待遇有保障工作有干勁

　　鹽城亭湖警方開啟輔警管理改革新探索

　　□ 本報記者 　羅莎莎

　　□ 本報通訊員 張?zhí)禊i 陳希

　　工資待遇不再“全都一個樣”，而是因崗而定；加班不再單單“靠情懷”，而是按標準發(fā)補助；考核不再吃“大鍋飯”，而是多勞多得……今年以來，江蘇省鹽城市公安局亭湖分局立足警務(wù)輔助人員隊伍實際，圍繞職業(yè)化、制度化、規(guī)范化建設(shè)目標，靶向攻堅管理中的難點、堵點、痛點，嚴把準入關(guān)、培育關(guān)、管理關(guān)、保障關(guān)，推動警務(wù)輔助人員隊伍建設(shè)提檔升級，有力提升隊伍創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　把好“準入關(guān)”

　　“如果你順利成為一名巡邏隊員，你認為該怎樣協(xié)助民警做好社會治安巡邏防控工作？”前不久，在亭湖分局執(zhí)法管理中心考場內(nèi)，由局政治處、指揮室、紀委(督察)、巡特警大隊聯(lián)合組成的考察組正對輔警職位應(yīng)聘人員進行逐一面試。

　　事實上，當天參加面試的應(yīng)聘人員在此之前已通過報名、資格審核、筆試、體能測試等多個環(huán)節(jié)，應(yīng)聘人員也從最初的103人淘汰至34人，招錄環(huán)節(jié)嚴格公平透明。

　　自實施警務(wù)輔助人員管理改革以來，亭湖分局按照“所隊申請、黨委研究、統(tǒng)一招錄、集中培訓(xùn)”的原則組織警務(wù)輔助人員招錄，設(shè)置資格審核、政治審查、能力筆試等環(huán)節(jié)，層層篩選，確保挑選出政治素質(zhì)過硬、體能素質(zhì)過硬、文化水平過硬的優(yōu)秀人才。同時嚴格試用期考核，從源頭上保證警務(wù)輔助人員隊伍的素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。

　　高素質(zhì)人員進來了，如何確保他們待得住、留得下、干得有勁？

　　亭湖分局政委王柱軍坦言：“警務(wù)輔助人員管理改革的前提和核心其實是保障。保障做得好，招錄、培訓(xùn)、管理才能實現(xiàn)規(guī)范化?！?/p>

　　為此，亭湖分局向市、區(qū)財政爭取警務(wù)輔助人員工資福利、教育、訓(xùn)練、裝備等經(jīng)費保障，全面兌現(xiàn)落實警務(wù)輔助人員經(jīng)費保障，制定《警務(wù)輔助人員工資結(jié)構(gòu)和標準》，鼓勵多勞多得，激發(fā)工作熱情，增強組織活力和隊伍競爭力。

　　嚴防“慢庸散”

　　6月6日上午，亭湖分局舉行機關(guān)合成行動隊成立暨全警實戰(zhàn)訓(xùn)練活動啟動儀式，向該局廣大民警、輔警發(fā)出實戰(zhàn)訓(xùn)練活動動員令，號召他們迅速掀起“以練促戰(zhàn)、以考促訓(xùn)”的訓(xùn)練熱潮。

　　“我們從警務(wù)實戰(zhàn)需求出發(fā)，圍繞政治意識、規(guī)章制度、崗位業(yè)務(wù)等，常態(tài)化分批組織輔警開展培訓(xùn)、實戰(zhàn)比武等活動，提高輔警崗位履職能力，提升職業(yè)技能?！蓖ず志志瘎?wù)輔助人員管理科負責(zé)人介紹。

　　隊伍素質(zhì)的提升，離不開良好的教育培訓(xùn)。今年以來，該局以實戰(zhàn)訓(xùn)練中心為載體，突出政治培育、作風(fēng)培育、技能培育，有力提高警輔隊伍思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、履職水平。

　　建強隊伍，作風(fēng)培育不可少。亭湖分局將從嚴治黨管警紀律要求向輔警隊伍延伸，扎實開展教育學(xué)習(xí)、廉政約談，采取視頻督察、現(xiàn)場督察形式對警務(wù)輔助人員警容風(fēng)紀、工作紀律、服務(wù)群眾等工作開展督導(dǎo)檢查，嚴防“慢庸散”。今年以來，共發(fā)布《督察通報》19期，通報輔警55人次，1人被黃牌警告，兩人被誡勉談話，5名分管所領(lǐng)導(dǎo)因?qū)o警教育管理不到位被約談。

　　打破“大鍋飯”

　　輔警周文中是亭湖分局警保大隊的一名輔警。6月12日下班前，他打開局里研發(fā)的輔警隊伍管理系統(tǒng)查詢自己的考勤記錄?！跋到y(tǒng)量化記錄的方式，讓我準確了解自己的工作實績，也能清楚發(fā)現(xiàn)工作中的不足，幫助很大?！敝芪闹姓f。

　　《法治日報》記者了解到，亭湖分局研發(fā)了輔警隊伍管理系統(tǒng)，包含警務(wù)輔助人員基本信息、日?？记凇⒖己斯芾?、工資管理、在線學(xué)習(xí)等模塊，建好警務(wù)輔助人員人事電子檔案，實現(xiàn)警務(wù)輔助人員信息動態(tài)管理、在線查詢，將智慧智能貫徹輔警隊伍管理始終。

　　“今年初，局里出臺《警務(wù)輔助人員工資結(jié)構(gòu)和標準》《警務(wù)輔助人員考核辦法》等一系列文件，像我這樣的專業(yè)技術(shù)人員還設(shè)置了崗位津貼、月度考核金和年度考核金，工資待遇有了很大提高，工作更有干勁了?！蓖ず志执髷?shù)據(jù)管理大隊輔警胡啟坤說。

　　給警務(wù)輔助人員增投意外傷害商業(yè)保險，健全完善警務(wù)輔助人員緊急醫(yī)療救治和因公負傷救治“綠色通道”……一系列暖心舉措為警務(wù)輔助人員工作、生活提供了便利，也讓他們感受到了組織的關(guān)懷。

　　“在輔警隊伍管理改革中，我們通過加強考核、薪酬、獎懲等管理制度建設(shè)，樹立重能力、重素養(yǎng)、重實績的鮮明導(dǎo)向，有力提升了全局輔警的責(zé)任意識和擔(dān)當精神?！丙}城市公安局亭湖分局局長迮大猛說。