加多寶、廣藥王老吉互訴包裝侵權(quán)案一審結(jié)果出爐后，加多寶失“標(biāo)”再丟“罐”。一審判決結(jié)果公布后，加多寶公關(guān)迅速發(fā)力，再次用其強(qiáng)大的營銷術(shù)，模糊身份大打“悲情牌”，意在掩蓋法理上的蒼白無力。

　　在將官司失利轉(zhuǎn)為品牌的影響力上，加多寶堪稱表演大師：12月22日，加多寶迅速推出了“賣涼茶世界第一，打官司倒數(shù)第一”的說法，同時(shí)還有一組極具針對性的“你行，我行”系列廣告。

　　在這組“你行，我行”系列廣告中，加多寶聲稱“打官司你行，做涼茶我行；搶孩子你行，養(yǎng)孩子我行；喊爹爹你行，靠朋友我行”，明示暗喻各方輿論的是：自己“打官司不行”的原因并非是理虧，而是對手是國企，背后有“爹”。這一弱者的姿態(tài)迅速引來大量支持的聲音，在微博、微信等社交工具中，轉(zhuǎn)發(fā)量眾多。

　　利用競爭對手的國企身份，渲染自己“草根英雄”的身份，加多寶的“悲情牌”打得駕輕就熟。

　　2012年5月16日的新聞發(fā)布會(huì)上，加多寶以“民企”自稱，博得了大量的同情。2013年2月4日，在“紅罐涼茶改名加多寶”這句廣告語被裁定禁止之后，加多寶在其官方微博推出四張“對不起”系列廣告，以道歉為包裝，把自己的歷史、品牌、運(yùn)作和成就一一與對手相比，并通過“草根”、“民企”的身份定位，迎合了大眾的價(jià)值取向，迅速引爆了網(wǎng)絡(luò)，贏得了數(shù)量不少的認(rèn)同和同情。

　　從加多寶對抗王老吉的策略來看，“民企”身份成為加多寶對不知情的消費(fèi)者大打“悲情牌”的殺手锏。事實(shí)上，加多寶并非“民企”，其“外企”身份早在2012年就已曝光。

　　加多寶集團(tuán)是英屬維京群島注冊的外資企業(yè)，是鴻道集團(tuán)全資子公司，其企業(yè)性質(zhì)為外資企業(yè)。在北京市工商局主辦的北京市企業(yè)信用信息網(wǎng)上，加多寶集團(tuán)投資的加多寶（中國）飲料有限公司，其類型也清楚地顯示為有限責(zé)任公司(外國法人獨(dú)資)。

　　在我國，不論國有、外資還是民資，都是平等的社會(huì)競爭主體，任何企業(yè)的行為必須受到法律的約束，任何違法行為都將受到法律的制裁。加多寶無視相關(guān)法院反復(fù)聲明的“一直在平等地保護(hù)所有市場主體的平等權(quán)益”、“審理過程完全公開透明”，繼前兩次染上污點(diǎn)的“真情告白”后，又一次模糊真實(shí)身份，試圖挑戰(zhàn)法律的權(quán)威性，引導(dǎo)輿論走向。這次危機(jī)公關(guān)將會(huì)成為成功的經(jīng)典案例，還是反噬品牌的營銷敗筆，還需拭目以待。

　　對于企業(yè)來說，市場上的成功歸根到底依靠的是自身產(chǎn)品質(zhì)量和渠道拓展能力，已擁有涼茶市場龍頭地位的加多寶，為何執(zhí)意走在博眼球求同情的歧路上，令人深思。這起號(hào)稱“中國包裝第一案”的涼茶紅罐案，將對我國市場競爭秩序的法制化、規(guī)范化有著非同一般的啟發(fā)和警示意義。（婁奕娟）