林興陸的團隊可以做技術支持，但是在內(nèi)容支持方面需要找專業(yè)的人來做專業(yè)的事。他發(fā)現(xiàn)，與其辛苦談內(nèi)容合作，不如專注做工具或平臺。2012年6月，“兒童音像館”上線，“當用戶下載量達到一定量時，會產(chǎn)生一定的品牌效益，再與內(nèi)容提供商談合作，會容易很多。”林興陸想明白了，只有自己變強大了，才有資格與他人談判。
　　在發(fā)展過程中，林興陸也不斷在豐富、調(diào)整規(guī)劃，兒童音像館的后續(xù)發(fā)展將實現(xiàn)線上線下一起互動，基于APP產(chǎn)品基礎上設計實體玩具，形成品牌強勢。
　　做孩子喜歡、家長放心的產(chǎn)品，而不是讓孩子沉迷、家長頭疼的游戲。年少時的林興陸堅定地要做一個對社會有價值的人，而今天為了寶貝女兒，為了中國更多的兒童，他選擇了有意義的事業(yè)創(chuàng)業(yè)。
　　在中關村創(chuàng)業(yè)大街運營方、清控科創(chuàng)董事長秦君看來，以往說到創(chuàng)新人們會想到科研創(chuàng)新，現(xiàn)在提出“創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展”，可以說是以創(chuàng)新衡量發(fā)展的各個方面，而創(chuàng)新理念早已深入滲透中關村的各個企業(yè)和每個創(chuàng)業(yè)者。
　　當創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)深入人心，中關村創(chuàng)業(yè)大企業(yè)、持續(xù)創(chuàng)業(yè)者與年輕“創(chuàng)客”也形成了獨特的互動效應，營造出充滿活力的創(chuàng)業(yè)生態(tài)、創(chuàng)業(yè)氛圍。
　　中關村科技園區(qū)管委會主任郭洪說，中關村總是產(chǎn)生時代性的公司，比如聯(lián)想、新浪、搜狐、小米、京東，這些領軍企業(yè)在不斷催生和培育新的創(chuàng)業(yè)企業(yè)。
　　“因此，有的大型科技公司說人才流失率有10%，很苦惱，但中關村卻感到很高興，因為誕生了大量創(chuàng)業(yè)者。”郭洪說。 (新華社記者 陳新洲 肖春飛 李崢巍)