(記者 齊琳 姜紅)百度CEO李彥宏不久前曾高調(diào)呼吁員工再造百度，“在移動時代，百度將戰(zhàn)略從‘連接人與信息’延展到‘連接人與服務(wù)’”，緊接著在其前日所發(fā)的內(nèi)部郵件中就將百度的業(yè)務(wù)整合為三大事業(yè)群。此次架構(gòu)簡化也昭示著百度正式進入新的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型階段。

　　根據(jù)內(nèi)部郵件，此次百度架構(gòu)調(diào)整為三大事業(yè)群組：移動云事業(yè)部和LBS事業(yè)部合并為移動服務(wù)事業(yè)群組；新業(yè)務(wù)群組、用戶消費事業(yè)群組、國際化事業(yè)部合并為新興業(yè)務(wù)事業(yè)群組；移動云事業(yè)部的搜索底層基礎(chǔ)技術(shù)部門和移動搜索聯(lián)盟業(yè)務(wù)并入搜索業(yè)務(wù)群組。

　　其中，移動服務(wù)事業(yè)群組由副總裁李明遠、副總裁劉駿負責；新興業(yè)務(wù)事業(yè)群組由總裁張亞勤、副總裁王湛負責；搜索業(yè)務(wù)群組和團購業(yè)務(wù)，繼續(xù)由高級副總裁向海龍、副總裁王海峰負責。經(jīng)過此次調(diào)整后，架構(gòu)中減少了業(yè)務(wù)群組和事業(yè)群數(shù)量，較之前更加聚焦。同時，李明遠與張亞勤的領(lǐng)導(dǎo)地位得到了提升。

　　據(jù)悉，百度曾于2013年6月進行過一次架構(gòu)調(diào)整，彼時組建了“前向收費業(yè)務(wù)群組”以及“搜索業(yè)務(wù)群組”。此前業(yè)務(wù)群組的劃分主要是圍繞銷售、運營、用戶產(chǎn)品技術(shù)、商業(yè)產(chǎn)品技術(shù)這四個方面。

　　易觀國際高級分析師董旭認為，百度此次整合簡化形成的三個事業(yè)群主要是為其新時期的戰(zhàn)略和格局服務(wù)的。而新時期百度的思想核心就是“連接人與服務(wù)”，其意圖在于圍繞這一指導(dǎo)思想構(gòu)建生態(tài)、創(chuàng)造新的市場，并提供技術(shù)支持。

　　“通過新的組織架構(gòu)，可以看出百度希望加固已有的技術(shù)及搜索優(yōu)勢，在此基礎(chǔ)上加快移動端服務(wù)的變現(xiàn)速度，從而面向未來進行新業(yè)務(wù)的長遠布局?！倍穹治龇Q，此外，加速業(yè)務(wù)國際化和投資國際化，突破搜索局限連接人與服務(wù)也是其新時期的重要目標。

　　業(yè)內(nèi)分析人士指出，為了適應(yīng)移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型需求，BAT都曾在2012年前后對自身組織架構(gòu)進行過調(diào)整。此次百度為順應(yīng)向服務(wù)化轉(zhuǎn)型的趨勢率先做出架構(gòu)整合，這說明阿里與騰訊也很有可能在不久后進行新的戰(zhàn)略調(diào)整。