春節(jié)到，搶紅包。今年的春節(jié)經(jīng)濟(jì)盛宴上又多一道大菜，那就是大家手機(jī)上的“微紅包們”。阿里巴巴支付寶宣布發(fā)放6億元春節(jié)紅包；隨后，微信高調(diào)宣布節(jié)日期間發(fā)放5億現(xiàn)金加30億卡券紅包。難道這就是傳說(shuō)中的“有錢(qián)任性”嗎？當(dāng)然不是，互聯(lián)網(wǎng)大佬們紅包競(jìng)爭(zhēng)的背后有一本營(yíng)銷(xiāo)大賬，而這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的后果，既有對(duì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)良性拉動(dòng)的興奮，也有固化寡頭格局的憂慮。

　　首先，正所謂會(huì)花錢(qián)的才會(huì)賺錢(qián)，對(duì)于參與紅包大戰(zhàn)的商家來(lái)講，春節(jié)發(fā)紅包無(wú)疑是圈人圈錢(qián)的好時(shí)機(jī)。以微信紅包為例，去年春節(jié)僅除夕夜一晚就達(dá)到482萬(wàn)人次點(diǎn)擊。其中零點(diǎn)時(shí)分，瞬間峰值為每分鐘2.5萬(wàn)個(gè)紅包被拆開(kāi)。從除夕到大年初一下午四點(diǎn)，參與搶微信紅包的用戶超過(guò)500萬(wàn)，總計(jì)搶紅包7500萬(wàn)次以上，領(lǐng)取到的紅包總計(jì)超2000萬(wàn)個(gè)，平均每分鐘領(lǐng)取的紅包達(dá)到9412個(gè)?！鞍l(fā)紅包，搶紅包，曬紅包”，這儼然成為一個(gè)紅包產(chǎn)業(yè)鏈，其實(shí)對(duì)于商家而言，紅包大戰(zhàn)最大的收獲是賺人氣、圈地盤(pán)。在新媒體全媒體時(shí)代，媒體只有獲得關(guān)注才能銷(xiāo)售其他產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)盈利，賺人氣就是賺大錢(qián)。

　　第二，紅包大戰(zhàn)對(duì)移動(dòng)支付格局的影響將最為明顯。從紅包大戰(zhàn)中最受益的是那些參戰(zhàn)的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)企業(yè)。零錢(qián)眾籌的力量不可小覷，現(xiàn)金流對(duì)與各路互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)產(chǎn)品來(lái)講都是生命線?！拔⑿偶t包”中由于搶紅包需要綁定儲(chǔ)蓄卡，去年春節(jié)微信借此概念三天圈來(lái)80億元資金，以致旗下的理財(cái)通“堵車(chē)”。紅包產(chǎn)業(yè)作為互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新的又一個(gè)新高度，正在吸引諸多熱錢(qián)的加入，網(wǎng)絡(luò)貸款、網(wǎng)絡(luò)理財(cái)、網(wǎng)絡(luò)支付這三大網(wǎng)絡(luò)金融形式，都離不開(kāi)第三方移動(dòng)支付的支撐。隨著移動(dòng)支付的普及，其發(fā)展重點(diǎn)越發(fā)聚焦在消費(fèi)資源的豐富與體驗(yàn)的便捷，紅包是發(fā)展新用戶的重要手段，發(fā)紅包也不僅是逢年過(guò)節(jié)的特殊時(shí)間，從平日里“快的”、“滴滴”等打車(chē)紅包大戰(zhàn)，到微信與支付寶錢(qián)包春節(jié)的紅包大戰(zhàn)，都獲得了上億用戶的關(guān)注。發(fā)紅包將成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)甚至是所有借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)“新常態(tài)”，也會(huì)對(duì)未來(lái)移動(dòng)支付行業(yè)提出更高的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)。

　　第三，關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)都是受益方。對(duì)于參與搶紅包的個(gè)人來(lái)講，雖然買(mǎi)的不如賣(mài)的精，但是能搶到的紅包終歸也是真金白銀；要搶到紅包還需要智能手機(jī)和高網(wǎng)速以及朋友圈資源，這實(shí)際上拉動(dòng)的是社交網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)以及終端設(shè)備的硬件制造等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　紅包大戰(zhàn)將加劇互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)寡頭格局嗎？答案是肯定的，這也是紅包大戰(zhàn)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)潛在的負(fù)面影響。

　　目前阿里巴巴與騰訊兩大巨頭占據(jù)著紅包市場(chǎng)90%的份額。動(dòng)輒幾十億元的紅包投入，正在抬高紅包營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)濟(jì)的參與門(mén)檻，發(fā)紅包成為互聯(lián)網(wǎng)“新貴”們的奢侈游戲，這將讓中國(guó)未來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)環(huán)境走向自我封閉式發(fā)展。紅包大戰(zhàn)的過(guò)度升級(jí)也將讓互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)背離創(chuàng)新和開(kāi)放的互聯(lián)網(wǎng)本源精神，而成為一種純粹的資本游戲，將透支中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展生命力，所以有必要對(duì)其進(jìn)行反壟斷監(jiān)管。從這個(gè)意義上說(shuō)，參與發(fā)紅包的普通互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)有必要的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在互聯(lián)網(wǎng)巨頭們主導(dǎo)的資本海洋中，如果不能持續(xù)擴(kuò)大紅包規(guī)模和發(fā)放周期，僅僅是短平快地、蜻蜓點(diǎn)水式地發(fā)紅包，效果往往是石沉大海，形成企業(yè)經(jīng)營(yíng)的沉淀成本。最不可取的是認(rèn)為發(fā)紅包是企業(yè)盈利的捷徑，發(fā)錢(qián)容易，但是客戶來(lái)了能不能留住和持續(xù)消費(fèi)合作，考驗(yàn)著企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)能力。