■本報記者 龔潔蕓

　　2011年，當(dāng)錦織圭在上海大師賽闖入四強(qiáng)后說出“我的目標(biāo)是世界第一”時，這個世界排名還未進(jìn)入前30位的日本小伙子被認(rèn)為是在“癡人說夢”。但是，北京時間昨天凌晨，25歲的錦織圭捧起美網(wǎng)男單亞軍的獎盤，已然成為亞洲男子網(wǎng)球的新典范。

　　可以借鑒，不是復(fù)制

　　身高1.78米的錦織圭可以做到的事情，中國男子網(wǎng)球選手也可以做到嗎？

　　曾任中國男子網(wǎng)球隊教練組組長的魯凌認(rèn)為答案是肯定的：“錦織圭的成長模式我們完全可以借鑒，但絕不是簡單復(fù)制?！痹谒磥?，日本網(wǎng)球的“舉國體制”，更像是一種“長線投資”。

　　1986年，日本網(wǎng)球名宿松岡修造創(chuàng)造了世界第46位的個人最佳排名。之后，日本網(wǎng)協(xié)出臺了“45計劃”，由松崗修造選拔好苗子前往美國著名的尼克網(wǎng)校深造，目標(biāo)就是打破第45的最高排名紀(jì)錄。12歲那年，錦織圭通過“45計劃”開始了他的職業(yè)生涯。

　　很多日本網(wǎng)球苗子不會講一句英文，也不見得一定會有出息，但日本網(wǎng)協(xié)和贊助企業(yè)舍得花錢、懂得投資。每個孩子每年在尼克網(wǎng)校的花費將近10萬美元，以錦織圭為例，“45計劃”為他支付了至少10年的費用。錦織圭16歲時就擁有了多達(dá)14人的團(tuán)隊，其中有技術(shù)教練、心理醫(yī)生、媒體指導(dǎo)、營養(yǎng)師甚至和家長聯(lián)絡(luò)的專員等。所有的費用，都來自于索尼公司前CEO盛田正明所設(shè)立的網(wǎng)球基金。

　　錦織圭的成功，證明日本網(wǎng)球的“舉國體制”是一種正確的選擇。目前，有6位日本球員位居世界排名前200位，每年有1到2名選手沖入前100。

　　不同理念，兩條道路

　　魯凌認(rèn)為，同樣身處亞洲，中國網(wǎng)球選手不缺身高、不缺資金，但是錢怎么花，體現(xiàn)了兩個國家對網(wǎng)球完全不同的理念。

　　中國男子網(wǎng)球的投入和發(fā)展力度正在逐年增大，但和日本的先期投入不同，中國網(wǎng)球的資金更多的時候是用在“關(guān)鍵時刻”。這也是為什么在全運會來臨之前，各支省隊大批引進(jìn)國外教練。如此做法的效果立竿見影，但選手們往往只能稱霸國內(nèi)賽場，吳迪、張擇這樣的中國男網(wǎng)頂尖選手始終無法闖入世界網(wǎng)壇。魯凌認(rèn)為，先期投入遠(yuǎn)比“臨門一腳”來得重要。錦織圭的啟蒙教練尼克曾經(jīng)表示，中國網(wǎng)球有些急功近利，“他們尤其需要正確的教練和訓(xùn)練系統(tǒng)。”

　　魯凌認(rèn)為，中國男子網(wǎng)球選手沖入世界前100位是完全有可能的，但是要改變理念：“像日本網(wǎng)協(xié)一樣，舉全國之力打好網(wǎng)球基礎(chǔ)，要比不斷花錢換教練來得重要?！?/p>