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無憂我房融資500萬美元 三大主力產(chǎn)品玩轉(zhuǎn)房產(chǎn)眾籌

無憂我房融資500萬美元 三大主力產(chǎn)品玩轉(zhuǎn)房產(chǎn)眾籌

2015-07-09 08:31:00

來源:中國新聞網(wǎng)

  中新網(wǎng)7月9日電 昨天下午,無憂我房在北京當(dāng)代MOM∧蔓蘭酒店舉辦A輪融資暨新品發(fā)布會(huì),正式對外宣布完成A輪融資。據(jù)悉,作為中國首家全流程房地產(chǎn)眾籌平臺(tái),無憂我房本次融資金額為500萬美元,由光速安振領(lǐng)投,途家與當(dāng)代置業(yè)跟投。

  發(fā)布會(huì)現(xiàn)場,無憂我房CEO李熠指出,傳統(tǒng)眾籌模式的缺點(diǎn)在于當(dāng)項(xiàng)目的產(chǎn)品、戶型全都確定后,才面向市場,與購房者缺少深入的交互,最后讓眾籌淪為營銷噱頭。本次發(fā)布會(huì),無憂我房發(fā)布了三大主力產(chǎn)品,分別為無憂眾籌、無憂定制和無憂知客。

7月8日,無憂我房宣布完成A輪融資。本次融資金額為500萬美元,由光速安振領(lǐng)投,途家與當(dāng)代置業(yè)跟投。7月8日,無憂我房宣布完成A輪融資。本次融資金額為500萬美元,由光速安振領(lǐng)投,途家與當(dāng)代置業(yè)跟投。

  無憂眾籌(WeFund):房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái),幫助開發(fā)商在拿地后即發(fā)行房地產(chǎn)眾籌產(chǎn)品,使開發(fā)商從間接融資轉(zhuǎn)為機(jī)構(gòu)領(lǐng)投+眾籌跟投的融資模式,降低綜合融資成本,并實(shí)現(xiàn)提前蓄客。

  無憂定制(WePlay):房地產(chǎn)C2B交互平臺(tái),通過移動(dòng)互聯(lián)、3D、VR虛擬現(xiàn)實(shí)等技術(shù),在項(xiàng)目沒有實(shí)體體驗(yàn)區(qū)/樣板間的情況下,快速且低投入地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目展示和銷售蓄客。

  無憂知客(WeKnow):房地產(chǎn)用戶行為數(shù)據(jù)分析平臺(tái),基于移動(dòng)/PC/VR/線下等跨平臺(tái)的客戶行為數(shù)據(jù),通過CWA用戶意愿度模型,CPA用戶購買力模型及CLA用戶忠誠度模型幫助開發(fā)商更加精準(zhǔn)地實(shí)現(xiàn)客戶分級管理。

  談及此次戰(zhàn)略投資,投資方代表光速安振副總裁王京表示,房產(chǎn)眾籌是個(gè)巨大的市場,而無憂我房團(tuán)隊(duì)在戰(zhàn)略規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面表現(xiàn)出了卓越的能力,尤其是勇于變革的意識(shí),這正是吸引資金注入的最大原因。途家網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO羅軍在分享創(chuàng)業(yè)心經(jīng)的同時(shí),也表示房地產(chǎn)的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新機(jī)會(huì)很多,尤其是房地產(chǎn)眾籌雖然剛剛起步,但未來前景廣闊,而無憂我房能在市場尚未明朗的大環(huán)境下,不斷創(chuàng)新產(chǎn)品思路,成功發(fā)售多期項(xiàng)目,也是吸引投資方注資很重要的一點(diǎn)。

發(fā)布會(huì)現(xiàn)場,當(dāng)代置業(yè)執(zhí)行董事兼總裁張鵬表示,當(dāng)代仍將堅(jiān)持做綠色建筑。發(fā)布會(huì)現(xiàn)場,當(dāng)代置業(yè)執(zhí)行董事兼總裁張鵬表示,當(dāng)代仍將堅(jiān)持做綠色建筑。

  據(jù)了解,自今年1月份第一期發(fā)布眾籌項(xiàng)目以后,無憂我房一共發(fā)行了六期產(chǎn)品,募集資金超過5000萬,新發(fā)售和擬發(fā)行眾籌項(xiàng)目近40個(gè)。目前,無憂我房發(fā)行的首期眾籌項(xiàng)目COCO MOM∧項(xiàng)目即將完成清算。本次的A輪融資僅僅是一個(gè)新起點(diǎn)的預(yù)告,李熠表示,今年無憂我房將繼續(xù)引領(lǐng)房產(chǎn)開發(fā)及銷售的革命,加快全國布局的步伐,傳統(tǒng)房產(chǎn)市場需要進(jìn)化,眾籌的浪潮已至,唯有不斷變革才能位于市場不敗之地。

  值得關(guān)注的是,無憂我房是當(dāng)代置業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。為此,當(dāng)代置業(yè)執(zhí)行董事兼總裁張鵬認(rèn)為,轉(zhuǎn)型是國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)的大勢所趨,現(xiàn)在房地產(chǎn)開發(fā)公司已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)型為房地產(chǎn)運(yùn)營公司,有很多的業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)其實(shí)可以獨(dú)立成一個(gè)公司來運(yùn)作。所以當(dāng)代把上下游的項(xiàng)目,包括社區(qū)服務(wù)的業(yè)務(wù)變成獨(dú)立運(yùn)營的公司,是具備物理?xiàng)l件的。截止現(xiàn)在,當(dāng)代集團(tuán)已經(jīng)成功孵化了包括無憂我房在內(nèi)近10家創(chuàng)業(yè)公司。

  然而,當(dāng)代置業(yè)不斷嘗試孵化創(chuàng)業(yè)平臺(tái),是不是以后就不做地產(chǎn)了?面對質(zhì)疑,張鵬做出了澄清,表示當(dāng)代會(huì)堅(jiān)持做綠色建筑?!耙?yàn)?,對于綠色建筑當(dāng)代精于此道,是以此為生的差異化競爭力。雖然當(dāng)代還不夠大,但是我想已經(jīng)開始了不以個(gè)頭大小論的年代。所以去年開始不斷思考過去的差異化競爭力,綠色建筑的基礎(chǔ)上到底還要做哪些事情,‘綠’這條路當(dāng)代要走到底。”(中新網(wǎng)房產(chǎn)頻道)

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