本周，總部在美國(guó)的輝瑞與總部在愛(ài)爾蘭的艾爾建達(dá)成合并協(xié)議的新聞在醫(yī)藥領(lǐng)域刷盡存在感，究其原因，一方面，雙方合并成功后，將誕生新的全球第一制藥巨頭，而雙方各自的“明星產(chǎn)品”——偉哥與肉毒桿菌素也足夠吸睛。另一方面，雙方合并為輝瑞公司將總部遷至愛(ài)爾蘭，借此“避稅” 打開(kāi)局面，甚至引發(fā)了政府部門的關(guān)注。事實(shí)上，在巨大的新藥研發(fā)成本面前，合并、收購(gòu)從來(lái)都是醫(yī)藥企業(yè)生存發(fā)展的良策。背后，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、避稅等都是目的。

　　11月23日，美國(guó)最大制藥商輝瑞公司宣布將與知名肉毒桿菌生產(chǎn)商艾爾建公司達(dá)成合并協(xié)議，雙方董事會(huì)一致同意批準(zhǔn)該合并協(xié)議，該合并項(xiàng)目的金額也達(dá)到了創(chuàng)紀(jì)錄的1600億美元。這一合并行為也意味著，新的全球制藥巨頭即將誕生。據(jù)悉，這項(xiàng)合并方案仍需要通過(guò)美國(guó)及歐盟相關(guān)監(jiān)管部門的審批，預(yù)計(jì)將于2016年下半年最終完成。

　　在制藥企業(yè)中，類似的合并行為并不少見(jiàn)。尤其是近幾年，在華動(dòng)作頻繁。北京鼎臣醫(yī)藥管理咨詢中心負(fù)責(zé)人史立臣認(rèn)為，外資藥企現(xiàn)在面臨的內(nèi)外環(huán)境并不如前。一方面，專利藥品集中到期，外資藥企以往依靠專利藥品維持的高投入、高收入的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)恐難以為繼，企業(yè)開(kāi)始另尋他路，包括聚焦某些業(yè)務(wù)領(lǐng)域，如羅氏向腫瘤藥物，在這一過(guò)程中，可能會(huì)剝離其他業(yè)務(wù)。把盤子做大、開(kāi)始做仿制藥等都是企業(yè)的選擇。另一方面，就國(guó)內(nèi)環(huán)境而言，長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)原研藥的優(yōu)待不再，單獨(dú)定價(jià)權(quán)取消，招標(biāo)壓價(jià)嚴(yán)重。

　　專注優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)

　　面臨諸多壓力，調(diào)整業(yè)務(wù)是不少藥企共同的選擇，部分藥企已經(jīng)開(kāi)始陸續(xù)拋售即將到期的專利藥來(lái)優(yōu)化產(chǎn)品線，專注于某些領(lǐng)域。在國(guó)內(nèi)，藥品分為專利藥、原研藥、仿制藥。其中，專利藥價(jià)格貴，全球幾乎是統(tǒng)一價(jià)格，但過(guò)了專利期后，仿制藥上市使專利藥大幅降價(jià)。除了專利藥外，原研藥與仿制藥的價(jià)格差距巨大，有的甚至達(dá)到數(shù)倍，原研藥概念的存在，該類藥品享受著高價(jià)格和高利潤(rùn)。

　　【代表事件】

　　2014年

　　諾華收購(gòu)GSK腫瘤藥品

　　諾華斥資145億美元收購(gòu)GSK腫瘤藥品，并將自身疫苗業(yè)務(wù)以71億美元外加專利使用金出售給GSK。

　　2014年

　　諾華與禮來(lái)達(dá)成合作

　　諾華的動(dòng)物保健業(yè)務(wù)以54億美元的價(jià)格出售給禮來(lái)。通過(guò)置換或剝離，藥企得以聚焦于某些領(lǐng)域。

　　實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多元化

　　【代表事件】

　　2009年

　　輝瑞收購(gòu)惠氏，并將嬰兒食品部出售給雀巢

　　以輝瑞為例，在2009年收購(gòu)惠氏，成為當(dāng)時(shí)中國(guó)大陸最大的外資企業(yè)。之后，輝瑞以118.5億美元將惠氏奶粉—輝瑞嬰兒食品部門出售給雀巢，用當(dāng)時(shí)雀巢首席執(zhí)行官Paul Bulcke的話說(shuō)，“輝瑞嬰兒奶粉85%的市場(chǎng)在新興市場(chǎng)，將令我們目前的奶粉部門業(yè)務(wù)變得完美”。對(duì)輝瑞而言，收購(gòu)惠氏后，保健食品市場(chǎng)的持續(xù)贈(zèng)長(zhǎng)也為其帶來(lái)了回報(bào)。在原有工廠的基礎(chǔ)上，輝瑞今年6月份也在蘇州投建新廠，以滿足中國(guó)及亞太地區(qū)不斷增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求。

　　2014年11月

　　拜耳收購(gòu)滇紅藥業(yè)，拓展OTC業(yè)務(wù)

　　無(wú)獨(dú)有偶，2014年11月，拜耳和滇虹藥業(yè)同時(shí)發(fā)布公告，宣布拜耳已完成對(duì)滇虹藥業(yè)所有股份的收購(gòu)，收購(gòu)價(jià)格為36億元。而對(duì)于此舉，拜耳方面表示，此次收購(gòu)將有助于拜耳在華OTC業(yè)務(wù)的發(fā)展。早在2014年5月，拜耳就以142億美元的價(jià)格收購(gòu)美國(guó)藥廠默克的消費(fèi)醫(yī)療保健業(yè)務(wù)，該交易也使前者成為全球第二大非處方藥銷售商。

　　2015年1月

　　美敦力與柯惠醫(yī)療合并變身全球最大醫(yī)療器械公司

　　另外，今年1月，醫(yī)療器械巨頭美敦力公司宣布完成對(duì)柯惠醫(yī)療公司的并購(gòu)，交易總額約為499億美元。該交易也使美敦力成為全球最大的醫(yī)療器械公司。原美敦力公司的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品主要體現(xiàn)在心臟血管和外科的解決方案方面，與原柯惠醫(yī)療產(chǎn)品幾乎并無(wú)重疊，此次合并能夠更好地形成兩家公司的協(xié)同效應(yīng)，整個(gè)產(chǎn)品線也將覆蓋整個(gè)醫(yī)療流程。

　　助力避稅

　　【代表事件】

　　2015年11月23日

　　輝瑞與艾爾建合作，實(shí)現(xiàn)稅收倒置

　　必須承認(rèn)，一些藥企的合并可以間接實(shí)現(xiàn)避稅的目的。以輝瑞與艾爾建的合作為例，艾爾建總部設(shè)在愛(ài)爾蘭都柏林，根據(jù)協(xié)議，雙方業(yè)務(wù)將被合并至目前規(guī)模較小的艾爾建公司旗下，從而為輝瑞公司將總部遷至愛(ài)爾蘭，實(shí)現(xiàn)稅收倒置（所謂稅收倒置，是指在美國(guó)注冊(cè)的公司收購(gòu)低稅轄區(qū)內(nèi)的公司，然后把總部轉(zhuǎn)移到海外，借此“避稅”）打開(kāi)局面。據(jù)了解，目前美國(guó)的企業(yè)稅率為35%，在全球范圍內(nèi)處于最高水平，愛(ài)爾蘭稅率僅為12.5%。

　　其實(shí)早在去年，輝瑞公司就曾試圖以1200億美元的價(jià)格收購(gòu)阿斯利康，進(jìn)而將公司總部遷至英國(guó)，但該交易最終被美國(guó)財(cái)政部叫停。避稅也成為此次合作受到普遍關(guān)注的另一個(gè)原因，據(jù)悉，美國(guó)財(cái)政部也正在考慮進(jìn)一步修改規(guī)則，使美國(guó)企業(yè)更難以通過(guò)將企業(yè)總部轉(zhuǎn)移至海外的方法實(shí)現(xiàn)避稅。

　　本版采寫/新京報(bào)記者 張秀蘭

　　新京報(bào)制圖/許英劍