經(jīng)過(guò)上一輪國(guó)企改革，大多數(shù)國(guó)有企業(yè)尤其是國(guó)有骨干企業(yè)，都具備了一定實(shí)力，但活力不足仍然是當(dāng)前最突出的問(wèn)題。希望通過(guò)改革能產(chǎn)生一種新的國(guó)有資本管理體制和管理模式，讓國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能生能死、能大能小、能進(jìn)能退，讓市場(chǎng)在配置資源中起決定作用。同時(shí)繼續(xù)發(fā)揮擴(kuò)大資本市場(chǎng)的功能，讓國(guó)有資本在資本的流動(dòng)和交易中實(shí)現(xiàn)保值增值，把對(duì)人的管理重點(diǎn)放在對(duì)董事會(huì)成員的配置上，讓董事會(huì)充分行使規(guī)章制度所賦予的權(quán)利，決定企業(yè)的生存與發(fā)展。
——中國(guó)東方電氣集團(tuán)董事長(zhǎng) 王 計(jì)
摘自“國(guó)企改革進(jìn)行時(shí)——共識(shí)與實(shí)務(wù)”論壇上的發(fā)言，本報(bào)記者李予陽(yáng)整理。