高新盛股東主要是實(shí)體產(chǎn)業(yè)，對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的管理是股東管理層最熟悉的，在成立以后，高新盛對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的一百多家企業(yè)進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)查評(píng)估，充分掌握了詳細(xì)的經(jīng)營數(shù)據(jù)，在此基礎(chǔ)上對(duì)投資的企業(yè)進(jìn)行多達(dá)五六年的核心風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)。同時(shí)，利用對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的熟諳，高新盛把融資的企業(yè)建立數(shù)據(jù)庫，然后把中長(zhǎng)期企業(yè)信息收集起來，形成產(chǎn)業(yè)鏈條，做財(cái)務(wù)分析，不僅提高收益率，更幫助企業(yè)一起成長(zhǎng)。

在此基礎(chǔ)上，高新盛獨(dú)創(chuàng)了“九大風(fēng)控”措施，保證商業(yè)模式漏斗具有最大的張力。

1. 簽訂企業(yè)借款?？顚Ｓ脧?qiáng)制協(xié)議

2. 法律責(zé)任能力，擔(dān)保公司具備真實(shí)融資擔(dān)保資質(zhì)

3. 實(shí)行投資人強(qiáng)制分散投資機(jī)制

4. 線下考察，企業(yè)借款實(shí)行線下考察

5. 企業(yè)借款雙向擔(dān)保機(jī)制

6. 企業(yè)借款面簽借款協(xié)議

7. 本金保障

8. 國有第三方賬戶資金管理

9. 實(shí)體企業(yè)。企業(yè)借款百分之百實(shí)體企業(yè)

這9大措施里，強(qiáng)制性條款占了主流。其出發(fā)點(diǎn)，其實(shí)是對(duì)企業(yè)資金去向做深入監(jiān)管，強(qiáng)制?？顚Ｓ茫苊馄髽I(yè)投入其他高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，從根本上解決資金的風(fēng)險(xiǎn)。中國實(shí)體企業(yè)里無良企業(yè)依然存在，要想贏得投資者的信任，高新盛寧可自己做惡人多走幾步。

商業(yè)從來不是自己埋頭干事的獨(dú)善其身，于是，高新盛又創(chuàng)新地成立了“投資人工會(huì)”，工會(huì)有權(quán)隨時(shí)要求公布平臺(tái)賬目，隨時(shí)要求考察貸款企業(yè)的資金使用情況，這不僅僅是一個(gè)讓投資人增加信任感的巧辦法，同時(shí)也確實(shí)可以利用第三方監(jiān)督從更多方面把控平臺(tái)經(jīng)營。畢竟一旦形成投資，投資者和高新盛的利益已經(jīng)捆在了一起。

多走幾步的超強(qiáng)執(zhí)行力，不僅僅體現(xiàn)在保證漏斗流出的品質(zhì)粘度，還在于不斷強(qiáng)化漏斗自身強(qiáng)度。高新盛漏斗強(qiáng)化戰(zhàn)略包括了三個(gè)方面：

一是不斷強(qiáng)化產(chǎn)品創(chuàng)新，高新盛將與品牌基金公司、資產(chǎn)管理公司、財(cái)務(wù)管理公司和融資租賃公司進(jìn)行戰(zhàn)略合作，針對(duì)不同客戶群體開發(fā)出有針對(duì)性的投融資產(chǎn)品，推出基金寶、股權(quán)寶等12大創(chuàng)新性產(chǎn)品。

二是充分利用最接近市場(chǎng)的新工具。高新盛已經(jīng)計(jì)劃將推出移動(dòng)客戶端、多介質(zhì)支付端，更好地利用互聯(lián)網(wǎng)金融碎片化、快捷化特性，提升用戶體驗(yàn)。目前實(shí)現(xiàn)移動(dòng)化的P2P平臺(tái)寥寥無幾，高新盛需要通過激活移動(dòng)端投資人群，率先占領(lǐng)移動(dòng)P2P市場(chǎng)。

三是打造公眾平臺(tái)，計(jì)劃把官網(wǎng)設(shè)計(jì)為金融界的“知乎網(wǎng)”，不僅為客戶提供投資融資的服務(wù)，還給大牛們提供一個(gè)學(xué)習(xí)交流的平臺(tái)。

在普通人的思維圈子里，純粹的互聯(lián)網(wǎng)金融理想模式應(yīng)該是純線上交易行為，認(rèn)證、投資、審核、放貸、回款等都是在互聯(lián)網(wǎng)上完成。但理想的純粹總歸是純粹的理想，現(xiàn)實(shí)卻是：把純粹的商業(yè)模式做成跨界的創(chuàng)新，把一道是非題做成沒有標(biāo)準(zhǔn)答案的討論題，這才是真正的商業(yè)天才。