如何讓人才稱號(hào)回歸學(xué)術(shù)性榮譽(yù)性本質(zhì)

  高校對(duì)人才“帽子”有多看重?一位不愿具名的高校青年教師告訴記者,他回國(guó)評(píng)上了某個(gè)稱號(hào),“要是沒有人才帽子絕不回來”。高校對(duì)人才‘帽子’的看重程度已然">

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“唯帽子”問題存在 人才稱號(hào)如何回歸榮譽(yù)性本質(zhì)?

2020-12-19 06:28:05

來源:光明日?qǐng)?bào)

  如何讓人才稱號(hào)回歸學(xué)術(shù)性榮譽(yù)性本質(zhì)

  高校對(duì)人才“帽子”有多看重?一位不愿具名的高校青年教師告訴記者,他回國(guó)評(píng)上了某個(gè)稱號(hào),“要是沒有人才帽子絕不回來”。高校對(duì)人才‘帽子’的看重程度已然影響到科研評(píng)價(jià)體系,成為學(xué)術(shù)領(lǐng)域的頑瘴痼疾。

  近年來,教育系統(tǒng)以實(shí)施人才計(jì)劃為牽引,吸引和集聚了大批高層次優(yōu)秀人才,帶動(dòng)高校人才隊(duì)伍建設(shè)取得顯著成效。但“唯帽子”的問題依然存在,亟須通過完善制度予以克服。

  18日,教育部印發(fā)《關(guān)于正確認(rèn)識(shí)和規(guī)范使用高校人才稱號(hào)的若干意見》(以下簡(jiǎn)稱《意見》),提出要推進(jìn)人才稱號(hào)回歸學(xué)術(shù)性、榮譽(yù)性本質(zhì),克服“唯帽子”問題,真正做到“聚天下英才而用之”。如何正確看待人才稱號(hào),怎樣克服“唯帽子”問題,記者采訪了教育領(lǐng)域相關(guān)專家,對(duì)此進(jìn)行深入解析。

  不給人才貼“永久牌”標(biāo)簽

  規(guī)范使用高校人才稱號(hào),首先要樹立正確的人才觀,解決“怎么看”的問題。

  復(fù)旦大學(xué)黨委副書記周亞明認(rèn)為,“千軍易得,一將難求”,將有限的資源向人才稱號(hào)獲得者傾斜,支持人才稱號(hào)獲得者更好發(fā)揮作用,引導(dǎo)廣大人才積極爭(zhēng)取相應(yīng)人才稱號(hào),成為規(guī)模擴(kuò)張階段高校人才隊(duì)伍建設(shè)的重要手段。

  在中國(guó)社會(huì)科學(xué)院大學(xué)副校長(zhǎng)王新清看來,“對(duì)教師來講,‘帽子’是國(guó)家有關(guān)部門、學(xué)校對(duì)教師階段性的教學(xué)科研能力、水平、成就的肯定,是一種具有榮譽(yù)性的‘光榮’稱號(hào)。這是一種激勵(lì)機(jī)制,也是國(guó)家多年來倡導(dǎo)的尊重人才、愛惜人才的制度性安排?!弊印旧淼篃o可非議,但是‘唯帽子’就不對(duì)了。”

  “‘唯帽子’現(xiàn)象的出現(xiàn),根源并不在‘人才稱號(hào)’本身,而是對(duì)人才稱號(hào)的理解和使用出現(xiàn)了偏差?!敝軄喢髡f。

  對(duì)此,《意見》指出,人才稱號(hào)是在人才計(jì)劃或項(xiàng)目實(shí)施過程中給予人才的入選標(biāo)識(shí),是對(duì)人才階段性學(xué)術(shù)成就、貢獻(xiàn)和影響力的充分肯定,不是給人才貼上“永久牌”標(biāo)簽,也不是劃分人才等級(jí)的標(biāo)準(zhǔn),獲得者不享有學(xué)術(shù)特權(quán)。

  《意見》要求,不將高層次人才等同于人才稱號(hào)獲得者,不把人才稱號(hào)作為評(píng)價(jià)人才、配置學(xué)術(shù)資源的唯一依據(jù),不單純以人才稱號(hào)獲得者數(shù)量評(píng)價(jià)人才隊(duì)伍建設(shè)成效,扭轉(zhuǎn)以“帽子”為牽引建設(shè)人才隊(duì)伍的不良傾向。

  教育部相關(guān)負(fù)責(zé)人指出,高校人才稱號(hào)獲得者要強(qiáng)調(diào)第一身份是教師,要牢記為黨育人、為國(guó)育才使命,把落實(shí)立德樹人根本任務(wù)融入教育教學(xué)全過程。

  武漢大學(xué)黨委副書記沈壯海認(rèn)為,“人才稱號(hào)獲得者應(yīng)有的初心和使命,對(duì)教育系統(tǒng)而言,就是要牢記立德樹人根本任務(wù),深入人才培養(yǎng)一線,以自身的優(yōu)秀培養(yǎng)最優(yōu)秀的人。要主動(dòng)對(duì)接國(guó)家重大需求,勇于‘揭榜掛帥’,在攻克關(guān)鍵核心技術(shù)難題,破解‘卡脖子’瓶頸等方面發(fā)揮更大作用?!?/p>

  不得發(fā)布“明碼標(biāo)價(jià)”招聘廣告

  此前,東部地區(qū)高校曾到某西部高校附近“蹲點(diǎn)挖人”,高薪聘請(qǐng)有人才稱號(hào)的學(xué)者一事引發(fā)熱議。

  對(duì)此,《意見》要求,高校要精準(zhǔn)提出人才招聘和引進(jìn)崗位需求,堅(jiān)持人崗相適原則延攬人才,不將人才稱號(hào)作為硬性指標(biāo),不針對(duì)人才稱號(hào)獲得者發(fā)布“明碼標(biāo)價(jià)”的招聘廣告。要統(tǒng)籌用好國(guó)內(nèi)外人才資源,不將國(guó)(境)外學(xué)習(xí)或工作經(jīng)歷作為人才招聘引進(jìn)的限制性條件。

  教育部特別強(qiáng)調(diào),發(fā)達(dá)地區(qū)不得片面通過高薪酬高待遇競(jìng)價(jià)搶挖人才,特別是從中西部、東北地區(qū)挖人才;要合理發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用,探索建立高層次人才流動(dòng)的前期培養(yǎng)投入補(bǔ)償機(jī)制。要鼓勵(lì)中西部、東北地區(qū)高校人才稱號(hào)獲得者與學(xué)校簽訂長(zhǎng)期服務(wù)合同,為實(shí)施國(guó)家和區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略貢獻(xiàn)力量。

  《意見》還提出,不將人才稱號(hào)與薪酬待遇等物質(zhì)利益簡(jiǎn)單掛鉤。教育部相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,在人才激勵(lì)方面,僅僅依靠“帽子”定薪酬待遇,會(huì)導(dǎo)致人才爭(zhēng)“帽子”、拼“頭銜”,無法潛心研究,安心育人,同樣也會(huì)影響一部分無“帽子”人才創(chuàng)新創(chuàng)造的積極性。

  南開大學(xué)周恩來政府管理學(xué)院副教授陳超認(rèn)為,淡化薪酬待遇和物質(zhì)待遇,就是為了維護(hù)設(shè)置人才稱號(hào)的初衷和激發(fā)人才稱號(hào)獲得者的責(zé)任和使命。“其好處是顯而易見的,可以減少對(duì)人才稱號(hào)獲得者的惡性競(jìng)爭(zhēng),減少高校在人才引進(jìn)方面的不正之風(fēng)和不合理成本,緩減中西部高校人才流失現(xiàn)象,維護(hù)全國(guó)人才市場(chǎng)的基本均衡?!薄安荒苡梦镔|(zhì)利益綁架人才稱號(hào),人才稱號(hào)是一種榮譽(yù)和使命,不能變現(xiàn)為物質(zhì)利益?!?/p>

  “人才稱號(hào)應(yīng)該與薪酬待遇脫鉤,但脫鉤不代表沒有,更多的貢獻(xiàn)則值得更多的獎(jiǎng)勵(lì)。高薪是對(duì)過去一個(gè)階段的獎(jiǎng)勵(lì),今后的獎(jiǎng)勵(lì)還需看未來取得的成果,獎(jiǎng)勵(lì)是為了敦促未來更好的努力和奮斗。所以要破除一個(gè)誤區(qū):一些青年人認(rèn)為拿到人才稱號(hào)后會(huì)一直享受這樣的待遇,評(píng)上稱號(hào)之后就認(rèn)為可以輕松了,這是不對(duì)的?!北本├砉ご髮W(xué)研究生院常務(wù)副院長(zhǎng)王軍政說。

  不將人才稱號(hào)作為評(píng)價(jià)直接依據(jù)

  “很多學(xué)者往往會(huì)陷入這樣一種職業(yè)發(fā)展定式:多發(fā)表論文—爭(zhēng)取‘四青’—爭(zhēng)取基金重點(diǎn)—爭(zhēng)取省部級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)—發(fā)表更多論文—爭(zhēng)取‘杰青長(zhǎng)江’—爭(zhēng)取國(guó)家級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目首席—爭(zhēng)取國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)……在這種思維定式下,科研似乎就只剩下‘華山一條道’了?!敝袊?guó)科學(xué)院計(jì)算技術(shù)研究所研究員包云崗認(rèn)為,這在某種程度上造成了各類評(píng)審的非良性競(jìng)爭(zhēng)。

  人才評(píng)價(jià)是影響人才發(fā)展的指揮棒。在沈壯??磥?,要堅(jiān)持綜合評(píng)價(jià)、分類評(píng)價(jià),建立符合人才成長(zhǎng)規(guī)律、尊重人才個(gè)性化和多樣化特點(diǎn)的人才評(píng)價(jià)體系,避免“一刀切”“一桿尺子量到底”。

  為改進(jìn)涉及高校的各類評(píng)估評(píng)價(jià)評(píng)審,《意見》要求在教學(xué)評(píng)估和學(xué)科評(píng)估方面,要堅(jiān)持對(duì)師資隊(duì)伍質(zhì)量進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),不將人才稱號(hào)和數(shù)量作為評(píng)價(jià)的直接依據(jù),減少評(píng)價(jià)結(jié)果與學(xué)術(shù)資源配置直接掛鉤。在人才評(píng)價(jià)、職稱評(píng)聘方面,提出要把思想政治素質(zhì)和師德師風(fēng)放在首位,突出教育教學(xué)成效,強(qiáng)調(diào)科學(xué)設(shè)置評(píng)價(jià)指標(biāo)和考核周期,優(yōu)化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和方式,合理運(yùn)用綜合評(píng)價(jià)、分類評(píng)價(jià)、代表性成果評(píng)價(jià)、同行評(píng)價(jià)等方式科學(xué)開展評(píng)價(jià)。

  此外,王軍政提出,高水平的科技創(chuàng)新不是短期的行為,一兩年很難獲得重大的原創(chuàng)性成果,需要長(zhǎng)時(shí)間的積累?!暗绻u(píng)價(jià)的頻次非???,就會(huì)導(dǎo)致一些年輕的科技人員沖著這些指標(biāo)和條件去發(fā)展,不利于重大原創(chuàng)成果的產(chǎn)生?!?/p>

  對(duì)此,周亞明有針對(duì)性地給出了解決方案,他認(rèn)為未來可以在人才評(píng)價(jià)中大力開展分類評(píng)價(jià)、長(zhǎng)周期評(píng)價(jià)、代表性成果評(píng)價(jià),借助于大數(shù)據(jù)和人工智能手段大力開展人才的全周期動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)?!皬娜瞬拍芰λ刭|(zhì)、過程行為和產(chǎn)出貢獻(xiàn)三個(gè)主要維度構(gòu)建區(qū)域大數(shù)據(jù)平臺(tái),動(dòng)態(tài)抓取人才大數(shù)據(jù)和自動(dòng)開展人才動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià),為高校的人才聘用、日常管理、人才評(píng)價(jià)和人才服務(wù)等提供基礎(chǔ)性平臺(tái)支撐。不以人才稱號(hào)作為人才評(píng)價(jià)的限制性條件和優(yōu)先性條件,讓各類人才都有展示才華的機(jī)會(huì)和平臺(tái),讓人人都有事業(yè)出彩的機(jī)會(huì)。”

  同時(shí),《意見》還要求,要完善人才稱號(hào)退出機(jī)制,對(duì)不能按相關(guān)規(guī)定或合同約定履行崗位職責(zé)的,解約退出并不再提供計(jì)劃支持;對(duì)有違反師德師風(fēng)等違法違規(guī)行為的,強(qiáng)制退出并撤銷稱號(hào)及入選資格,實(shí)現(xiàn)人才計(jì)劃能進(jìn)能出。對(duì)支持期已結(jié)束的,原則上不再使用相應(yīng)人才稱號(hào),確需使用的要標(biāo)注支持期,如未規(guī)定支持期需標(biāo)注入選年度。

  周亞明認(rèn)為,切實(shí)加強(qiáng)人才稱號(hào)獲得者的崗位管理,引導(dǎo)并督促其立足崗位持續(xù)發(fā)揮作用,并落實(shí)期滿考核和退出機(jī)制,也體現(xiàn)了打破人才稱號(hào)“永久牌”,著力促進(jìn)人才作用發(fā)揮的導(dǎo)向。

  填補(bǔ)破除“唯帽子”后的空白

  此次《意見》的出臺(tái)為人才稱號(hào)降溫,要求不發(fā)布關(guān)于人才稱號(hào)的名單、統(tǒng)計(jì)、排行,不引用和宣傳相關(guān)報(bào)告和排行。而在后續(xù)的文件落實(shí)過程中還有哪些需要注意的問題?

  陳超認(rèn)為,最大的問題可能是,破除“帽子”后,新的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是什么?“在‘破’的同時(shí)必須迅速地‘立’,有破有立才能推動(dòng)事物的連貫發(fā)展。盡快建立新的可以操作的人才評(píng)價(jià)方式和標(biāo)準(zhǔn),才能填補(bǔ)破除‘唯帽子’后的空白。同時(shí),破除‘帽子’實(shí)際上是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,‘帽子’后面牽涉到一系列復(fù)雜的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和社會(huì)因素,需要進(jìn)行系統(tǒng)的綜合治理。”

  對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)校長(zhǎng)夏文斌從學(xué)校層面給出了落實(shí)方向,他認(rèn)為,仍然要堅(jiān)持問題導(dǎo)向。“怎么把‘帽子’用好?用好了,對(duì)于人才的積極性、創(chuàng)造性會(huì)產(chǎn)生正向激勵(lì)。現(xiàn)在的人才‘帽子’是對(duì)學(xué)者過去的總結(jié);未來,人才評(píng)上了‘帽子’,在教學(xué)科研當(dāng)中還要繼續(xù)對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)和督促,如果不合適,毫無疑問應(yīng)當(dāng)取消這個(gè)‘帽子’?!?/p>

  “下一步,學(xué)校會(huì)趕快行動(dòng)起來,把一些不符合《意見》精神的規(guī)定要求清理出來,予以堅(jiān)決否定,當(dāng)斷則斷,不能拖延。還要積極地去建立一些新的、有利于人才建設(shè)脫穎而出的、符合《意見》精神的具體舉措,讓人才稱號(hào)真正成為一個(gè)新的指揮棒,能夠讓我們國(guó)家的人才隊(duì)伍建設(shè)在健康的軌道上不斷創(chuàng)新發(fā)展?!毕奈谋笳f。

  (本報(bào)北京12月18日電 本報(bào)記者 楊 颯 晉浩天 唐芊爾)

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