--商洛公安改革在行動(dòng)之七

　　鎮(zhèn)安縣公安局緊緊圍繞公安改革，積極探索和破解警力匱乏困擾公安工作的難題，采取提高民警素質(zhì)、內(nèi)部挖潛、整合警力資源、從優(yōu)待警增加關(guān)愛度等舉措，主動(dòng)謀求警力的無增長改善，從而走出了警力緊缺制約公安事業(yè)發(fā)展的困局，為鎮(zhèn)安公安工作提供了人力保障。

　　強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升民警素質(zhì)。鎮(zhèn)安縣公安局以依法使用武器警械訓(xùn)練為重點(diǎn)，全面推進(jìn)實(shí)戰(zhàn)化訓(xùn)練有序開展。一是足額保障上級(jí)培訓(xùn)任務(wù)落到實(shí)處，完成規(guī)定動(dòng)作，保證每名民警足額、高效參加培訓(xùn)，積極為培訓(xùn)創(chuàng)造便利條件。二是針對(duì)山區(qū)公安工作特點(diǎn)，該局在培訓(xùn)中突出當(dāng)?shù)靥攸c(diǎn)，組成教官團(tuán)按照區(qū)域或警種開展培訓(xùn)，同時(shí)結(jié)合時(shí)令發(fā)案特點(diǎn)開展有針對(duì)性地警務(wù)技能培訓(xùn)；三是突出偵查破案實(shí)戰(zhàn)需要，走出去培訓(xùn)專門人才。近年來，該局先后有8名民警到刑警學(xué)院、浙江、北京等地學(xué)習(xí)取經(jīng)，民警用學(xué)到的知識(shí)和技能很好地為實(shí)戰(zhàn)服務(wù)。

　　創(chuàng)新隊(duì)伍管理，激發(fā)民警潛能。一是推出雙向交流。雙向交流就是讓缺乏基層工作經(jīng)歷的機(jī)關(guān)民警下基層派出所鍛煉積累基層工作經(jīng)驗(yàn)，讓派出所民警到局機(jī)關(guān)隊(duì)室“輪值輪訓(xùn)”學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，提升公安機(jī)關(guān)警務(wù)效能，該局已有百名民警參加了雙向交流鍛煉。二是靈活警力使用。針對(duì)部分警種部門某個(gè)時(shí)段工作量大的實(shí)際，該局決定臨時(shí)抽調(diào)部分警力支援該項(xiàng)工作，確保短期內(nèi)有足夠警力解決突出問題。三是發(fā)揮民警特長。充分發(fā)揮特殊民警的長處,讓人盡其才、才盡其用。組織在充分考慮本人意愿及其身體狀況的前提下,適當(dāng)安排一些合適的工作任務(wù)，讓他們把工作作為生活中的一些樂趣元素,在愉快的氛圍中開展工作。

　　發(fā)揮輔警作用，擴(kuò)大警力效能。該局在輔警管理中本著“慎用、管用、用活”的原則，嚴(yán)格招錄程序及規(guī)范日常管理，真正讓熱愛警察崗位、熱心公安事業(yè)的青年進(jìn)入公安機(jī)關(guān)，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。首先，用輔警置換民警，把有執(zhí)法權(quán)的民警放到執(zhí)法一線增強(qiáng)警務(wù)效能。其次，適時(shí)提高輔警待遇，營造良好工作環(huán)境。最后，選樹輔警典型，激勵(lì)更多輔警投身公安工作。該局借助“栗鄉(xiāng)警星”平臺(tái),按照“民警+輔警”模式,連續(xù)推出先進(jìn)民警和輔警典型,從而激發(fā)輔警的工作熱情，唱響“積聚鎮(zhèn)安公安正能量。

　　彰顯組織關(guān)懷，凝聚隊(duì)伍正氣。一是建立民警生病住院或家中紅白事看望慰問機(jī)制。堅(jiān)持由局政工室牽頭組織局班子或者該民警所屬所隊(duì)同事前去看望慰問并送上組織的關(guān)懷，激發(fā)民警工作熱情。二是送生日賀卡給民警驚喜，驚出民警愛崗敬業(yè)情。每當(dāng)民警過生日的當(dāng)天，就能收到一張生日賀卡，賀卡和溫馨的祝福話語，拉近了組織與民警間的距離。三是重視表彰獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)民（輔）警內(nèi)在工作動(dòng)力。通過表彰獎(jiǎng)勵(lì)及宣傳讓更多兢兢業(yè)業(yè)的“草根”警察和他們的平凡小事走進(jìn)公眾視野、影響和感染群眾，教育激勵(lì)整個(gè)公安隊(duì)伍。（謝建民、邢光銀）