近年來(lái)，家電下鄉(xiāng)、節(jié)能補(bǔ)貼、以舊換新等一系列的新政策將白電市場(chǎng)推向了電器市場(chǎng)的銷售高峰。創(chuàng)維于2011年3月開(kāi)始在白電行業(yè)初露頭角，到現(xiàn)在創(chuàng)維在白電行業(yè)的大展身手，在這短短3年中創(chuàng)維在白電行業(yè)的成績(jī)是相當(dāng)驚艷的。

　　是什么造就了創(chuàng)維電器如今的成績(jī)？小編為此進(jìn)行了一番調(diào)查。

　　起步：集團(tuán)資源與產(chǎn)業(yè)政策紅利

　　在成立之初，創(chuàng)維集團(tuán)在白電領(lǐng)域繼續(xù)沿用創(chuàng)維的品牌之名，依托于黑電產(chǎn)品發(fā)達(dá)的固有分銷渠道和品牌影響力，使得創(chuàng)維作為白電行業(yè)的新入品牌在出現(xiàn)伊始就很容易被消費(fèi)者接受；

　　其次，創(chuàng)維白電也趕上了到13年上半年為止才徹底告別家電行業(yè)的國(guó)家補(bǔ)貼政策，使其在初期投入階段就穩(wěn)定地發(fā)展起來(lái)；

　　再者，創(chuàng)維集團(tuán)在初期為白電項(xiàng)目提供了基礎(chǔ)建設(shè)等硬件支持，在第一時(shí)間建成一期冰洗工業(yè)園，大量招募人才、儲(chǔ)備骨干成員，為后面連續(xù)的翻倍式增長(zhǎng)提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，在起點(diǎn)上輕松擺脫了國(guó)有品牌OEM代工粗放型生產(chǎn)的怪圈，以規(guī)?；a(chǎn)能力保障了給消費(fèi)者提供符合其品牌價(jià)值保證的自主產(chǎn)品。

　　因此，品牌基礎(chǔ)、產(chǎn)業(yè)政策、工業(yè)園建設(shè)，是創(chuàng)維白電得以順利度過(guò)起步階段的三個(gè)主要因素，正是有了這三個(gè)方面的起步發(fā)展紅利，方使得創(chuàng)維白電在初始階段成破竹之勢(shì)，迅速拉開(kāi)了與很多國(guó)內(nèi)品牌在白電模塊上的差距。

　　順利起步很重要，但不足以破局，那么只三年便進(jìn)入行業(yè)前8強(qiáng)的秘密究竟是什么？

　　迅猛進(jìn)入白電的秘密

　　結(jié)合8月6日創(chuàng)維電器總經(jīng)理吳啟楠的公開(kāi)發(fā)言，可以將前期的發(fā)展總結(jié)和對(duì)未來(lái)的戰(zhàn)略方向歸結(jié)為三部分：研發(fā)制造、渠道運(yùn)營(yíng)和品牌深耕。

　　研發(fā)制造

　　若成立之初的一期工業(yè)園使得創(chuàng)維白電站在了比諸同行品牌更高的地點(diǎn)上，2014年6月份創(chuàng)維電器南京新工業(yè)園投入使用，則標(biāo)著著創(chuàng)維白電進(jìn)入了一個(gè)更高起點(diǎn)、更快速的急速發(fā)展期。該新工業(yè)園占地300畝，產(chǎn)線設(shè)備均采用行業(yè)頂級(jí)設(shè)備，可年產(chǎn)冰箱300萬(wàn)臺(tái)、洗衣機(jī)200萬(wàn)臺(tái)、冷柜50萬(wàn)臺(tái)、空氣凈化器50萬(wàn)臺(tái)，其優(yōu)秀的規(guī)模制造能力遠(yuǎn)超一些其他相似背景的白電品牌，成為了創(chuàng)維白電再次迅猛突破的航空母艦。

　　在此基礎(chǔ)上，再累計(jì)花費(fèi)近億元成立了創(chuàng)維電器研究院，升級(jí)、壯大研發(fā)體系。新增風(fēng)冷冰箱開(kāi)發(fā)部、滾筒洗衣機(jī)開(kāi)發(fā)部與軟件部，研發(fā)中心目前共7個(gè)部門，獲得技術(shù)專利近30項(xiàng)。在產(chǎn)品這個(gè)與消費(fèi)者進(jìn)行溝通的主要媒介上，徹底做到了自主、創(chuàng)新，奠定了走健康科技路線的技術(shù)基礎(chǔ)。

　　從戰(zhàn)略層面上看，只有掌握了核心技術(shù)與規(guī)模制造能力，才能提高其在上游零件行業(yè)的議價(jià)能力，才能為消費(fèi)者提供更精益的優(yōu)秀產(chǎn)品。顯然創(chuàng)維非常清晰的意識(shí)到了這一點(diǎn)，并踏實(shí)地落到了實(shí)處。

　　渠道運(yùn)營(yíng)

　　創(chuàng)維白電的渠道運(yùn)營(yíng)依托于集團(tuán)黑電的固有渠道，將白電產(chǎn)品滲透給同一需求消費(fèi)群體。這一策略的正確性在過(guò)去的三年里被充分證明。“白加黑”的渠道整合方式，將在未來(lái)的2~3年內(nèi)依然是渠道策略的主體，與此同時(shí)，創(chuàng)維白電正積極拓展海外市場(chǎng)、電商渠道和國(guó)美等定制渠道、以及其他新興市場(chǎng)，為將來(lái)迎合行業(yè)的大趨勢(shì)而做好準(zhǔn)備。

　　渠道的多元化和自主化戰(zhàn)略是降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑，也是在一定時(shí)期內(nèi)保證市場(chǎng)穩(wěn)定性增長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)策略。

　　品牌深耕

　　為了踐行對(duì)消費(fèi)市場(chǎng)健康的品牌承諾，在材料的選擇上，創(chuàng)維更是優(yōu)先選擇環(huán)保材料，從冰箱內(nèi)飾到背板，以及洗衣機(jī)滾筒，始終從消費(fèi)者健康角度考慮，為冰箱開(kāi)發(fā)了除菌和消除異味技術(shù)，以及從農(nóng)村地區(qū)的使用習(xí)慣對(duì)洗衣機(jī)結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)調(diào)整等等，種種動(dòng)作都為滿足利基市場(chǎng)需求打下了良好的基礎(chǔ)。

　　所有以顯性品牌背書(shū)為主的產(chǎn)品有了足夠的知名度和美譽(yù)度后，都將容易遇到品牌內(nèi)涵不鮮明、無(wú)差異化的瓶頸，反而容易丟失既得的市場(chǎng)份額。為了避免這一風(fēng)險(xiǎn)，在秉承創(chuàng)維“專注健康科技”的品牌理念下，創(chuàng)維白電深耕其品牌內(nèi)涵，從所有運(yùn)營(yíng)細(xì)節(jié)打造“自然的，才是健康的”的品牌形象，為將來(lái)的進(jìn)一步擴(kuò)張奠定上層基礎(chǔ)。

　　創(chuàng)維電器從最初的初露頭角一步一步的邁向現(xiàn)在擁有輝煌的成績(jī)這都離不開(kāi)創(chuàng)維電器總經(jīng)理吳啟楠曾多次提及的兩個(gè)詞——“穩(wěn)健的，務(wù)實(shí)的”，這其實(shí)就是一種精神，就是這種精神創(chuàng)維電器才有了現(xiàn)在的成績(jī)。