制圖劉逸興

    1月16日，首屆川商北京論壇吸引了1000多名來自各地的川商，他們都說了些什么？新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)新引擎到底在哪里？2015年的投資，川商的錢應(yīng)該去哪兒？

    新常態(tài)下，川商面臨多方面的機(jī)會，國家對西部地區(qū)的重視程度帶來大量的政策紅利。西部發(fā)展以及基礎(chǔ)設(shè)施逐漸完善，給企業(yè)家?guī)砹藷o可估量的機(jī)會。

    同時，與東部和中部相比，西部土地資源、勞動力資源和生態(tài)資源等仍具有較大的優(yōu)勢。

    以川商的身份，九鼎投資合伙人蔡雷在會場直言，過往三代的中國首富中有1.5個川商，新一代川商想挑戰(zhàn)一下中國首富，想成為一個“被風(fēng)吹起來的豬”，錢可投向四大領(lǐng)域。

    川商新機(jī)遇

    四大領(lǐng)域“風(fēng)”將吹起來

    當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢下，2015年投資去哪兒？這無疑成為首屆川商北京論壇最熱議題。

    九鼎投資合伙人蔡雷一登場就盤點起了中國首富們：過去30年改革開放，可以細(xì)分為三個時代，第一個是農(nóng)村改革與市場改革時代，這個時代首富就是劉永好，四川人；第二個是城市化時代，中國首富王健林，祖籍四川，應(yīng)該說算是半個四川人；第三個就是新的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時代，這個時代可能四川人就落伍了，首富馬云。

    “三代中國首富當(dāng)中有1.5個川商。”蔡雷說，中國近30年的商業(yè)版圖中，川商留下了能在歷史上被長期銘記的名字。

    而今后，四川企業(yè)家還想去挑戰(zhàn)一下中國首富，蔡雷認(rèn)為四大領(lǐng)域有機(jī)會。第一個領(lǐng)域是市場改革，包括金融改革、國企改革、土地改革等相關(guān)領(lǐng)域，可以說新一輪改革涉及的是萬億級的市場；第二個領(lǐng)域是產(chǎn)業(yè)整合，這對于來自傳統(tǒng)行業(yè)的四川企業(yè)家來說尤為重要，未來30%-50%的企業(yè)都會消失；第三個領(lǐng)域是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，互聯(lián)網(wǎng)、OTO、智慧城市、物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、智慧工廠等；第四個領(lǐng)域是美好生活，消費、服務(wù)、醫(yī)療、旅游、教育、娛樂等行業(yè)。他說，“如果川商想做一個被風(fēng)吹起來的豬，投資就找這些行業(yè)?！?/p>

    川商有不足

    規(guī)則薄弱搞新興經(jīng)濟(jì)太少

    號稱古代三大商幫之一的川商，到底有哪些鮮明特點呢？

    作為標(biāo)準(zhǔn)的四川企業(yè)家，蔡雷分析說，川商優(yōu)點有三個。首先是實干興邦，很多是苦孩子，沒有多少積累，只能實干；其次是進(jìn)取創(chuàng)新，敢為人先；還有合作包容，而且與“外人”合作強于內(nèi)部合作（與四川人）。

    但川商也有不足，第一個骨子里有盆地意識，盲目自大；第二個，規(guī)則薄弱，缺乏充分的市場化和工業(yè)化；第三個，新興不足，沒有幾個搞網(wǎng)絡(luò)的，都是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)。由此，要想在未來經(jīng)濟(jì)版圖中占得一席，川商還需揚長避短。

    “一個企業(yè)想要成功關(guān)鍵有兩個因素：一個是企業(yè)家，沒有一個優(yōu)秀的企業(yè)家，企業(yè)就很難取得它應(yīng)該取得的成績。但是，比企業(yè)家更重要的因素是，企業(yè)所選擇的產(chǎn)業(yè)背景，把握中國未來幾十年的改革大勢。”蔡雷說。

    支招

    川商走出去 海外開店還需“抱團(tuán)”

    川菜、川茶、川酒——名副其實的四川名片。三者如何“抱團(tuán)”闖天下，如何走出國門，也成為當(dāng)日論壇的一大熱門議題。

    “光去海外考察市場，花個百八十萬不足為奇！所以說，為什么要聯(lián)合。因為你不懂當(dāng)?shù)氐姆?，不了解?dāng)?shù)氐氖袌?，不知道?dāng)?shù)氐氖巢暮涂谖??！敝袊腼儏f(xié)會副會長馮恩援說，中國缺少以國際市場為主導(dǎo)的外向型餐飲企業(yè)品牌，一些海外開店的企業(yè)幾乎都是蜻蜓點水，不是產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)，而且成本較高，另外，職能部門對海外中餐經(jīng)營者的服務(wù)和幫助還不夠。

    馮恩援建議，川商走出去要“抱團(tuán)”，尤其是川菜、川茶、川酒應(yīng)聯(lián)動起來形成一個“結(jié)合體”。

    北京四川企業(yè)商會會長、眉州東坡集團(tuán)董事長王剛也認(rèn)為，早年的浙商因弱而抱團(tuán)求生，逐漸叫響了市場。眼下的川商中小企業(yè)多、大企業(yè)較少，想要走出去只有“抱團(tuán)”才能形成合力，尤其是全國各地的川商商會應(yīng)搭建平臺。

    “花多少錢？我們先期第一筆700多萬美元資金已經(jīng)基本花完了?！睋?jù)王剛透露，他們2013年底在美國洛杉磯的海外第一家店，剛開始的前半年都在虧。

    他說，起初開店的想法很簡單是讓女兒在美國也能吃到家鄉(xiāng)的味道，而現(xiàn)在“進(jìn)化”成為了企業(yè)戰(zhàn)略，2015年的海外開店計劃再開 4家。至于還要花多少錢，他未詳細(xì)透露，僅稱拉斯維加斯一個店可能就得1000萬美元。

    華西都市報記者石莉芳