說(shuō)起化解鋼鐵產(chǎn)能的難，卞明江說(shuō)：“當(dāng)初建鋼廠每噸產(chǎn)能投資３０００元，現(xiàn)在要拆掉４０００萬(wàn)噸，要拆掉多少錢？另外，現(xiàn)在銀行不愿意把資金投到鋼鐵企業(yè)，但鋼鐵企業(yè)還要生產(chǎn)，形成了各種融資渠道：企業(yè)之間借債、民間借貸、甚至職工入股。”

　　“一座小鋼廠也有２、３千人，這些人去哪就業(yè)？拆幾個(gè)鋼鐵廠一年就拆掉了，但是替代的產(chǎn)業(yè)，不是一年就能跟上。”

　?。玻埃保茨?，河北壓減煉鐵產(chǎn)能１５４６．５萬(wàn)噸、煉鋼１５００萬(wàn)噸、水泥３９１８萬(wàn)噸、平板玻璃２５３３．５萬(wàn)標(biāo)準(zhǔn)重量箱，全部超額完成國(guó)家下達(dá)任務(wù)。

　　“我的運(yùn)氣不好，上任處長(zhǎng)碰上了四萬(wàn)億投資，我卻碰上了產(chǎn)能化解。但作為基層官員，我們也明白局部利益和全局利益的關(guān)系，就是再難也要把任務(wù)完成。”

　　升級(jí)之難，傳統(tǒng)行業(yè)“爬坡過(guò)坎”

　　政府難，企業(yè)更難，尤其是傳統(tǒng)的加工制造行業(yè)，如果不轉(zhuǎn)型升級(jí)，要想原地踏步都難。

　　做了３０年牛仔褲生意的湖南株洲領(lǐng)會(huì)超服裝有限公司老板王恒波如今已經(jīng)賦閑在家，他的廠子交給了其他人打理。對(duì)于這些年的生意，老王的感觸頗多。

　　“從前年開(kāi)始，訂單和利潤(rùn)就降得厲害，今年的產(chǎn)量和利潤(rùn)更比去年下滑了近一半，產(chǎn)品賣不出去，買原材料只能賒賬，客戶又跟我們賒賬?，F(xiàn)在株洲很多的服裝企業(yè)都干不下去了。”

　　做生意三十年，王恒波見(jiàn)證了牛仔褲廠從起步、發(fā)展到今天的困境。他先從老家南昌起步，之后把廠房搬到了廣州。前幾年為了節(jié)省成本，又把廠房搬到了株洲。