省人大代表、華西村黨委書記吳協(xié)恩。張筠 攝

    華西村新商業(yè)版圖 以重慶為中心開發(fā)礦產(chǎn)資源 以深圳為中心做高科技產(chǎn)業(yè) 以湖北為中心開發(fā)農(nóng)產(chǎn)品 華西村三產(chǎn)服務業(yè)對華西整個集團的利潤貢獻率，已經(jīng)超過六成。中國國家測繪局供圖 張葉 制圖

    今年省兩會的政府工作報告中，“轉(zhuǎn)型”和“創(chuàng)新”躋身關(guān)鍵詞。要考察這兩個主題，有“天下第一村”之稱的華西村，無疑是絕佳的觀察對象，尤其是在“后吳仁寶時代”。

    當年，吳仁寶憑借敏銳的政治洞察力和企業(yè)家冒險精神，打造出聞名天下的“中國第一村”。如今老人離去，在傳統(tǒng)工業(yè)普遍遭遇瓶頸、村內(nèi)資源已經(jīng)窮盡的情況下，這個中國新農(nóng)村的典型往何處去，令人關(guān)注。和富有演說魅力的父親不同，華西村“新掌門”吳協(xié)恩較少面對媒體。此次省兩會間隙，省人大代表、華西村黨委書記吳協(xié)恩接受了揚子晚報記者獨家專訪。

    不變的是成績

    揚子晚報：現(xiàn)在的華西村究竟怎么樣？

    吳協(xié)恩：很不錯、超乎預期。

    60多個企業(yè)，只有1個沒盈利

    去年3月18日，老書記吳仁寶過世，揚子晚報記者在現(xiàn)場看到，很多華西村民悲傷異常，不少人都有失去主心骨的茫然感。外界更有輿論傳出：“天下第一村”的牌子還能扛多久？

    支柱產(chǎn)業(yè)下滑怎么辦？

    村內(nèi)外的人，都將目光聚焦在吳仁寶的第四子、華西村“新書記”吳協(xié)恩身上。當時，剛剛失去父親的吳協(xié)恩，公開接受記者采訪時，只表達了一個意思：“老書記雖然過世了，但生命不等于呼吸，重在精神延續(xù)?！?/p>

    從這句略顯官方的回應可以看出，在吳協(xié)恩心中，后吳仁寶時代的華西村，仍會沿用吳仁寶的做法。

    然而，當下的社會和50多年前華西剛建村時已不可同日而語，就是和奠定華西基業(yè)30多年前比也已天翻地覆。擺在吳協(xié)恩面前的各種復雜的情勢看起來個個都很棘手——諸如村內(nèi)自然資源幾乎已經(jīng)窮盡，華西村的支柱產(chǎn)業(yè)如鋼鐵、紡織等利潤嚴重下滑。

    第一份成績單“很不錯”

    “現(xiàn)在的華西村究竟怎么樣？”見到吳協(xié)恩之后，揚子晚報記者首先拋出的就是這個問題。

    不少人都想知道，后吳仁寶時代的元年，這個天下第一村的成績單。

    “很不錯”、“超乎預期”，吳協(xié)恩用了兩個詞回答，“年終盤點，各個企業(yè)不僅均完成了預定指標，總體還超了4.03%，集團可用資金26個億。”

    吳協(xié)恩介紹，2013年以來，華西的經(jīng)濟形勢良好，集團下屬60多個企業(yè)，除了一家傳統(tǒng)企業(yè)不盈利外，其余都是盈利的。

    他略顯自豪地向記者描繪了當下華西集團的商業(yè)版圖：西部以重慶為中心，北到西藏、新疆，南到云南、貴州，開發(fā)礦產(chǎn)資源；南方以深圳為中心，做高科技產(chǎn)業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)；中部以湖北為中心，輻射全國，開發(fā)城市建設項目和農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場……

    這些事情看起來和華西村本土沒什么關(guān)系，卻是華西村2013年業(yè)績的最大貢獻者：主要利潤來自于旅游服務、金融投資、倉儲物流、遠洋海工、農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場及礦產(chǎn)資源?！叭a(chǎn)服務業(yè)對華西整個集團的利潤貢獻率，已經(jīng)超過六成?！眳菂f(xié)恩說。

    變化的是觀念

    吳協(xié)恩：(父親)那一代人真是冒著蹲監(jiān)獄的風險去改革，現(xiàn)在國家鼓勵我們創(chuàng)新。

    從偷辦投資公司到轉(zhuǎn)型物流

    吳仁寶離去之后，“新掌門”吳協(xié)恩交出的第一份成績單堪稱優(yōu)秀。然而，和吳仁寶時代相比，吳協(xié)恩手下的華西已經(jīng)換了“里子”。轉(zhuǎn)型看起來很大膽，所謂金融投資、倉儲物流、遠洋海工等，對農(nóng)村人而言“望而生畏”。

    當年背著父親辦投資公司

    吳協(xié)恩的解釋是，現(xiàn)在的時代已非父親當年那個年代。他回想起父親1969年偷偷摸摸辦小五金廠的歷史，“那一代人真是冒著蹲監(jiān)獄的風險去改革，現(xiàn)在國家鼓勵我們創(chuàng)新?！?/p>

    言語間，吳協(xié)恩對父親充滿尊敬，但他又肯定地說，“不能用老一輩的方式做現(xiàn)代的事情?！?/p>

    吳協(xié)恩講起了2005年和父親的一起“沖突”。當時看上海要打造國際金融中心，于是他決心進入金融行業(yè)，但老書記吃不準這個行業(yè)能不能賺錢，感覺華西村沒這個能力。

    吳協(xié)恩采用了吳仁寶當年的方法來“對抗”父親——他悄悄辦了個金融投資公司?！拔倚睦锸怯械椎?，傳統(tǒng)五大行肯定滿足不了市場需求，留下的空間只能是民營資本去填補?！?/p>

    結(jié)果，當年年終盤點，吳仁寶發(fā)現(xiàn)集團多了個有幾千萬利潤的企業(yè)，吳協(xié)恩“負荊請罪”，詳述來龍去脈。充滿智慧的吳仁寶自然點頭同意，“老書記的一大優(yōu)點就是不固執(zhí)?！眳菂f(xié)恩說。

    今年村里要建文娛中心

    其實，吳協(xié)恩理解父親最初的不同意。吳協(xié)恩說，傳統(tǒng)工業(yè)是父親畢生打造的心血，又是讓華西村成名的基業(yè)，父親自然對其充滿感情，這一代企業(yè)家信奉“看得見、摸得著”，吳協(xié)恩至今記得，吳仁寶生前沒事就喜歡到廠里走走。

    “但現(xiàn)在的經(jīng)濟很多都是看不見、摸不著的?！眳菂f(xié)恩解釋自己為何要變，“如果還堅持用老一套，那就不是老一輩的錯，而是我們年輕一代的錯。”

    據(jù)吳協(xié)恩介紹，今年，在金光閃閃的金塔和滿街威嚴的石獅等帶有典型華西村風格的建筑中間，他還準備建一個現(xiàn)代化的文化娛樂中心，“這是村民集體協(xié)商的結(jié)果，之前不斷有村民反映，晚上除了看電視、睡覺就沒事干，有了這樣一個設施后，大家可以去打打球、娛樂娛樂。”

    新書記的聲音

    現(xiàn)在的時代已非父親當年那個年代，不能用老一輩的方式做現(xiàn)代的事情。

    如果還堅持用老一套，那就不是老一輩的錯，而是年輕一代的錯。

    我不拿獎金 只拿基本工資

    “華西如果10年前沒有轉(zhuǎn)，而是現(xiàn)在轉(zhuǎn)，那一定會很難。如果現(xiàn)在還不轉(zhuǎn)，等到10年后再轉(zhuǎn)，那一定難上加難?！眳菂f(xié)恩這樣介紹自己學習省政府工作報告的體會。

    這就是“60后”吳協(xié)恩的轉(zhuǎn)型觀。“過去靠膽量，現(xiàn)在靠膽識。什么叫膽識？既要有過人的膽氣，又要有超前的意識?！?/p>

    吳仁寶終生未改的習慣就是堅持看新聞聯(lián)播、聽中央人民廣播電臺和讀報，老人借此來把握時代脈搏，并精準拿捏。吳協(xié)恩重復著父親的路，“最喜歡看新聞和財經(jīng)消息，午夜12點檔的新聞都會關(guān)注，一天不看就不舒服?！?/p>

    吳協(xié)恩也希望自己能夠形成正確的預判，這是他與吳仁寶相比的不變之處。

    他說：“老書記創(chuàng)造了一個好的品牌，比如說‘華西村’這三個字，用好了就是百億、千億，用不好就是一個零。”

    吳協(xié)恩說，自己知道未來華西的發(fā)展，哪些該堅持哪些該放棄。對于社會關(guān)于華西村的各種質(zhì)疑，吳協(xié)恩有個標準——看這個聲音是否符合華西村大多數(shù)人的利益，如果錯了他就得改，如果沒有錯那一定會堅持。

    “我自身的奮斗目標，就是要把老書記身上好的東西先學好。我給自己定了‘三個一’”，吳協(xié)恩說，對自己有“一個要求”：從2013年開始，我不拿獎金，只拿基本工資；有“一個理想”：把華西打造成一個“城鎮(zhèn)化的旅游城，宜居化的生態(tài)城，現(xiàn)代化的新市城”；有“一個心愿”：老書記過世后，我們村內(nèi)有的同志提出來，以后不再叫我“新書記”，叫我“吳書記”。我的意見是，還是叫我“新書記”。一是聽起來比較親切，二是我的工作才剛起步。

    我期待有一天，村民們也能喊我一聲“老書記”！