本報(bào)記者 李瀛寰 發(fā)自北京
美國(guó)時(shí)間7日上午九點(diǎn)，樂(lè)逗游戲母公司創(chuàng)夢(mèng)天地(iDreamSky)正在美國(guó)納斯達(dá)克敲鐘。
創(chuàng)夢(mèng)天地的股票交易代碼為“DSKY”，IPO發(fā)行價(jià)為15美元，高出此前公布的12—14美元發(fā)行價(jià)區(qū)間。
樂(lè)逗是國(guó)內(nèi)第一個(gè)赴美IPO的、主打手游概念的公司。就在整個(gè)行業(yè)關(guān)注樂(lè)逗游戲赴美成功上市之時(shí)，有一個(gè)人應(yīng)該發(fā)自內(nèi)心地笑了。他，就是聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO楊元慶。
2011年第一季度，聯(lián)想決定投資樂(lè)逗時(shí)，樂(lè)逗只有五六個(gè)人。三年過(guò)后，樂(lè)逗開花結(jié)果，成功赴美上市。盡管近來(lái)手游概念極度火爆，但能以手游赴美上市的游戲公司并不多，曾經(jīng)被看好的觸控科技(滾動(dòng)資訊)，也暫停了赴美IPO計(jì)劃。
樂(lè)逗游戲的上市為何能讓楊元慶開心一笑？聯(lián)想在背后運(yùn)作的樂(lè)基金到底要做什么？
相中“華為”陳湘宇
雖然樂(lè)逗成立之時(shí)就定好了方向：要做手游發(fā)行，但當(dāng)時(shí)樂(lè)逗手里沒(méi)有一款產(chǎn)品。說(shuō)白了，那時(shí)的樂(lè)逗還是一張白紙，只畫了幾根線：手游、發(fā)行、移動(dòng)互聯(lián)。
彼時(shí)，2010年11月剛成立的聯(lián)想樂(lè)基金也才只有半年的運(yùn)作，樂(lè)逗游戲成了聯(lián)想樂(lè)基金的第一個(gè)天使投資項(xiàng)目。盡管樂(lè)逗后來(lái)有了騰訊以及其他機(jī)構(gòu)的注資，但聯(lián)想這個(gè)天使的價(jià)值或許只有樂(lè)逗游戲CEO陳湘宇最能明白。
當(dāng)前聯(lián)想正遇“新業(yè)務(wù)”難題，從前不久披露出來(lái)的楊元慶內(nèi)部講話中可以看到，楊元慶對(duì)于聯(lián)想如何孵化新業(yè)務(wù)“憂心忡忡”。楊元慶稱，盡管聯(lián)想整體業(yè)績(jī)正處于最好水平，但作為其核心和中流砥柱的中國(guó)區(qū)卻遭遇著危機(jī)，業(yè)務(wù)僅為持平發(fā)展，沒(méi)有實(shí)際增長(zhǎng)，長(zhǎng)久以往勢(shì)必會(huì)危及聯(lián)想穩(wěn)定，為此要重點(diǎn)孵化新業(yè)務(wù)，同時(shí)來(lái)優(yōu)化現(xiàn)有業(yè)務(wù)體系。
如何孵化新業(yè)務(wù)？聯(lián)想樂(lè)基金對(duì)于樂(lè)逗游戲的投資就是一個(gè)答案。
陳湘宇身上的一個(gè)標(biāo)簽是“華為”，他在華為任職工程師多年，華為的訓(xùn)練，讓他不僅看重企業(yè)文化和管理體制的模式，而且積累了不少行業(yè)的感覺(jué)—對(duì)移動(dòng)互聯(lián)、游戲產(chǎn)業(yè)的判斷。
華為當(dāng)時(shí)給臺(tái)灣的中華電信做外包，陳湘宇負(fù)責(zé)其中一部分，但在整個(gè)過(guò)程中，他對(duì)游戲特別感興趣，而且他是一個(gè)特別有心的人，通過(guò)外包這個(gè)通信行業(yè)最普通的業(yè)務(wù)，他認(rèn)識(shí)了一個(gè)新加坡人和一個(gè)香港人，并通過(guò)對(duì)手游方向的認(rèn)可，把這兩個(gè)人凝聚到自己身邊。
在創(chuàng)立樂(lè)逗游戲之時(shí)，陳湘宇身邊已經(jīng)有了一個(gè)小團(tuán)隊(duì)。不可否認(rèn)，以陳湘宇的自然條件，他能組建一個(gè)堪稱國(guó)際化的團(tuán)隊(duì)，那這個(gè)人本身一定是非常有吸引力和魅力的。
聯(lián)想游戲中心負(fù)責(zé)人陳學(xué)桂在回憶最初與陳湘宇接觸的情景時(shí)說(shuō)：“當(dāng)時(shí)吸引我們的另一點(diǎn)就是他的那幾個(gè)合伙人，Jeff當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)海外，他有一個(gè)搭檔是在香港，是非常資深的CP GAME的Reviewer，有一個(gè)是新加坡人，有美國(guó)迪士尼的資源?！?/p>
而且當(dāng)時(shí)陳湘宇特別強(qiáng)調(diào)要去做海外的優(yōu)質(zhì)游戲，把國(guó)外的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品落地到中國(guó)本土市場(chǎng)。而這一理念與聯(lián)想當(dāng)時(shí)對(duì)于游戲產(chǎn)業(yè)的判斷不謀而合。2010年是中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)元年，雖然手游那時(shí)還沒(méi)有那么火，但聯(lián)想相信移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的第一變現(xiàn)是手機(jī)游戲，所以那個(gè)時(shí)候就開始布局要投一些手游項(xiàng)目。
海外優(yōu)質(zhì)游戲產(chǎn)品的發(fā)行和代理，樂(lè)逗的這一思路與聯(lián)想的判斷仍然一致。所以，聯(lián)想決定投樂(lè)逗的天使，這一決策只花了一個(gè)月時(shí)間，非常快。
這一故事的總結(jié)：陳湘宇基于華為的機(jī)緣，再加上他本來(lái)的游戲愛好，讓他走上手游創(chuàng)業(yè)之路，陳的人格魅力讓他有了國(guó)際化的團(tuán)隊(duì)和資源。聯(lián)想樂(lè)基金正在尋找好項(xiàng)目，共同的理念之下，合作開始了。
天然契合點(diǎn)
聯(lián)想和樂(lè)逗達(dá)成天使投資之后，雙方都看好手游發(fā)行，但代理哪個(gè)產(chǎn)品？突破點(diǎn)是什么？
拿不到核心產(chǎn)品、突破不了關(guān)鍵點(diǎn)，未來(lái)仍然看不到。據(jù)聯(lián)想樂(lè)基金董事總經(jīng)理宋春雨稱，就在聯(lián)想剛答應(yīng)了樂(lè)逗的投資而錢還沒(méi)有打過(guò)去之時(shí)，好像順理成章一般，機(jī)會(huì)來(lái)了。
“那天我特別記得，陳湘宇給我們打電話，他說(shuō)正要來(lái)北京，我說(shuō)你來(lái)干嗎？他說(shuō)我來(lái)是要拿《憤怒的小鳥》的發(fā)行代理權(quán)?！?/p>
宋春雨聽到這里都有點(diǎn)愣了，他說(shuō)：“我上午正好見了一個(gè)餓《憤怒的小鳥》最大的股東尼古拉斯，尼古拉斯說(shuō)他在中國(guó)想找一個(gè)代理發(fā)行，想讓聯(lián)想幫他推薦呢?！?/p>
后面的事情不用多說(shuō)了，聯(lián)想既然看好樂(lè)逗，已經(jīng)投資了，當(dāng)然要替樂(lè)逗背書。于是宋春雨當(dāng)天再約尼古拉斯，當(dāng)天下午陪陳湘宇見了一面。結(jié)果大家都已經(jīng)知道了：樂(lè)逗拿下了《憤怒的小鳥》的代理權(quán)，由樂(lè)逗來(lái)做發(fā)行。
這是樂(lè)逗拿下的第一個(gè)大的海外優(yōu)質(zhì)游戲代理權(quán)，此后再拿下《水果忍者》和《神廟逃亡》也就不足為奇了。
當(dāng)時(shí)以樂(lè)逗還不到十個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，如何拿下知名手游的發(fā)行權(quán)，如何把正循環(huán)做起來(lái)，這是一個(gè)關(guān)鍵，而聯(lián)想的背書在這其中起到了關(guān)鍵作用。
這個(gè)故事的總結(jié)：為何尼古拉斯能在那天上午先找到聯(lián)想，讓聯(lián)想幫忙推薦代理商？因?yàn)槁?lián)想的國(guó)際化品牌、聯(lián)想在手機(jī)產(chǎn)品這一領(lǐng)域的發(fā)力。當(dāng)一家海外游戲公司來(lái)中國(guó)發(fā)展時(shí)，他們一是先想到國(guó)際知名大公司，二是這家公司也得和手機(jī)、手游有關(guān)系吧？
所以，尼古拉斯找到聯(lián)想，讓聯(lián)想幫忙。而聯(lián)想恰好投資了樂(lè)逗，整個(gè)合作一拍即合。
也許有人認(rèn)為這是偶然的故事，但我一直認(rèn)為，這個(gè)世界上沒(méi)有偶然，所有的偶然都戴了面具的必然。機(jī)緣巧合的背后，其實(shí)是多年的積累以一種當(dāng)事人都感覺(jué)吃驚的方式呼嘯而來(lái)，席卷一切。
對(duì)于樂(lè)逗上市一事，業(yè)界分析人士認(rèn)為，當(dāng)下，科技行業(yè)在技術(shù)的推動(dòng)下，變化萬(wàn)千，新機(jī)會(huì)不斷，但能否把握到這個(gè)機(jī)會(huì)靠的就是積累、進(jìn)取、判斷、敢于去做，這才是根本。
科技力先行
資本歷來(lái)角逐新興市場(chǎng)，投資、然后獲取自己的利益。但從樂(lè)逗上市的過(guò)程中可以感覺(jué)到，科技行業(yè)的技術(shù)變化之下，資本的玩法已經(jīng)變了。想投科技行業(yè)，你會(huì)不會(huì)投？有沒(méi)有科技產(chǎn)業(yè)判斷力？
分析師王亮認(rèn)為，“科技力”才是未來(lái)資本市場(chǎng)的一大指標(biāo)。科技造富的故事太多，樂(lè)逗也算其一。擁有對(duì)未來(lái)科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的判斷力，這是未來(lái)科技資本市場(chǎng)成功的關(guān)鍵。
事實(shí)上，今天的資本行業(yè)對(duì)于科技產(chǎn)業(yè)的投資，已經(jīng)非常注重“科技力”了，很多投行請(qǐng)來(lái)了科技專業(yè)人士，聽取他們的判斷。但僅有這些還不夠。
王亮認(rèn)為，所謂“科技力”的投資，不僅是錢，還有產(chǎn)業(yè)鏈的整合。以聯(lián)想為例，聯(lián)想在國(guó)際品牌之下、手機(jī)領(lǐng)域的突破之下，在產(chǎn)業(yè)中有了以自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，再加以基金的投資方式，向產(chǎn)業(yè)下游拓展，這其中就是資本+產(chǎn)業(yè)鏈的科技產(chǎn)業(yè)投資新玩法。
事實(shí)上，投資樂(lè)逗之后，對(duì)于聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)的補(bǔ)充也顯而易見。當(dāng)下，聯(lián)想正在進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，從戰(zhàn)略層面上看有三步：第一步是中國(guó)區(qū)建立Digital Marketing團(tuán)隊(duì)，向互聯(lián)網(wǎng)發(fā)力；第二步是建立一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的開放平臺(tái)，讓更多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能夠加入到聯(lián)想的聯(lián)盟中，大家一起共贏；第三步是基于樂(lè)基金，提前布局互聯(lián)網(wǎng)的下一個(gè)路口，以前瞻的眼光、專注去投資有前景的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，從而一起構(gòu)建科技生態(tài)圈。
不少科技大企業(yè)都已經(jīng)開始投資新興公司，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)，如英特爾、高通、諾基亞等，這些科技大公司走上投資之路其實(shí)比聯(lián)想更早，英特爾和高通從芯片角度推動(dòng)行業(yè)發(fā)展，諾基亞投資過(guò)UC優(yōu)視，在生態(tài)、產(chǎn)業(yè)鏈上也做了很多。
樂(lè)基金的投資，讓聯(lián)想走上英特爾、高通等國(guó)際科技企業(yè)的共同之路，但由于有聯(lián)想手機(jī)這一硬件載體以及聯(lián)想的游戲中心、樂(lè)商店等應(yīng)用分發(fā)基地，這就導(dǎo)致聯(lián)想在產(chǎn)業(yè)層面，與所投資的企業(yè)(如樂(lè)逗游戲)有了更為緊密的結(jié)合。
基于聯(lián)想手機(jī)的市場(chǎng)份額，聯(lián)想的“巨會(huì)玩”游戲中心已經(jīng)成為目前中國(guó)最大的分渠道之一，這必然對(duì)樂(lè)逗游戲有諸多幫助，手游等新產(chǎn)業(yè)的拓展，對(duì)聯(lián)想的新業(yè)務(wù)孵化、新業(yè)務(wù)探索的價(jià)值也不言而喻。
海外的暢銷游戲，再加上本土化特色，樂(lè)逗的上市并不奇怪，而聯(lián)想也在投資過(guò)程中，找到了自己的孵化新產(chǎn)業(yè)的思路。
樂(lè)基金的投資也需要回報(bào)，如宋春雨所言，基于聯(lián)想的“科技力”投資，目前樂(lè)基金的賬面回報(bào)率每年都能達(dá)到100%的增長(zhǎng)。
但事實(shí)上，聯(lián)想不缺錢，聯(lián)想要找到未來(lái)新產(chǎn)業(yè)方向，投資樂(lè)逗讓聯(lián)想有了一個(gè)投資新業(yè)務(wù)的經(jīng)典案例，這才是聯(lián)想最大的收獲。