近段時間以來，美的結盟小米、海爾聯(lián)姻魅族、格力相惜360……家電大佬們在未來智能家居上的融合競爭正處于白熱化。同時，在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的倒逼下，家電業(yè)正試圖通過推出智能化家電、建立全新的用戶溝通渠道等動作來完成自我救贖。

　　但羅馬城并非一日建成。家電業(yè)融入互聯(lián)網(wǎng)的“渡河大軍”中不僅需要搶跑，還需要推出真正的“殺手級應用”才能真正實現(xiàn)彎道超車。

　　互聯(lián)網(wǎng)轉型大戲正在醞釀

　　據(jù)《2014年中國家電企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型報告》顯示，2004-2014年，中國家電市場創(chuàng)造了“銷售規(guī)模增長95%和年均復合增長7%”的傲人成績。但隨著市場進入調整期，家電行業(yè)全品類持續(xù)高增長時代已經(jīng)成為過去，總體進入低速增長甚至停滯狀態(tài)。自2013年樂視、小米等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高調“殺”入家電市場，一場互聯(lián)網(wǎng)轉型大戲就開始在家電企業(yè)當中醞釀。

　　面對行業(yè)出現(xiàn)的新變化，家電巨頭紛紛打造互聯(lián)網(wǎng)專屬品牌。長虹在去年1月便搶占先機，發(fā)布了中國首款三網(wǎng)融合的CHiQ電視，一經(jīng)推出便迅速躋身高端家電行列，成為業(yè)界的聚焦點，這也迅速引起創(chuàng)維、TCL、康佳等電視企業(yè)的跟進，紛紛圍繞互聯(lián)網(wǎng)電視展開戰(zhàn)略布局。

　　“融入互聯(lián)網(wǎng)就是要快、準、穩(wěn)。CHiQ系列家電是其智能戰(zhàn)略落地的標志，為長虹的家庭互聯(lián)網(wǎng)形成了產(chǎn)品支撐。而長虹緊接著推出CHiQ冰箱和CHiQ空調，構建起以電視、冰箱、空調三大核心家電的體系后，其他家電如洗衣機、手機、電腦甚至車載產(chǎn)品等均可逐步接入。”資深家電分析師梁振鵬說。

　　家電企業(yè)轉型需甩包袱

　　相比傳統(tǒng)家電企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)道路上的摸索，樂視、小米等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)則想借助自己在內容、平臺和用戶群上的優(yōu)勢，率先搶得互聯(lián)網(wǎng)電視領域的一杯羹。但互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在智能電視領域也面臨著工藝質量和服務的巨大挑戰(zhàn)，并非一帆風順。

　　奧維咨詢黑電事業(yè)部總經(jīng)理董敏表示，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的跨界給傳統(tǒng)家電行業(yè)帶來了新的思維和啟示，使得家電企業(yè)加速了向互聯(lián)網(wǎng)的轉型，也向軟件＋硬件＋互聯(lián)網(wǎng)的整合模式推進。

　　過去十年，國內家電企業(yè)靠規(guī)模制勝，在市場份額上獲得優(yōu)勢，品牌集中度也越來越高。但這恰恰也成為如今家電企業(yè)的轉型包袱。

　　“家電企業(yè)是重資產(chǎn)企業(yè)，它不像互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一樣可以輕松轉身，我們的轉身就是鳳凰涅