醫(yī)院新址總投資3000多萬元，總建筑面積1.3萬平方米，醫(yī)院規(guī)模比以前擴大了兩倍。整個醫(yī)院分為醫(yī)療區(qū)、康復療養(yǎng)區(qū)和福利區(qū)三個功能區(qū)域，醫(yī)院環(huán)境、面貌、規(guī)模與以前相比發(fā)生了歷史性變化。醫(yī)療區(qū)內(nèi)為賓館化設計，病房設有普通間、標準間和套間；專門設立了殘疾人衛(wèi)生間和無障礙通道，滿足不同層次、不同病人的就醫(yī)需求；病房里安裝了中心負壓、中心供氧、中心呼叫等先進的設備；配置了CT、彩超，各項醫(yī)療設備逐步配備齊全?？祻童燄B(yǎng)區(qū)突出醫(yī)院文化特色，建起了養(yǎng)心湖、文化長廊和師祖苑。新建了近兩萬平方米的家屬樓，有效改善了職工生活條件。
　　遷建和搬遷為醫(yī)院各項事業(yè)發(fā)展注入了新的生機與活力。到2005年年底，醫(yī)院設有10個病區(qū)，業(yè)務收入達630多萬元，各項工作實現(xiàn)了又一次歷史性飛躍。

　　科學發(fā)展上水平
　　歲月承載夢想，責任鑄就輝煌。
　　2008年3月，上級對醫(yī)院領導班子作出調(diào)整，新一屆領導班子觀念上開拓創(chuàng)新，行動上雷厲風行，頻出新政，狠抓落實，大力推行優(yōu)質(zhì)服務、夯實人才基礎、加強?？平ㄔO、強化特色醫(yī)療、弘揚中醫(yī)藥文化，使醫(yī)院服務、技術、?？?、人才、文化諸方面迅速提高，服務能力和水平大幅提升。
　　2008年初是醫(yī)院最為艱難的一個時期。當時由于諸多原因，致使醫(yī)院業(yè)務發(fā)展停滯不前，職工人心渙散，矛盾糾紛不斷……醫(yī)院新班子審時度勢，撲下身子深入科室、班組，召開各個層面的座談會、討論會，認真疏導、總結，理順情緒、化解矛盾，凝聚力量、統(tǒng)一思想，通過一系列行之有效的辦法，健全完善制度，強化隊伍管理，凝聚發(fā)展合力，新的工作秩序、良好的風氣逐步在全院形成。
　　加強隊伍建設，制定、實施了《關于鼓勵技術進步促進業(yè)務骨干成長的規(guī)定》，撥出專項資金，每年選送10至15名中青年技術骨干外出進修學習，鼓勵業(yè)務人員參加在職學歷教育，參加省內(nèi)外各種學術活動；做好名老中醫(yī)學術經(jīng)驗繼承工作，并借鑒師承學習模式，確定了28名院內(nèi)專家，開展了院內(nèi)高職中醫(yī)人員師帶徒工作；探索低職高聘，對6名工作業(yè)績突出的學科帶頭人進行了低職高聘。
　　廣開招聘大門，通過內(nèi)引外聯(lián)等方式，6年來共招聘本科及以上學歷人員60多人，先后與省內(nèi)外十多家醫(yī)院建立了業(yè)務協(xié)作關系，從省市醫(yī)院聘請高年資專家近30人，或長期坐診，或定期查房、指導手術，或開展學術講座、舉辦義診活動，帶動全院人員的業(yè)務素質(zhì)和學歷結構發(fā)生了明顯變化。目前，全院專業(yè)技術人員214人，其中高級職稱36人，中級職稱99人，26人被授予專家稱號，9人入選省市人才工程學術帶頭人。詹時軍等13人被命名為商洛首批名老中醫(yī)、名中醫(yī)、傳統(tǒng)醫(yī)學確有專長人員，內(nèi)二科主任何安民還榮獲全市首屆十大杰出醫(yī)生榮譽稱號。
　　加強硬件建設，先后添置了核磁共振、CR、DR、C型臂、新型彩超、全自動生化、電子胃鏡等先進設備，規(guī)范改造了手術室、供應室，建設了血庫、微生物檢測、艾滋病篩查等實驗室，購置了一大批中醫(yī)診療設備，并在每一個病區(qū)建設了中醫(yī)綜合治療室，診療條件大為改善。
　　拓寬業(yè)務范圍，進一步加強了骨傷科、燒傷瘡瘍科、腫瘤科等重點科室以及肛腸、理療、小針刀等特色科室建設力度；整合資源，先后組建成立了干部保健科、治未病中心、健康體檢中心、院內(nèi)制劑室，以及急診科、顯微外科、泌尿外科、精神康復科，擴大設置了康復理療科；建成2個國家級重點專科、4個省級重點專(學)科、2個市級重點?？疲曉\斷、干部保健、健康體檢等業(yè)務在區(qū)域內(nèi)逐步樹立了品牌，形成了較大的影響。