7月9日，尋找中國創(chuàng)客第一季，巔峰對話環(huán)節(jié)，IDG資本創(chuàng)始合伙人熊曉鴿與暴風科技創(chuàng)始人馮鑫就“回歸A股”話題展開對話。 新京報記者 侯少卿 攝

　　熊曉鴿

　　馮鑫

　　郭為

　　毛大慶

　　股民和用戶二合一所產(chǎn)生的發(fā)酵效益，我們每天都有感受，這個價值非常高。

　　——暴風科技CEO馮鑫

　　如何把握投資人、企業(yè)與政府之間的關系？昨日在由新京報和IDG資本聯(lián)合主辦的“尋找中國創(chuàng)客——B2B創(chuàng)業(yè)席卷2015”主題論壇上，IDG資本創(chuàng)始合伙人熊曉鴿、暴風科技創(chuàng)始人CEO馮鑫、神州數(shù)碼董事局主席郭為和優(yōu)客工場創(chuàng)始人毛大慶分別闡述了自己的看法。熊曉鴿認為，投資人應當是企業(yè)的教練，幫助企業(yè)解決問題，快速成長。毛大慶則表示，企業(yè)的價值很大程度上是來源于自身的使命感。

　　熊曉鴿對話馮鑫：投資人是企業(yè)的教練

　　圍繞中概股回歸、投資人和被投企業(yè)如何處理關系的問題，IDG資本創(chuàng)始合伙人熊曉鴿與暴風科技創(chuàng)始人、CEO馮鑫展開對話。

　　馮鑫：閉關躲暴跌完全是憑運氣

　　今年3月，暴風科技第一個解除VIE架構(gòu)，回歸A股上市，短短3個月，股價已由每股7.14元漲至307.56元，創(chuàng)造連續(xù)30多個漲停。

　　從6月中旬起，A股開始劇烈調(diào)整，特別是近期監(jiān)管層決定暫停IPO，也間接影響到了在海外上市，特別是打算回歸的中概股，中概股何去何從、如何投資中概股成為眾所關心的話題。

　　對此熊曉鴿表示，“一般人們認為股市特別熱的時候就是要去做投資的時候，那時候股價很高，大家花起錢來特容易，實際上錢少的時候，投資質(zhì)量反而更高一點”。

　　不過幸運的是，作為中概股回歸潮的領頭羊，暴風科技卻暫時躲過一劫。

　　6月份，暴風科技發(fā)布公告，正在籌劃重大事項，自6月11日開市起停牌，目前仍處于停牌當中。

　　熊曉鴿說，一般來講，公司上市以后，很多的CEO都會做很重要的事情，但馮鑫選了一個從來沒人干的活，他去閉關了。但是閉關還真有點用，居然在股市大跌前一個周末停牌了。“暴風這個停牌停得很準，沒準就是閉關帶來的靈感?！?/p>

　　今年3月暴風科技上市后，馮鑫回到山西老家閉關十多天。對于熊曉鴿的調(diào)侃，馮鑫則笑答：“人有時候完全是憑運氣。”

　　馮鑫也表示，“股民和用戶二合一所產(chǎn)生的發(fā)酵效益，我們每天都有感受，這個價值非常高。”馮鑫同時稱，中概股的回歸將是不可逆的過程。

　　“經(jīng)常找VC的公司不是好公司”

　　從2006年10月到2008年底，暴風科技共三次獲得熊曉鴿所在的IDG資本的投資，投資總額度達2400萬美元。

　　熊曉鴿表示，投資人對企業(yè)有三個作用。第一，投資人是企業(yè)的教練，幫助它解決問題，快速成長；第二，投資人是企業(yè)家的心理大夫。CEO責任繁重，投資人哪怕安慰一下，也能管點用。第三，投資人跟各個方面打交道比較多，比如處理和政府關系方面能夠幫企業(yè)一些忙。

　　熊曉鴿稱，經(jīng)常找VC的公司，一定不是一個好公司。

　　熊曉鴿打趣道，“馮鑫同志不怎么來找我，關鍵的時候找一找。唯一我覺得困擾的是，他想要閉關修行，我有點擔心，這哥們別上了市以后想出家了，就不好了?！?/p>

　　馮鑫也笑稱，“找VC，一年不能超過1.5次。”

　　郭為對話毛大慶：企業(yè)存在的價值在于使命感

　　澎湃起伏的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大潮中，80后乃至90后是當然的主力軍，但老創(chuàng)客們絲毫也不落后，在昨天的高峰對話中，神州數(shù)碼董事局主席郭為和優(yōu)客工場創(chuàng)始人毛大慶兩位“60后”老創(chuàng)客就創(chuàng)業(yè)大潮展開了對話。

　　創(chuàng)業(yè)是一種心態(tài)

　　在郭為看來，創(chuàng)業(yè)其實是一種心態(tài)。

　　“所謂心態(tài)就是說你自己想做什么，這一輩子究竟想做什么？我覺得我自己的幸運和不幸都是在于這個行業(yè)，這個行業(yè)是日新月異，所以如果我沒有這樣一個心態(tài)，可能就會落后，所以也沒辦法，只能是不斷地創(chuàng)業(yè)”，郭為說。

　　與“被逼創(chuàng)業(yè)”的郭為不同，毛大慶表示，自己是主動投入了這一大潮。

　　“我們原來從事這個行業(yè)，其實一直老覺得自己永久可以做下去，永遠沒完沒了。突然間發(fā)現(xiàn)，外面這個天也變了，環(huán)境也變了，有那么多沒看清楚的事情，為了保鮮，這個創(chuàng)業(yè)也很值得。”毛大慶戲稱，“我們也是小鮮肉，創(chuàng)了業(yè)的人都是小鮮肉，是吧?！?/p>

　　不論是“被逼創(chuàng)業(yè)”，還是主動創(chuàng)業(yè)，促使郭為和毛大慶作出創(chuàng)業(yè)抉擇的，都是那一片互聯(lián)網(wǎng)+的藍海，最近一直在讀歷史的毛大慶對此感受良多。

　　毛大慶說，今天我們對互聯(lián)網(wǎng)的認知還僅僅是一個皮毛而已，但不管怎樣，今天我們已經(jīng)在這里（互聯(lián)網(wǎng)時代）了，你選擇不選擇它，喜歡它不喜歡它，與你沒關系，就已經(jīng)是這樣了。

　　企業(yè)成長與創(chuàng)始人價值觀相關

　　不必諱言，本輪創(chuàng)業(yè)潮當中“政策之手”發(fā)揮了很大作用。對于如何處理政商關系的問題，作為60后的郭為和毛大慶深有體會。

　　郭為認為，所謂政治就是公共政策的一種體現(xiàn)，而我們每一個人都和公共政策是一個互動的關系。

　　“對于柳傳志等第一代企業(yè)家，最值得崇敬的地方，就是在當時環(huán)境下，他們同政府之間的互動，才產(chǎn)生了后來一系列的改革開放政策。只有企業(yè)家跟政府互動，才知道中國應該往哪個方向走，怎么做市場經(jīng)濟。”郭為說。

　　毛大慶認為，像聯(lián)想、海爾、萬科這些企業(yè)能做這么大，還在不斷發(fā)出新芽、不斷成長，跟創(chuàng)始人的價值觀是有重大關聯(lián)的。

　　毛大慶說，企業(yè)除了給投資人以回報以外，能夠存在的價值很大程度上是來源于使命感，“其實所謂懂政治不是說你懂不懂政府，而是你知不知道你存在的使命是什么。對民營企業(yè)家來說，使命感才是最大的政治?！?/p>

　　本版采寫/新京報記者 趙毅波