當(dāng)然，除了重視發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)以外，我們也很注意第三次工業(yè)革命可能帶來的契機(jī)，注意自工業(yè)化時(shí)代的一些特點(diǎn)。在將來的自工業(yè)化時(shí)代，隨著高新技術(shù)的發(fā)展，自動(dòng)化程度會越來越高，因此我們也在抓緊大力發(fā)展3D打印和機(jī)器人產(chǎn)業(yè)等新技術(shù)和新產(chǎn)品，以努力趕上第三次工業(yè)革命的浪潮。發(fā)展新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，有時(shí)候這看上去好像是個(gè)發(fā)展悖論，比如使用機(jī)器人越多，需要的人力投入就越少，大量閑置的人干嗎去？按照廣義虛擬經(jīng)濟(jì)的理論，不是每個(gè)人都有通過勞動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值的機(jī)會，可是每個(gè)人都要生活，每個(gè)人都可以通過生活本身來創(chuàng)造價(jià)值。因此，我們就很關(guān)注非物質(zhì)財(cái)富的創(chuàng)造、關(guān)注非傳統(tǒng)實(shí)物的生產(chǎn)，也就是說我們制造業(yè)要走向服務(wù)化，拓展服務(wù)領(lǐng)域，開辟現(xiàn)代服務(wù)產(chǎn)業(yè)的新空間，從而創(chuàng)造更多財(cái)富和價(jià)值。
同時(shí)，在轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)布局中，我們也注意到，互聯(lián)網(wǎng)思維也是很好的發(fā)展思路和契機(jī)，我們也有很多B2C業(yè)務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)將是我們以后了解用戶的主要通道。我們也有自己的官方微博、微信，特別是我們的官方微信在央企中排名不錯(cuò)，一度名列前三，超過了很多以B2C業(yè)務(wù)為主業(yè)的央企。我們很在意用互聯(lián)網(wǎng)和新媒體手段發(fā)出信息并通過互聯(lián)網(wǎng)得到最直接的反饋，通過反饋不斷調(diào)整、完善企業(yè)的經(jīng)營方針，在了解市場的同時(shí)也在推動(dòng)市場的發(fā)展和成熟。
上市是混合所有制的最好形式
要發(fā)展混合所有制，重要的是把子公司做成一個(gè)經(jīng)營實(shí)體，并實(shí)現(xiàn)整體上市。我們原來的成員單位是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，按照計(jì)劃指令完成任務(wù)；現(xiàn)在應(yīng)該改變了，要按專業(yè)化整合成市場的主體。我們按照把子公司做成經(jīng)營實(shí)體的思路，努力在謀篇布局，從集團(tuán)公司成立之初就對相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，逐步做成專業(yè)化上市公司。發(fā)展混合所有制，是我們很關(guān)注的事，我們認(rèn)為上市公司是發(fā)展混合所有制的最好形式。除此外，當(dāng)有些新的業(yè)態(tài)誕生時(shí)，我們也很重視采取混合所有制形式，以降低投資風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)活力。
在航空領(lǐng)域，特別是軍用航空領(lǐng)域，我們的原則是保持國有控股，但這并不妨礙我們將有關(guān)業(yè)務(wù)做成上市公司，美國從事軍用航空業(yè)務(wù)的大型企業(yè)也都是上市公司。但我們注意到，社會資本其實(shí)在投資航空主業(yè)時(shí)積極性并不高，因?yàn)橥度敫?、回收慢。比如，我們今年在珠海航展賣出30架運(yùn)12飛機(jī)，其中20架賣到美國，這是中國第一筆大宗民機(jī)出口美國。說明運(yùn)12這個(gè)飛機(jī)已經(jīng)被世界接受，出口到美國就是很重要的標(biāo)志。但其實(shí)這型飛機(jī)已經(jīng)做了30多年了，在一開始長達(dá)20多年的時(shí)間里，每年只能賣一兩架，但我們撐下來了。試想，如果是民營企業(yè)、有限資本，那么這個(gè)企業(yè)早就死了，根本撐不下來。
但是，在非航空領(lǐng)域，社會資本進(jìn)入的積極性非常高，航空大世界便有很多企業(yè)家紛紛想投資，這樣的項(xiàng)目我們一定會考慮大力發(fā)展混合經(jīng)濟(jì)，但前提是保證國有資產(chǎn)保值增值。
要重視“人力資本”的作用
企業(yè)經(jīng)營者能否作為人力資本形式出現(xiàn)在企業(yè)，這是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理中很關(guān)鍵的因素，如果企業(yè)經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)不能得到有效激勵(lì)，企業(yè)想在市場中取得成功比較困難。因此，企業(yè)經(jīng)營者的積極性是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。
從廣義虛擬經(jīng)濟(jì)的理論來看，我們要把高管團(tuán)隊(duì)看作人力資本而非人力資源。人力資本和人力資源不能混為一談，對人力資本的激勵(lì)政策也不可和人力資源一樣。人力資源的價(jià)值是用社會平均勞動(dòng)時(shí)間來衡量的，而人力資本的價(jià)值是用他創(chuàng)造效用的能力來衡量的。我經(jīng)常舉一個(gè)例子：徐悲鴻畫一幅奔馬圖也許很短時(shí)間就能完成，但這幅畫價(jià)值連城，它的價(jià)值體現(xiàn)的就是徐悲鴻作為“人力資本”的價(jià)值，而不能用傳統(tǒng)意義上的社會平均勞動(dòng)時(shí)間來衡量；如果徐悲鴻的學(xué)生臨摹他的奔馬圖，無論臨摹得有多么像，花的時(shí)間有多么長，也只能用社會平均勞動(dòng)時(shí)間的價(jià)值來衡量，體現(xiàn)的是徐悲鴻的學(xué)生作為“人力資源”的價(jià)值，兩者天差地別，不可相提并論。