俞敏洪最近多了一個新稱呼——“洪哥”。這緣于他去年11月和資深投行家盛希泰作為創(chuàng)始人成立的洪泰基金。就此，俞敏洪轉(zhuǎn)型成了一名投資人。

　　這家成立僅4個月的新投資公司因其創(chuàng)始人的背景而迅速走紅。據(jù)兩位創(chuàng)始人稱，公司現(xiàn)已投資40多家企業(yè)。洪泰基金最新的動作是涉足孵化器，4月19日，洪泰基金宣布洪泰基金創(chuàng)新空間成立，原SOHO中國副總裁王勝江擔(dān)任洪泰創(chuàng)新空間CEO。

　　這一次俞敏洪以主角的身份進(jìn)入投資界，是因?yàn)楦杏X“天時地利人和”。在前不久參加全國兩會時，他聽到政府工作報(bào)告中提到了“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”。俞敏洪認(rèn)為，現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)環(huán)境比自己當(dāng)初創(chuàng)業(yè)時好多了，無論從國家層面還是從社會資源、資金等方面都支持年輕人實(shí)現(xiàn)自己的想法。

　　“借力比憑空打造環(huán)境好很多了?！庇崦艉楹褪⑾Ｌ┮娒嬷笠慌募春?，兩人一致認(rèn)為，“到了一定要參與的時候了，要全力以赴地幫助年輕人成長，以此使自己跟這個時代結(jié)合。要想在這個時代中分享紅利，就一定要深度參與”。

　　俞敏洪與其他一些投資人相比所具有的優(yōu)勢是，他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷就是一本活教材。他不僅是高學(xué)歷人才白手起家的典范和教育界的專家，更是“公司海外上市的前10名專家”。此外，他和徐小平、王強(qiáng)之間的故事也被譽(yù)為討論合伙人關(guān)系的樣本。

　　在俞敏洪看來，創(chuàng)業(yè)公司有問題的時候，他們內(nèi)部是解決不了的，“在創(chuàng)業(yè)階段最怕的就是沒有外力推動他們”。比如，3個合伙人吵架了，內(nèi)部解決的概率非常小，但一些大佬坐在他們面前的話，他們3個人很快就和好了，這比講什么團(tuán)隊(duì)建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)者的作用都重要。

　　“中國現(xiàn)在是人人都敢吃螃蟹的時代，我們要做的就是提供螃蟹的生長空間?！庇崦艉檎f，他和盛希泰對洪泰基金的設(shè)計(jì)是要打造創(chuàng)業(yè)生態(tài)鏈，誕生創(chuàng)業(yè)圈內(nèi)的“洪泰幫”：一方面通過與北京大學(xué)、清華大學(xué)的創(chuàng)業(yè)營合作，為大學(xué)生提供種子基金或創(chuàng)業(yè)課程，實(shí)現(xiàn)前端對接；另一方面，通過洪泰創(chuàng)新空間完成后端服務(wù)。

　　以這次洪泰基金和王勝江合作的洪泰創(chuàng)新空間為例，除去提供良好的辦公環(huán)境、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、融資渠道等，會以創(chuàng)業(yè)者為核心，更專注于后期技術(shù)上的輔導(dǎo)，基于專家團(tuán)隊(duì)對初創(chuàng)企業(yè)的診斷，提出對創(chuàng)業(yè)者的主動管理理念，通過互動式管理，來提升創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，主動吸引投資人。

　　俞敏洪希望把洪泰創(chuàng)新空間打造成一個持續(xù)性的創(chuàng)業(yè)大學(xué)。比如創(chuàng)新空間聚集50個創(chuàng)始人，請知名企業(yè)家或投資人為他們不斷提供創(chuàng)業(yè)課程和服務(wù)?！拔覀儠谌珖O(shè)點(diǎn)，邊學(xué)邊干，我保證他們的成功率提高一倍。”

　　對于已經(jīng)年過50歲的俞敏洪來說，這件事讓他興奮。他說：“投資就是拿錢玩的，玩沒了就沒了，可萬一出了個馬云和馬化騰，那我們的名聲就大發(fā)了，這個比賺錢更重要?！?/p>