新華網(wǎng)北京6月23日電萬達集團董事長王健林23日做客新華網(wǎng)，作了題為“萬達的轉(zhuǎn)型與挑戰(zhàn)”的主旨演講。王健林表示，在今年之內(nèi)，完成收購后的萬達集團將在體育產(chǎn)業(yè)方面成為世界第一。
王健林在活動現(xiàn)場透露了萬達集團接下來的并購計劃。“今年之內(nèi)，萬達至少還會并購三家體育類企業(yè)。今年完成這些并購，萬達在體育產(chǎn)業(yè)方面就是世界第一了。另外，我要求并購的體育公司，它們的運動項目都能在中國落地，同時這些公司要掌握這項運動在世界的產(chǎn)權(quán)或者營銷權(quán)。”
在活動現(xiàn)場，王健林高興地表示，“將很快有中國足球的好消息宣布”，令現(xiàn)場球迷相當激動。
王健林表示，萬達集團的并購舉措之一是體育控股，并購盈方體育等于占領了體育產(chǎn)業(yè)的上游，什么要并購盈方體育？因為這家公司是資源類企業(yè)。什么是資源類企業(yè)？比如我們現(xiàn)在正在申辦的2022年冬奧會，冬季奧林匹克有七個聯(lián)合會，這七個世界體育聯(lián)合會的版權(quán)和營銷權(quán)都被這家公司掌握。
“也就是說，我們要看的冬奧會和冬季的各種比賽，都要通過這個公司購買。同時，這家公司還有世界杯的轉(zhuǎn)播代理權(quán)等等。因此，我們并購它，就占領了體育產(chǎn)業(yè)的上游，”王健林說。
今年2月，萬達集團牽頭三家知名機構(gòu)及盈方管理層，戰(zhàn)勝11家來自全球的競爭對手，以10．5億歐元成功并購總部位于瑞士的盈方體育傳媒集團（簡稱盈方）100％的股權(quán)。
王健林說：“就這家公司現(xiàn)有規(guī)模，如果讓它在美國和歐洲市場以每年10％的速度增長，前景和價值不太大，而我們買了它以后，它就要在中國落地生根，比如盈方體育現(xiàn)在正在運行我們的一個很大的體育項目。”
在提到中國足球落后的原因時，王健林表示，缺少足球人口是關(guān)鍵原因。
“上個世紀90年代中期以前，中國的足球青少年注冊人口有40多萬人，選材面寬，既有郝海東、高峰這樣短跑級別的人才，也有小王濤這樣一米九幾的高個子，什么類型的人才都可以涌現(xiàn)出來，所以那個年代，中國除了輸韓國以外，贏伊朗、沙特、日本等隊是常事。”
“然而，到了2011年，中國的注冊青少年足球人口卻已不足2萬人，選材面大大縮小。我們不是11億人選一個，我們是2萬人選一個，同期韓國17萬，日本接近200萬，德國全球足球人口超過1000萬，這就是差距。什么時候中國足球的青少年人口過了100萬，水平自然就上去了。”
王健林說，足球要從青少年抓，這是萬達下決心每年送30個小孩到西班牙進行足球?qū)W習的原因。這項措施現(xiàn)在也見到了效果，這屆國少隊的隊員中，有15個是萬達送到西班牙學習足球的小孩。“因此我覺得，當我們弄明白青少年是中國足球的未來時，中國足球落后這件事就好解決了。”
此外，王健林認為，現(xiàn)在的足球管理體制不適應市場化的發(fā)展也是中國足球落后的原因。足協(xié)主席接連入獄，表明足球體制沒有理順，“我為什么退出不搞了？就是我覺得體制不順”。適應足球市場發(fā)展體制一旦建立起來，青少年足球人口一旦上去，中國足球的春天未來就一定會到來。