當(dāng)前，中國的經(jīng)濟已經(jīng)邁入了一個追求更高效率，更低成本，更好的可持續(xù)發(fā)展的“新常態(tài)”經(jīng)濟周期。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)新價值邂逅“新常態(tài)”時，中國經(jīng)濟增長的“奇點”就在眼前。
英國當(dāng)?shù)貢r間12月9日，騰訊網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群總裁、集團高級執(zhí)行副總裁劉勝義在牛津大學(xué)賽德商學(xué)院演講時表示，互聯(lián)網(wǎng)不僅自身形成了電子商務(wù)、視頻等多個新產(chǎn)業(yè)，而且在改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、促進(jìn)中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型方面充當(dāng)了新引擎，體現(xiàn)出“新常態(tài)”下互聯(lián)網(wǎng)的新價值。
【劉勝義在牛津大學(xué)賽德商學(xué)院發(fā)表演講】
這一互聯(lián)網(wǎng)新價值的主張尤其有現(xiàn)實意義。當(dāng)前，我國經(jīng)濟正在向形態(tài)更高級、分工更復(fù)雜、結(jié)構(gòu)更合理的階段演化，經(jīng)濟發(fā)展動力正從傳統(tǒng)增長點轉(zhuǎn)向新的增長點。這給發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)新價值提供了一個難得的試驗場。
互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)成創(chuàng)新之源
劉勝義指出，互聯(lián)網(wǎng)新價值對于“新常態(tài)”的意義，首先表現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)以其獨特的產(chǎn)業(yè)組織形式，為經(jīng)濟發(fā)展提供了不竭的創(chuàng)新之源。
這種創(chuàng)新的組織形式體現(xiàn)為核心企業(yè)平臺及其周圍的衛(wèi)星企業(yè)群落。以騰訊平臺戰(zhàn)略為例，目前微信有4.68億月活躍賬戶，其公眾賬號和服務(wù)賬號體系，不需要企業(yè)有商業(yè)據(jù)點、網(wǎng)站，通過連接就可以向客戶提供服務(wù)。平臺戰(zhàn)略再向前一步就形成了生態(tài)系統(tǒng)，企業(yè)競爭由遵守叢林規(guī)則轉(zhuǎn)向天空規(guī)則。目前與騰訊平臺合作的創(chuàng)業(yè)者有500萬，他們的創(chuàng)新在系統(tǒng)內(nèi)碰撞組合，最終產(chǎn)生的數(shù)目將是驚人的。
如果說平臺只是一個管道，那么生態(tài)系統(tǒng)則是更加主動的合作與共享。從平臺到生態(tài)系統(tǒng)，體現(xiàn)出的是技術(shù)進(jìn)化下的組織創(chuàng)新。美國麻省理工學(xué)院教授布萊恩約弗森指出，對信息技術(shù)投資規(guī)模最大的公司，通常其組織變革的規(guī)模也是最大的。一旦這種變革發(fā)生，會為生產(chǎn)率的提升貢獻(xiàn)出最大份額。
改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)
除了營造生態(tài)系統(tǒng)，互聯(lián)網(wǎng)新價值還體現(xiàn)在改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、推動產(chǎn)業(yè)升級。
劉勝義認(rèn)為，在當(dāng)前從PC向移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)變的過程中，人與人、人與機器以及人與商業(yè)的連接越來越重要，這將極大地激活金融、制造、醫(yī)療、教育等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。
以騰訊為例，在金融領(lǐng)域，微信理財在上線兩個月資金規(guī)模就達(dá)到600億元;在醫(yī)療健康領(lǐng)域，騰訊借助微信在廣東試點與各大醫(yī)院建立智慧醫(yī)療平臺，也投資了丁香園和掛號網(wǎng)，力圖打通醫(yī)院、醫(yī)生與患者間的相互連接。
互聯(lián)網(wǎng)在改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)方面的價值已得到實踐的印證。從當(dāng)前國內(nèi)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)能力和組織方面看，新興產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)、小微企業(yè)作用將更加凸顯，生產(chǎn)小型化、智能化、專業(yè)化將成為產(chǎn)業(yè)組織新特征。如大眾點評類網(wǎng)站幫助小而美的企業(yè)價值最大化。這些網(wǎng)站收集海量顧客的評論以幫助食客找到價格實惠的飯店，從而使得小飯店也能與大型飯店競爭。這在以往信息不暢的情況下很難做到。
可以說，在當(dāng)前傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)尤其是制造業(yè)面臨庫存壓力、融資成本等諸多挑戰(zhàn)之下，互聯(lián)網(wǎng)成了眾多企業(yè)突圍的捷徑。在數(shù)字化大潮襲來時，連接互聯(lián)網(wǎng)成了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新求變的選項之一。
實際上，我們正站在第二次機器革命的門檻前。在以電力和蒸汽機為代表的第一次機器革命時代，也就是20世紀(jì)40-60年代，美國等國家的生產(chǎn)率得到極大提升。從計算機引入各產(chǎn)業(yè)后的90年代開始，生產(chǎn)率再次提升。隨著各產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步互聯(lián)網(wǎng)化，生產(chǎn)率將出現(xiàn)指數(shù)級躍升。
助力全球化
如上所述，互聯(lián)網(wǎng)在促進(jìn)國內(nèi)產(chǎn)業(yè)升級方面起到了不可替代的作用，而在幫助中國企業(yè)走出去開拓全球市場上，互聯(lián)網(wǎng)也可以充當(dāng)先遣隊的角色。
要適應(yīng)經(jīng)濟全球化的新趨勢，目前國內(nèi)多數(shù)人的共識是，應(yīng)該激發(fā)企業(yè)對外投資的潛力，勇于并善于在全球范圍內(nèi)配置資源、開拓市場。這一共識描摹了中國企業(yè)走出去的路線圖，“激發(fā)潛力”是說企業(yè)首先要愿意走出去，“勇于”涉及到企業(yè)以何種心態(tài)走出去，“善于”指出了選擇何種路徑及工具的問題。
在意愿方面，中國企業(yè)以前采取跟隨戰(zhàn)略，獲得的附加值很低，以后要有全球產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的心態(tài)，采取海內(nèi)海外雙重布局戰(zhàn)略。劉勝義認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)上信息和技術(shù)具有流動性，互聯(lián)網(wǎng)是企業(yè)全球化天然的同盟軍。
在心態(tài)方面，互聯(lián)網(wǎng)有助于破除不利于全球化的僵化心態(tài)。一種是防御性的長城心態(tài)，企業(yè)只愿意躲在高墻之內(nèi)，不敢到海外市場闖蕩。著有《中美國》一書的韓得爾-瓊斯認(rèn)為，企業(yè)家要像成吉思汗一樣思考，快速出擊，攻城掠地。移動互聯(lián)網(wǎng)堪稱企業(yè)全球化工具箱中的最佳利器，它有助于企業(yè)收集海外信息，快速做出決策。另一種是深井心態(tài)，在中國歷史上這種心態(tài)表現(xiàn)為在某種技藝上鉆得很深，但橫向應(yīng)用不足。如中國古代的書法、繪畫藝術(shù)精妙絕倫，但很難傳播出去，而西方的藝術(shù)善于橫向開拓，結(jié)果其視野既深且廣，簡單說就是井與河的區(qū)別?；ヂ?lián)網(wǎng)連接一切的特性恰好可以彌補這一不足。劉勝義也指出，騰訊遵循小步快跑戰(zhàn)略，相比需要花費大量時間和資源去開發(fā)的龐大項目，小而靈活的創(chuàng)新是數(shù)字時代的最佳選擇。
在路徑及工具方面，互聯(lián)網(wǎng)化、智能化是企業(yè)全球化的通行證。騰訊等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在這方面做出了表率。微信(Wechat)在海外開拓的同時，騰訊視頻近年加大版權(quán)引進(jìn)力度，其自制節(jié)目《大牌駕到》也落地福克斯電視臺，在全球14個國家和地區(qū)播出。
在中國古代對外探索史上，漢代張騫開始出使西域，多是少數(shù)人的單打獨斗;蒙元時期海外開拓一馬當(dāng)先;今后中國企業(yè)全球化則要一“網(wǎng)”打盡。
? 互聯(lián)網(wǎng)新價值的命題在諸多方面與近日召開的中央經(jīng)濟工作會議部署合拍。如會議指出，新常態(tài)有九大特征，其中之一是消費從過去的模仿型排浪式特征，向個性化、多樣化消費轉(zhuǎn)向，通過創(chuàng)新激活需求的重要性顯著上升。而互聯(lián)網(wǎng)尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)，恰好可以滿足這種去中心化的消費模式。（來源：上海在線）