商洛之窗訊（劉衛(wèi)鋒 袁博）今年以來(lái)，洛南縣古城鎮(zhèn)把農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生綜合整治作為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、改善民生需求的重要工作來(lái)抓，創(chuàng)新工作方法，探索工作新機(jī)制，采取“123”工作法強(qiáng)力推進(jìn)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治，鎮(zhèn)村面貌煥然一新，群眾文明意識(shí)明顯提升。
該鎮(zhèn)采取“123”工作法即：強(qiáng)化一個(gè)理念。在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)組建工作隊(duì)進(jìn)村入戶(hù)，開(kāi)展宣傳教育，引導(dǎo)干部群眾樹(shù)立環(huán)境衛(wèi)生整治工作新理念，消除對(duì)整治工作的各種誤解，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝心聚力，掀起全民參與的良好氛圍。完善兩項(xiàng)機(jī)制。一是完善工作考核機(jī)制，將環(huán)境衛(wèi)生綜合整治納入年度目標(biāo)責(zé)任考核，與經(jīng)濟(jì)工作同部署、同檢查、同考核，將工作成效作為干部年終考核評(píng)優(yōu)樹(shù)模重要依據(jù)；二是完善經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制，向全鎮(zhèn)19個(gè)村（居）撥付環(huán)境衛(wèi)生整治專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，并對(duì)資金日常管理使用情況實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)明嚴(yán)懲制度，采取“日檢查、周評(píng)比、月小節(jié)、季考核”的方法對(duì)整治好的村（居）進(jìn)行表彰，在資金上給予傾斜，對(duì)整治效果不明顯的單位或村進(jìn)行問(wèn)責(zé)，并限期整改。建立三支隊(duì)伍。一是組建一支領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍，成立了由鎮(zhèn)長(zhǎng)任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，各包片主任、包村干部、鎮(zhèn)屬各單位為成員的農(nóng)村環(huán)境綜合整治領(lǐng)導(dǎo)小組，采取“包片區(qū)、片村（居）、包單位”的三包原則，確保整治工作責(zé)任夯實(shí)到人，任務(wù)落實(shí)到人，連帶追究到人；二是組建一支村級(jí)清掃保潔隊(duì)伍，通過(guò)“定區(qū)域、定人員、定任務(wù)、定報(bào)酬”的四定原則，為每個(gè)村公開(kāi)聘請(qǐng)了3—5名責(zé)任心強(qiáng)、素質(zhì)好的保潔員，每周一、三、五和逢集日定期對(duì)街道和村道衛(wèi)生進(jìn)行清掃；三是組建一支監(jiān)督考核隊(duì)伍，由鎮(zhèn)紀(jì)委牽頭對(duì)各村（居）整治工作采取不定時(shí)間、不定區(qū)域、不打招呼的方式明察暗訪，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，發(fā)出書(shū)面整改通知，并進(jìn)行追蹤整改，對(duì)整改不重視、不到位、效果不明顯的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人實(shí)施責(zé)任問(wèn)效。