這一周來，搭上股市過山車的人們可算是“痛快”極了。從上月20日到12月8日，上證指數(shù)飆漲23.23%。當(dāng)人們紛紛討論“炒房不如炒股”時(shí)，9日上證指數(shù)急轉(zhuǎn)直下，創(chuàng)下5年多來的單日最大跌幅。眼看“賣房炒股”成為泡影，甚至有樓盤大打促銷牌欲從股市搶客之際，“A女士”的臉如翻書般迅速，在大跌第二天止跌反彈，重新收復(fù)了2900點(diǎn)。

　　已經(jīng)賣了房子準(zhǔn)備炒股的人在經(jīng)歷輾轉(zhuǎn)反側(cè)后，終于舒了一口氣：“明明已經(jīng)年底，為何變數(shù)還這么多？”

　　記得有一句話這么說，創(chuàng)新的幼蟲耐不住嚴(yán)寒，不如在這冬季蟄伏，等待春天來臨。而在今冬的房地產(chǎn)行業(yè)，嚴(yán)寒已不能阻擋變革的蠢蠢欲動(dòng)。

　　京城中介的戰(zhàn)火在上周以來已經(jīng)點(diǎn)燃，鏈家、我愛我家和思源地產(chǎn)紛紛對(duì)外公布戰(zhàn)略調(diào)整計(jì)劃，傳統(tǒng)房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)的變革，一觸即發(fā)。實(shí)際上，受到互聯(lián)網(wǎng)思維的沖擊，時(shí)下不論是傳統(tǒng)中介還是互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，都在沿著O2O的運(yùn)營模式摸索前行。用戶、經(jīng)紀(jì)人、融資，如何能夠整合這幾個(gè)環(huán)節(jié)于一體，并為我所用，成為眾多企業(yè)追逐的目標(biāo)。

　　但究竟哪方能夠最終獲勝，目前還如霧里看花，而房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)的巨變也僅僅剛剛開啟。

　　本周，大家談?wù)撟疃嗟倪€屬萬科和綠地的“老大”之爭(zhēng)和萬科的人事變動(dòng)。其實(shí)，也無外乎還是一個(gè)“變”字。

　　萬科和綠地的較量，不僅是“江湖地位”的變化，更是兩種企業(yè)模式的較量。萬科不斷拓展產(chǎn)業(yè)上下游價(jià)值，精耕細(xì)作，像獨(dú)具風(fēng)格的匠人。而綠地則憑借核心優(yōu)勢(shì)資源，大舉進(jìn)軍金融、能源、酒店等多領(lǐng)域，更像是融會(huì)貫通的雜家。為了當(dāng)“老大”，綠地也是蠻拼的。

　　房地產(chǎn)行業(yè)和企業(yè)在變，置身行業(yè)之中的個(gè)人也在變。本周，不得不提到的人物是毛大慶。周二，毛大慶調(diào)任的消息終于成真了。升任萬科北京區(qū)域首席執(zhí)行官兼北京公司董事長的毛大慶對(duì)這一變動(dòng)的評(píng)論是：“變者，天下之公理也。為之，則難亦易；不為，則易亦難。”

　　毛大慶的話像極了送給上述行業(yè)變革的箴言。但萬變不離其宗。行業(yè)也好、公司也好、個(gè)人也好，出擊之前要慎之又慎，不要成為大浪淘沙中的沉海大石。