中新網(wǎng)11月8日電 衛(wèi)計(jì)委最新公布的《2014年衛(wèi)生和計(jì)劃生育事業(yè)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)》顯示，2014年基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)門診量占比從2013年的59.1%下降到57.4%。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，國(guó)家多年倡導(dǎo)的分級(jí)診療建設(shè)目前實(shí)施效果尚未顯現(xiàn)。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的浪潮下，如何發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在分級(jí)診療中的作用，引發(fā)行業(yè)人士的關(guān)注和探索。

　　“互聯(lián)網(wǎng)＋”推進(jìn)分級(jí)診療落地

　　2015年11月7日下午，由健康報(bào)主辦、微醫(yī)集團(tuán)承辦的“2015互聯(lián)網(wǎng)+健康中國(guó)大會(huì)．互聯(lián)網(wǎng)協(xié)奏醫(yī)改研討會(huì)”在國(guó)家會(huì)議中心舉辦。來自國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委、知名三甲醫(yī)院、微醫(yī)集團(tuán)等企業(yè)的代表，就如何借力“互聯(lián)網(wǎng)＋”破除看病難題，促進(jìn)分級(jí)診療落地，助力健康中國(guó)夢(mèng)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行了交流。

　　國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委醫(yī)療管理服務(wù)指導(dǎo)中心處長(zhǎng)趙靖表示，把2015年看做互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療的元年也不為過，國(guó)內(nèi)有很多的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)，傳統(tǒng)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)也在進(jìn)行信息化的建設(shè)。但是，這種建設(shè)很多時(shí)候不能叫做“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”，叫做“醫(yī)療+互聯(lián)網(wǎng)”更準(zhǔn)確。因?yàn)檫@種建設(shè)和實(shí)踐中，互聯(lián)網(wǎng)的作用還需要進(jìn)一步提升。

　　對(duì)于分級(jí)診療，趙靖認(rèn)為，把患者留在基層，一定要考慮基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的服務(wù)能力、技術(shù)水平、人才隊(duì)伍到底行不行。“理想的分級(jí)診療模式，我想應(yīng)該是充分發(fā)揮全科醫(yī)師和專科醫(yī)師的協(xié)同作用，做好社區(qū)保健的基礎(chǔ)上，再去做好分級(jí)診療”。趙靖說。

　　中國(guó)社會(huì)科學(xué)院公共政策研究中心主任朱恒鵬表示，中國(guó)特有的“看病難看病貴”，主要原因就是沒有形成分級(jí)診療體系，三級(jí)醫(yī)院上下游“通吃”，以及嚴(yán)重的醫(yī)患錯(cuò)配。朱恒鵬認(rèn)為，創(chuàng)新為打破醫(yī)改困局提供可能，如放開處方藥網(wǎng)上銷售、允許醫(yī)生網(wǎng)上診斷和開處方，醫(yī)保向網(wǎng)上診斷支付診療費(fèi)、目錄內(nèi)藥物網(wǎng)上購(gòu)買醫(yī)保報(bào)銷等。

　　“微醫(yī)模式”開啟互聯(lián)網(wǎng)分級(jí)診療新時(shí)代

　　傳統(tǒng)分級(jí)診療構(gòu)建需要破局，如何借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)促進(jìn)分級(jí)診療落地，不僅成為此次大會(huì)的核心議題，也為眾多敢于嘗試、積極探索的醫(yī)生和互聯(lián)網(wǎng)公司提供了機(jī)會(huì)。

　　西安交通大學(xué)附屬第一醫(yī)院的王健生教授向與會(huì)者講述了通過互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)分級(jí)診療的無限可能性。過去16年間，王健生走遍了陜西絕大多數(shù)鄉(xiāng)村，組建了一直超過3000多人的醫(yī)生協(xié)作組織。通過移動(dòng)醫(yī)療平臺(tái)“微醫(yī)”APP，他可以和協(xié)作組成員輕松發(fā)起討論交流，實(shí)現(xiàn)疑難病會(huì)診甚至一鍵轉(zhuǎn)診。而基層醫(yī)生也可以通過微醫(yī)群，第一時(shí)間聯(lián)系到專家團(tuán)隊(duì)，尋求專業(yè)幫助。王健生表示，經(jīng)由互聯(lián)網(wǎng)連接的微醫(yī)團(tuán)隊(duì)，提升了醫(yī)生的溝通效率，也實(shí)現(xiàn)了醫(yī)患精確匹配。

　　如何組織一支專業(yè)且高效的分診團(tuán)隊(duì)，是“微醫(yī)模式”成功與否的關(guān)鍵，微醫(yī)集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO廖杰遠(yuǎn)介紹，每個(gè)微醫(yī)專家團(tuán)隊(duì)都配備了3名專業(yè)分診人員，微醫(yī)集團(tuán)搭建一個(gè)連接“專家、醫(yī)助、醫(yī)生和患者”的移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)平臺(tái)，成為全國(guó)首家互聯(lián)網(wǎng)分級(jí)診療平臺(tái)，并在條件成熟對(duì)其進(jìn)行進(jìn)一步延伸，推出微醫(yī)集團(tuán)的“責(zé)任醫(yī)療計(jì)劃”。

　　微醫(yī)集團(tuán)微醫(yī)集團(tuán)通過互聯(lián)網(wǎng)促進(jìn)分級(jí)診療的做法，已經(jīng)吸引了各地政府的關(guān)注。上海市衛(wèi)生計(jì)生委醫(yī)改辦主任許速在會(huì)議中表示，半年多前上海衛(wèi)計(jì)委就聯(lián)手微醫(yī)集團(tuán)，探索建設(shè)了一個(gè)涵蓋“市、區(qū)、社區(qū)”三級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的綜合信息服務(wù)平臺(tái)。家庭醫(yī)生以此為載體，可以方便為居民提供健康管理、雙向轉(zhuǎn)診、慢病長(zhǎng)處方等一系列分級(jí)診療服務(wù)。在業(yè)內(nèi)人士看來，“閔行模式”是破解分級(jí)診療難題的積極嘗試。(中新網(wǎng)健康頻道)