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萬科堅持輕資產(chǎn)分拆物流地產(chǎn) 引美國黑石做股東

萬科堅持輕資產(chǎn)分拆物流地產(chǎn) 引美國黑石做股東

2015-06-09 09:14:00

來源:北京商報

  針對市場傳出的引入美國黑石、獨立物流地產(chǎn)的消息,北京商報記者昨日從萬科集團獲得了證實。業(yè)內(nèi)人士指出,與投資機構(gòu)間的合作是萬科解決資金沉淀的方法之一,但是不同于住宅和商業(yè)地產(chǎn),以自持為主的物流地產(chǎn)更加考驗客戶與開發(fā)商之間的黏性,后期的運營和管理比前期開發(fā)更為重要。因此,對于萬科而言如何精準地找到客戶是最大的難題,若沒有客戶資源,即便有機構(gòu)的介入,也不能避免高空置引發(fā)的踏空。

  不含廊坊項目

  據(jù)介紹,萬科已經(jīng)成立了萬科物流地產(chǎn)發(fā)展有限公司負責物流地產(chǎn)相關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)容。目前該公司已在貴陽和武漢兩地獲得了兩個物流地產(chǎn)項目。物流地產(chǎn)板塊在萬科集團內(nèi)部得到了從事業(yè)部升級為獨立公司的待遇。

  但作為萬科進入物流地產(chǎn)的首個項目——由北京萬科主導的廊坊萬莊生態(tài)新城項目卻不在萬科給出的物流地產(chǎn)項目之列。去年5月,萬科宣布進軍物流地產(chǎn),首站選擇了京津冀概念下大熱的廊坊市。

  對于萬科物流地產(chǎn)首發(fā)項目的情況,萬科相關(guān)人士只表示去年與河北廊坊的合作只是框架協(xié)議,目前可能只在集團物流地產(chǎn)儲備資源的目錄中。此外,北京商報記者也未能尋找到廊坊萬莊生態(tài)新城項目的進展情況。

  有市場聲音認為,北京萬科的換帥或影響了廊坊物流項目的推進,然而萬科方面則表示萬科未來將在住宅和傳統(tǒng)商辦地產(chǎn)之外積極拓展消費地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)以及地產(chǎn)延伸業(yè)務(wù)。其中物流地產(chǎn)是產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)重點方向之一。

  輕資產(chǎn)到底

  雖然發(fā)展物流地產(chǎn)拿地成本較低,但是其整體開發(fā)是集投資、開發(fā)、運營于一體,且規(guī)?;奈锪骶W(wǎng)絡(luò)更需要開發(fā)公司在激烈的競爭環(huán)境中實現(xiàn)快速擴張,這兩項競爭力都要求龐大的金融資源支持。

  以全球知名物流設(shè)施提供商普洛斯為例,旗下?lián)碛?5只物流基金,為普洛斯提供了資金支援,如果堅持自己持有,萬科在物流地產(chǎn)方面押注的資金量勢必非常大。

  而萬科此前在涉足物流地產(chǎn)之初就表示會引入黑石、KKR、凱雷等戰(zhàn)略投資伙伴。據(jù)消息稱,萬科新成立的物流公司中美國黑石集團也成為了其股東之一。

  綠野資本集團董事長鄭曉軍進而介紹,國外成熟的物流地產(chǎn)操作模式為物流地產(chǎn)開發(fā)前期會有PE介入,待項目本身擁有穩(wěn)定的投資回報后,再賣給REITs套現(xiàn)。

  鄭曉軍稱,萬科目前在前期開發(fā)中引來機構(gòu)投資不失為一個好辦法,但是后期如何實現(xiàn)退出也有待觀察。對于物流地產(chǎn)的資金成本方面,萬科也并未透露過多。但據(jù)傳,萬科正在以普洛斯為榜樣學習物流地產(chǎn)開發(fā),普洛斯中國區(qū)總裁楊傳德去年接受媒體采訪時曾透露,萬科請了普洛斯的專家到其總部為員工上課。

  “在物流地產(chǎn)的操作上,萬科或?qū)⑿Х律虡I(yè)地產(chǎn)的操作模式。引來機構(gòu)投資者,實現(xiàn)企業(yè)自身的輕資產(chǎn)化,用機構(gòu)的錢來發(fā)展物流地產(chǎn)?!鄙虾R拙臃康禺a(chǎn)研究院研究總監(jiān)嚴躍進稱。

  客戶從哪來

  但是引入了美國黑石的萬科物流地產(chǎn)也并非全然無風險,在萬科去年宣布進軍物流地產(chǎn)之時,就有市場分析認為萬科做物流地產(chǎn)存在一些難逃的短板,除了資金以外,還包括運營等等。曾操盤過多個物流地產(chǎn)項目的鄭曉軍指出,成立獨立公司后萬科首先要解決的就是客戶的問題。

  “物流地產(chǎn)是產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的一類,除了建筑形態(tài)上與萬科所擅長的住宅不同外,其經(jīng)營模式也以持有為主,因此出售住宅出身的萬科如何蓋廠房、玩出租是萬科要學習的?!编崟攒娺M而稱,除了上述兩點外,更為困難的是物流地產(chǎn)的招商和運營。

  他介紹,在物流地產(chǎn)開發(fā)中有一類為純粹的物流地產(chǎn)開發(fā)公司,如普洛斯,其本身就擁有常年合作的企業(yè)資源,為其消耗物流資產(chǎn);另一類第三方平臺的介入,如由阿里巴巴聯(lián)合眾多企業(yè)打造的菜鳥網(wǎng)絡(luò)科技有限公司斥巨資投資物流地產(chǎn),主導者本身就擁有物流倉儲的強烈需求。然而對于地產(chǎn)開發(fā)商而言,如果沒有捆綁企業(yè),后期出租的問題就會很難解。

  戴德梁行董事、中國區(qū)工業(yè)及物流地產(chǎn)部主管蘇智淵曾表示,客戶和拿地是發(fā)展物流地產(chǎn)的關(guān)鍵兩點。作為地產(chǎn)開發(fā)商的萬科雖然在拿地上會有優(yōu)勢,但是在沒有背靠產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的前提下做物流地產(chǎn),其后期運營難度會很大。對于以上所提到的運營難題,萬科方面并未給出更多回應(yīng)。

  北京商報記者 錢瑜 阿茹汗/文

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