中國在全球格局中角色的演變，自身的改革、轉(zhuǎn)型、發(fā)展，以及技術(shù)革命特別是移動互聯(lián)網(wǎng)對人類生活方式的沖擊，將是影響未來十年全球企業(yè)版圖及投資中國前景的重大趨勢。

　　中國在全球格局中角色的演變，自身的改革、轉(zhuǎn)型、發(fā)展，以及技術(shù)革命特別是移動互聯(lián)網(wǎng)對人類生活方式的沖擊，將是影響未來十年全球企業(yè)版圖及投資中國前景的重大趨勢。

　　影響未來的三大宏觀趨勢

　　作為立足中國、專注中國的投資者，我們在思考宏觀趨勢與投資機會時，首先必須關(guān)注中國與世界的關(guān)系。從這個角度，我認為未來十年影響投資中國前景的主要有三大趨勢：

　　1。崛起中的中國在世界格局中的位置。正如我們一直以來的觀察，2008年的全球金融危機打破了原有的世界格局，舊格局已一去不復(fù)返，新格局仍在構(gòu)建之中，還存在不確定性，但中國在全球新格局中的作用將越來越重要，這一點是無可置疑的共識。

　　從中國制造到中國創(chuàng)造，從硬實力的增強到軟實力的兼顧，從大國到強國……我們已經(jīng)身處這一轉(zhuǎn)化的時代。以前中國向世界輸出的更多是價廉物美的產(chǎn)品，今后我們相信，將越來越多地輸出中國資本，中國改革和轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗。

　　2。中國改革進入深水區(qū)，路徑日漸明晰。這一趨勢對我們的戰(zhàn)略也有重要影響：國企改制、建立市場化的體制機制、提升企業(yè)價值，是全球獨一無二的重大投資主題。伴隨著改革深化，經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境、企業(yè)自身行為都將日益規(guī)范和市場化，這將有利于專業(yè)化機構(gòu)幫助國有企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和價值提升，并走向世界。

　　3。技術(shù)革命所引發(fā)的人類生活方式的變化。隨著新技術(shù)尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，人類社會的相互關(guān)系、包括所有現(xiàn)有的業(yè)務(wù)模式都經(jīng)受著顛覆式的沖擊和改變，“互聯(lián)網(wǎng)生活”已成為現(xiàn)實。而無論我們?nèi)绾晤A(yù)測未來的影響，人類生活方式和業(yè)務(wù)模式的變化都會比預(yù)想得更為猛烈。

　　投資如何“順勢而為”？

　　隨著上述趨勢的逐步明晰和日益強化，作為專注中國的并購基金管理者，我們的投資方向、模式、行業(yè)也發(fā)生了明確的轉(zhuǎn)變。

　　從生產(chǎn)制造向消費服務(wù)的轉(zhuǎn)變，是我們基于宏觀趨勢進行的主動轉(zhuǎn)型和提前布局。弘毅近幾年新投企業(yè)多在服務(wù)業(yè)和消費業(yè)，而過去所投企業(yè)則多處于生產(chǎn)制造或傳統(tǒng)零售業(yè)，這與大趨勢的變化是一致的——中國已經(jīng)從資本輸入國成為資本輸出國，從“世界工廠”變身為“世界市場”。在經(jīng)濟調(diào)速換擋的大背景下，從我們的投資組合可以明顯看到轉(zhuǎn)型的趨勢：一些行業(yè)正在經(jīng)歷明顯的下滑，例如建筑材料行業(yè)2015年營業(yè)收入同比下降17.3%，工程機械行業(yè)更出現(xiàn)了超過20%的下降，而服務(wù)業(yè)、消費業(yè)企業(yè)則保持著兩位數(shù)以上的增長，我們所投資的酒店業(yè)、環(huán)保行業(yè)企業(yè)都實現(xiàn)了超過80%的增長，在線旅游行業(yè)的增長更是超過了100%。由此我們也認為，目前中國經(jīng)濟所經(jīng)歷的是轉(zhuǎn)型而非衰退。

　　從集聚全球資本、投資中國企業(yè)，到雙向跨境并購、服務(wù)中國市場，是另一類系統(tǒng)性的機會。中國要在新的世界格局中發(fā)揮更大作用，最有效的方式是企業(yè)走出去、引進來。而弘毅堅定地選擇跨境投資作為戰(zhàn)略重點，把中國的過剩產(chǎn)能有序轉(zhuǎn)移到需要產(chǎn)能的地方，同時通過投資于全球范圍內(nèi)的優(yōu)秀企業(yè)，引進好的產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)與管理，滿足中國快速增長的消費需求。我們認為，跨境并購、尤其是以中國為基地的跨境并購，已經(jīng)迎來了最好的時候。

　　互聯(lián)網(wǎng)生活的挑戰(zhàn)與機會

　　過去幾年，科技創(chuàng)新與業(yè)務(wù)模式的結(jié)合不斷改變著我們的生活方式，在全球范圍內(nèi)，一批公司正在影響世界、改變世界。一段流傳甚廣的話描述了它們對現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式的徹底顛覆——“全球最大的出租車公司 Uber 沒有一輛出租車，全球最熱門的媒體所有者 Facebook 沒有一個內(nèi)容制作人，全球市值最高的零售商阿里巴巴沒有一件商品庫存，全球最大的住宿服務(wù)提供商 Airbnb 并沒有任何房產(chǎn)”，后面或許還可以加上“全球最大的辦公場地租賃公司 WeWork 也沒有一間辦公室”。

　　此輪浪潮發(fā)展到今天，最重要的已經(jīng)不是技術(shù)，我們需要深刻認識到，“互聯(lián)網(wǎng)生活”已經(jīng)成為現(xiàn)實，移動互聯(lián)正孕育出具有獨特生活方式和行為方式的新生代。而我們非?？赡艿凸馈盎ヂ?lián)網(wǎng)生活”對業(yè)務(wù)模式、發(fā)展方式、發(fā)展速率、競爭格局的沖擊，這種“低估”主要體現(xiàn)在兩方面：一是沖擊的劇烈程度，二是沖擊的速率。這將是不同層面逐漸積累最終形成的海嘯式爆發(fā)。

　　身處快速變化的中國，站在移動互聯(lián)的歷史潮頭，我們的挑戰(zhàn)恰恰來自于過去已有的成功——如果成功會成為變革道路上的羈絆的話。但同時，這也是巨大的機會——作為一家致力于價值創(chuàng)造的投資機構(gòu)，“業(yè)務(wù)模式”和“業(yè)務(wù)模式的變革”正是我們的核心競爭力。在出現(xiàn)趨勢性改變的大時代，價值發(fā)現(xiàn)的能力、價值創(chuàng)造的理念，自我革新、自我革命的基因，過去十幾年形成的生態(tài)系統(tǒng)、資本優(yōu)勢和行業(yè)布局，將幫助我們?nèi)膿肀Щヂ?lián)網(wǎng)，守正出奇，實現(xiàn)我們始終所堅信、所踐行的定位——Company Builder，與創(chuàng)新者、創(chuàng)造者結(jié)伴同行，創(chuàng)造價值。