昨天，蘇寧易購董事長張近東在公司內(nèi)部新春團(tuán)拜會上宣布，公司已經(jīng)收購萬達(dá)百貨下屬全部37家百貨門店。對于蘇寧來說，這不僅僅是又一次行業(yè)并購大戲，也暗示其今年將重點發(fā)力百貨零售行業(yè)。
收購萬達(dá)百貨
蘇寧填補(bǔ)零售拼圖
近幾年，家電零售起家的蘇寧就在全場景零售布局上不斷跨界，陸續(xù)涉足了母嬰用品、運動服飾、超市、生鮮食品等眾多領(lǐng)域，開設(shè)了紅孩子、蘇寧小店、蘇鮮生、蘇寧極物，顯然蘇寧此次收購又將沖鋒目標(biāo)定在了百貨零售行業(yè)。而對于蘇寧一系列重大轉(zhuǎn)型的最好注解，則是張近東此前多次表述的“實體零售業(yè)的繁榮，絕不能再靠傳統(tǒng)模式，需要運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提升效率與體驗，讓用戶感受到品質(zhì)與快樂”。
蘇寧方面昨天表示，收購萬達(dá)百貨門店是蘇寧2019年全場景零售布局的重要落點。
蘇寧副董事長孫為民昨天接受北京青年報記者采訪時表示，蘇寧的最終目標(biāo)是構(gòu)建線上線下到店到手全場景的百貨零售業(yè)態(tài)，為用戶提供更豐富的數(shù)字化、場景化購物體驗。“此次收購萬達(dá)百貨，蘇寧毫無疑問將在快速鎖定優(yōu)質(zhì)線下場景資源的同時，進(jìn)一步推進(jìn)商品供應(yīng)鏈變革，更能夠為上市公司帶來收益增厚?！彼硎?。
蘇寧內(nèi)部人士昨天透露，近年來蘇寧的快速發(fā)展，不僅僅是實現(xiàn)了銷售品類從家電、3C逐步拓展至超市快消、母嬰用品、家居等領(lǐng)域，其實蘇寧最看重的是“蘇寧模式”對外輸入的有效性，“這次收購，也是要突破傳統(tǒng)百貨概念，補(bǔ)強(qiáng)蘇寧零售拼圖中的‘百貨’環(huán)節(jié)?！?/p>
細(xì)節(jié)未達(dá)到披露標(biāo)準(zhǔn)
因此沒發(fā)公告
對于昨天早間張近東在公司內(nèi)部會議上披露收購萬達(dá)百貨37家百貨門店一事，也有人提出蘇寧易購的這樁收購為何沒有進(jìn)行公告就由董事長直接披露了。
對此，蘇寧易購昨天晚些時候通過深交所互動易進(jìn)行了官方回復(fù)作出解釋。蘇寧易購表示，此次實施收購的是蘇寧易購的全資子公司南京蘇寧百貨有限公司，其收購了萬達(dá)百貨有限公司下屬37家子公司100%股權(quán)，該37家子公司分別經(jīng)營37家萬達(dá)百貨門店。依據(jù)公司章程，本次交易屬于董事長審批權(quán)限，公司履行了內(nèi)部審批程序，本次交易對價、收購標(biāo)的資產(chǎn)總額、營業(yè)收入、凈利潤均未達(dá)到深交所股票上市規(guī)則應(yīng)披露的標(biāo)準(zhǔn)。本次交易情況，具體可參考后續(xù)公司披露的定期報告。公司對外投資嚴(yán)格遵循深交所股票上市規(guī)則、公司章程以及公司對外投資管理制度相關(guān)要求。
首家影城亮相
加快布局流量入口
就在大力跨界各種零售新業(yè)態(tài)的同時，蘇寧在北京試水的首家影城近日也悄然亮相。由于正處在試運營期間，蘇寧影城對外很低調(diào)，但連吃飯帶觀影的新模式還是吸引了不少粉絲。北青報記者了解到，蘇寧在北京的首家影城坐落在東四環(huán)慈云寺，擁有14個影廳和一個特色餐飲廳，在這里可自助點餐、送餐到廳。
由于與蘇寧旗下的蘇鮮生等蘇寧生態(tài)聯(lián)動，蘇寧影城支持叫餐服務(wù)成為一大特色——觀眾可以邊品嘗海鮮盛宴邊觀看最新大片。據(jù)蘇寧方面介紹，他們要打造的是“影城+零售”線上線下一體化的新型觀影模式。
正如張近東所說的，這是“運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提升效率與體驗”。業(yè)內(nèi)認(rèn)為，蘇寧在互聯(lián)網(wǎng)時代背景下擴(kuò)展實體店面，實際上并非僅僅注重商品銷售，而是為了獲取不同場景下的流量入口。正如電影院、家居，均是消費者生活方式、行為方式自然衍生的場景流量，也是最穩(wěn)定、最有轉(zhuǎn)化價值的流量。
財經(jīng)觀察
雙重壓力下 王健林選擇轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)
萬達(dá)百貨在全國的這37家門店大都位于一、二線城市的CBD或市中心區(qū)域，會員數(shù)量超400萬人。近兩年萬達(dá)百貨的經(jīng)營業(yè)績并不算差，公開資料顯示，其近兩年的銷售規(guī)模穩(wěn)中有升、凈利潤水平在持續(xù)提升。但這顯然沒能阻擋萬達(dá)百貨成為王健林萬達(dá)“瘦身”計劃的又一個目標(biāo)。
在主動轉(zhuǎn)型與被動轉(zhuǎn)身的雙重壓力下，王健林從2017年開始啟動萬達(dá)的“瘦身”計劃，大量出售旗下物業(yè)和土地儲備，降低負(fù)債率轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)。其中最受關(guān)注的舉動就是，2017年7月10日，萬達(dá)和融創(chuàng)中國簽訂631.7億元商業(yè)地產(chǎn)包交易框架協(xié)議。9天后，新買主富力地產(chǎn)的出現(xiàn)也使這筆交易出現(xiàn)了一個不小的轉(zhuǎn)折。7月19日，萬達(dá)、 融創(chuàng)、 富力三方簽署戰(zhàn)略協(xié)議，此前定價為631.7億元的商業(yè)地產(chǎn)包小幅上漲至637.5億元。其中，融創(chuàng)中國以438.44億元的價格接手萬達(dá)13家文旅城91％的權(quán)益。
此后，萬達(dá)的“瘦身”一直在持續(xù)。直到去年10月底，萬達(dá)集團(tuán)及融創(chuàng)中國雙雙發(fā)布公告，宣布融創(chuàng)將以62.81億元的價格收購萬達(dá)原文旅集團(tuán)及13個項目的設(shè)計、建設(shè)和管理公司。
正是伴隨萬達(dá)的“瘦身”，蘇寧也早在一年之前就與萬達(dá)產(chǎn)生了交集。去年1月29日，萬達(dá)集團(tuán)官網(wǎng)宣布，騰訊控股作為主發(fā)起方，聯(lián)合蘇寧云商、京東、融創(chuàng)中國與萬達(dá)商業(yè)在北京簽訂戰(zhàn)略投資協(xié)議，計劃投資約340億元，收購萬達(dá)商業(yè)香港H股退市時引入的投資人持有的約14％股份。其中，融創(chuàng)中國和蘇寧分別投資95億元，持股比例為3.91％。按此比例計算，萬達(dá)商業(yè)此次融資整體估值約2429億元。時隔一年，蘇寧再度收購萬達(dá)百貨門店，不僅成就了自己的百貨夢想，也再度為萬達(dá)“瘦身”。（記者 張欽）