實習記者 徐意唯

　　隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，越來越多的傳統(tǒng)行業(yè)搭上了這條順風船，移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)就是其中之一。

　　根據(jù)布魯金斯學會的研究報告顯示，2014年全球移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)規(guī)模已達到69億美元，預計2015年將會突破100億美元；其中，中國和美國將成為發(fā)展的主要動力。得益于2010年以來政策層面的放開，近幾年中國的移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)，也開始了從無到有，從小到大的爆發(fā)式增長。

　　從市場的需求來看，一方面，我國已于2010進入深度老齡化階段，65歲以上的人口已經(jīng)超過總人口的14%。隨之而來的是老年群體的醫(yī)療、保健需求的急劇增長。另一方面，我國的醫(yī)療資源相對不足，醫(yī)療資源的分布也不均勻，供需的矛盾為B2C和O2O模式的移動醫(yī)療創(chuàng)造了發(fā)展空間。

　　2015年，預計我國移動醫(yī)療市場規(guī)模將達到42.3億元，同比增長48.9%。

　　面對如此大的市場，巨大潛力和無限商機，越來越多的資本開始進入這一領域。以百度、阿里、騰訊為首的國內互聯(lián)網(wǎng)巨頭通過大額投資、并購，整合了一部分知名的在線醫(yī)療平臺，借助本身的渠道優(yōu)勢，擴大市場占有率，進入全方位的戰(zhàn)略布局。

　　2014年5月，支付寶錢包正式推出“未來醫(yī)院”計劃，截至2015年1月6日，支付寶未來醫(yī)院已覆蓋37家醫(yī)院，累計為超過30萬個患者提供服務。

　　2015年2月15日，百度數(shù)千萬美元戰(zhàn)略投資醫(yī)護網(wǎng)。

　　2015年4月3日，據(jù)健康元發(fā)布公告分析，騰訊CEO馬化騰和百仕達董事長歐亞平或將出資12.21億港元間接持有健康元4.81%的股份。

　　上述巨頭紛紛押寶移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)，加劇了行業(yè)的激烈競爭。

　　不過，國內資本雖然洶涌，但從研發(fā)基礎、社會需求的角度而言，中美的移動醫(yī)療發(fā)展也存在著很多差異。

　　在產(chǎn)品的市場定位上，中國大多數(shù)移動醫(yī)療企業(yè)的產(chǎn)品是面向患者的；而在美國，移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)側重醫(yī)生和醫(yī)院的需求。造成這種差異的原因在于我國的醫(yī)療資源相對缺乏，患者很難獲得高質量的治療，所以移動醫(yī)療企業(yè)試圖用搭建平臺的方式解決這種信息的不對稱。

　　而在美國，醫(yī)療資源相對豐富，最主要的問題是費用高昂、效率低下。由于全科醫(yī)生的普及，大部分患者都有固定的醫(yī)生。因而對于掛號預約以及就診平臺的需求不太強烈，但對于美國的醫(yī)生和醫(yī)院來說，如何提高效率、減少浪費、提升醫(yī)療質量，則是需要移動醫(yī)療企業(yè)提供服務的方向。

　　市場定位的不同也直接表現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展方向上，據(jù)中科院撰寫的《國內外移動醫(yī)療技術及產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況調研報告》稱，我國的移動醫(yī)療企業(yè)大多采取傳統(tǒng)的O2O思維，以搭建平臺為主，解決患者信息不對稱和就醫(yī)難問題。

　　在美國，則更多地應用云計算和大數(shù)據(jù)技術提升醫(yī)療服務的質量和效率。美國第一家上市的移動醫(yī)療公司Epocrates就是這方面的代表。通過向醫(yī)護人員提供藥品查詢軟件以及健康數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)實現(xiàn)盈利?？偟目磥?，我國移動醫(yī)療企業(yè)的相關布局更多地還屬于戰(zhàn)略卡位，在底層數(shù)據(jù)的收集環(huán)節(jié)仍處于各自為戰(zhàn)的探索階段，而美國已經(jīng)很好地運用了這些技術，從而提升醫(yī)療質量和控制成本。

　　同時，中美的移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)差異還源自中美傳統(tǒng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的不同。北京協(xié)和醫(yī)學院醫(yī)學博士、杏樹林CEO張遇升此前撰文認為，在國外，醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)通常都會有著很長的產(chǎn)業(yè)鏈。在產(chǎn)業(yè)鏈的上、中、下游都伴隨著整合和互動。但是在中國，由于大部分的醫(yī)療體系是歸政府所有，比較分散，整合的難度也很大。而美國，由于私有化程度高，已經(jīng)基本實現(xiàn)了端到端的整合，從醫(yī)生轉診、在線診斷報告查看，到開具處方的整合。

　　不過，隨著政策的放開，國內企業(yè)也在進行著探索。比如阿里云醫(yī)院平臺就在積極地與公立醫(yī)院合作，推動醫(yī)療服務全流程線上管理的普及。其發(fā)展規(guī)劃為：與診所簽約，執(zhí)業(yè)醫(yī)生入駐；打通零售藥渠道，引入第三方檢查/檢驗中心，引入醫(yī)療機構，探索醫(yī)保、商保報銷領域。

　　眼下看，和國外相比，我國的移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)還有一定的差距，仍處于起步與探索階段。醫(yī)療產(chǎn)業(yè)本身由于研發(fā)成本高、金額大，還需要政府的扶持與幫助，移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的發(fā)展同樣也需要政府的引導與政策的支持。