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樂視919銷量10萬臺(tái) 創(chuàng)電視行業(yè)單日銷量銷售額紀(jì)錄

樂視919銷量10萬臺(tái) 創(chuàng)電視行業(yè)單日銷量銷售額紀(jì)錄

2014-09-22 14:58:13

9月20日,樂視TV宣布,“919樂迷節(jié)”當(dāng)天樂視商城超級(jí)電視銷量10萬臺(tái),配件超4萬件,總銷售金額4億元,總參與人次超800萬。超級(jí)電視創(chuàng)中國電視行業(yè)單日銷售量、銷售額紀(jì)錄,樂視商城創(chuàng)中國B2C商城單日單品牌電視銷售量、銷售額紀(jì)錄。

樂視商城是智能硬件第一電商平臺(tái),基于樂迷興趣及樂視生態(tài)的社會(huì)化電商平臺(tái),中國十大B2C電商網(wǎng)站。與傳統(tǒng)渠道性電商不同,樂視TV堅(jiān)持按BOM定價(jià),采用CP2C的模式實(shí)現(xiàn)廠商合一,做到砍掉營銷成本、渠道成本和不合理的品牌溢價(jià),全流程直達(dá)用戶,開創(chuàng)基于產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合的“人人電商”模式。

樂視以互聯(lián)網(wǎng)模式重新定義電視,超級(jí)電視不僅是臺(tái)電視,更是全球唯一的完整互聯(lián)網(wǎng)大屏生態(tài)系統(tǒng)?;?ldquo;平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的樂視生態(tài),樂視重構(gòu)了整個(gè)電視市場格局,引領(lǐng)了行業(yè)變革。2014年,在傳統(tǒng)彩電品牌市場占比持續(xù)萎縮的背景下,超級(jí)電視銷量一路飚升。奧維咨詢監(jiān)測報(bào)告顯示,今年7月份樂視超級(jí)電視線上銷量占有率達(dá)27.1%,位居第一,這意味著線上每賣出四臺(tái)電視,就有一臺(tái)是超級(jí)電視。中怡康數(shù)據(jù)也顯示,樂視TV超級(jí)電視7月份單月市占率達(dá)到7.36%,超過三星、夏普、索尼三大洋品牌,并且在39英寸、50英寸、60英寸、70英寸的產(chǎn)品銷售中占據(jù)頭名,坐上了“銷量天王”的寶座。

單日10萬臺(tái)創(chuàng)電視行業(yè)銷量銷售額紀(jì)錄

“919樂迷節(jié)”是樂視TV推出超級(jí)電視,顛覆行業(yè)的兩周年紀(jì)念日。當(dāng)日,超級(jí)電視5個(gè)開放購買時(shí)間段累計(jì)售出10萬臺(tái),配件超4萬件,總銷售金額突破4億元,總參與人次超過800萬。而截至當(dāng)日17點(diǎn),樂迷節(jié)半程銷量7萬臺(tái),配件超過3萬件,銷售額超3億,參與人次超500萬。去年天貓雙十一,創(chuàng)維酷開TV在當(dāng)天電視品類的銷售中,以單天賣出56272臺(tái)的銷售成績,創(chuàng)下吉尼斯世界紀(jì)錄。而此次樂視商城單日10萬臺(tái)的電視銷量,創(chuàng)造了中國電視行業(yè)單日銷售量、銷售額紀(jì)錄,樂視商城創(chuàng)中國B2C商城單日單品牌電視銷售量、銷售額紀(jì)錄。

這在展示樂視以互聯(lián)網(wǎng)思維顛覆傳統(tǒng)電視行業(yè)的同時(shí),也在一步步印證樂視的全生態(tài)布局。此次“樂迷節(jié)”不僅是對(duì)物流和樂視商城的一次全面檢驗(yàn),也是樂視生態(tài)的一個(gè)局部體現(xiàn)。在“樂迷節(jié)”的產(chǎn)品銷售中,從電視到周邊配件產(chǎn)品如高清攝像頭、藍(lán)牙耳機(jī)、藍(lán)牙音箱,再到樂視生態(tài)中的紅酒、大閘蟹券、會(huì)員卡等產(chǎn)品,樂視TV提供了價(jià)值7000萬元現(xiàn)金券,加上贈(zèng)送電視、全場免運(yùn)費(fèi)、全生態(tài)折扣、特價(jià)秒殺等活動(dòng),共讓利1億元。其中,樂視網(wǎng)為會(huì)員祭出的驚喜大禮“年卡半價(jià) 僅此一天”的主題活動(dòng),掀起用戶瘋搶高潮,活動(dòng)當(dāng)天收入500萬,創(chuàng)造了互聯(lián)網(wǎng)搶購付費(fèi)服務(wù)的第一大單。未來還會(huì)有《反貪風(fēng)暴》、《敢死隊(duì)3》、《痞子英雄2》、《單身男女2》 等多部院線大片登錄樂視會(huì)員,必將引領(lǐng)新一輪的付費(fèi)高潮,多屏戰(zhàn)略必將帶動(dòng)樂視在線視頻付費(fèi)業(yè)務(wù)全速前進(jìn)。

顛覆傳統(tǒng)電商  樂視開創(chuàng)基于產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合的“人人電商”模式

與傳統(tǒng)渠道性電商不同,基于樂視生態(tài),樂視TV堅(jiān)持按BOM定價(jià),采用CP2C的模式實(shí)現(xiàn)廠商合一,做到砍掉營銷成本、渠道成本和不合理的品牌溢價(jià),全流程直達(dá)用戶,開創(chuàng)基于產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合的“人人電商”模式。樂視智能終端事業(yè)群CMO彭鋼表示:“渠道性電商并不是電商的終極模式,電商做到最后一定是廠商合一給用戶最大利益,并通過用戶口口相傳成為人人電商,樂視商城正是如此。”

在玩法上,樂視商城是基于樂迷興趣及樂視生態(tài)的社會(huì)化電商平臺(tái)。每一輪的預(yù)約、搶購,都是一次用戶的盛會(huì),無論是“島國雙飛”,還是之前的“全民開測”,還是此次樂迷節(jié)。樂視商城總能把開放購買作為一場盛會(huì)來舉辦,吸引成千上萬用戶的關(guān)注。這是因?yàn)椋ㄟ^一次開放購買,樂視為用戶構(gòu)建了一個(gè)新的社群,社群中的每一個(gè)人,都能夠參與產(chǎn)品的討論、購買、評(píng)測。所有感興趣的用戶都會(huì)自發(fā)的聚集起來,成為忠實(shí)的樂迷,他們是超級(jí)電視電商的主力。

憑借全新的運(yùn)營模式,借助于眾多樂迷的口碑傳播,依托超級(jí)電視及生態(tài)產(chǎn)品的銷售,樂視商城后來居上,搶占了越來越多的市場份額,成為中國第一智能硬件電商平臺(tái),中國十大B2C電商網(wǎng)站。這也充分證明,超級(jí)電視是當(dāng)之無愧的中國智能電視第一品牌。

樂視生態(tài)成就超級(jí)電視銷量天王  引領(lǐng)國產(chǎn)品牌逆襲

“樂迷節(jié)”也是大家電消費(fèi)習(xí)慣轉(zhuǎn)變的里程碑。隨著電子商務(wù)的高速發(fā)展,用戶購買大家電也正從線下轉(zhuǎn)向線上。過去,用戶購買電視注重硬件的選擇,更注重“眼見為實(shí)”;互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,用戶逐漸接受并對(duì)線上購買產(chǎn)生依賴,網(wǎng)購大家電的便捷和高性價(jià)比,以及社交工具互動(dòng)建立的信任、多媒體方式對(duì)產(chǎn)品性能的充分展示,使得線上電視市場持續(xù)高速增長。

在樂視“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的完整生態(tài)沖擊下,電視行業(yè)迎來新局面。從S40 Air、S50 Air、X50 Air到X60S,再到Max70,超級(jí)電視的中端,高端和超高端市場在線上全面戰(zhàn)勝洋品牌和國產(chǎn)傳統(tǒng)品牌,成為中國彩電市場的線上銷量冠軍,每個(gè)型號(hào)數(shù)萬臺(tái)電視都是在數(shù)分鐘內(nèi)被搶購一空。

奧維數(shù)據(jù)顯示,今年7月份,超級(jí)電視線上市場份額達(dá)27.1%,這意味著線上每賣出四臺(tái)電視,就有一臺(tái)是超級(jí)電視。中怡康數(shù)據(jù)也顯示,樂視TV超級(jí)電視7月份單月市占率達(dá)到7.36%,超過三星、夏普、索尼三大洋品牌,并且在39英寸、50英寸、60英寸、70英寸的產(chǎn)品銷售中占據(jù)頭名,坐上了“銷量天王”的寶座。

超級(jí)電視重構(gòu)電視行業(yè)格局  顛覆式創(chuàng)新引領(lǐng)行業(yè)變革

樂視以互聯(lián)網(wǎng)模式重新定義電視,重構(gòu)了整個(gè)電視市場格局,用垂直整合的生態(tài)模式引領(lǐng)了行業(yè)變革。

超級(jí)電視考慮了中國人使用電視的習(xí)慣,通過技術(shù)革新給用戶帶來許多便捷;在價(jià)格上,超級(jí)電視通過自有品牌自有電商,砍掉了不必要的品牌和渠道溢價(jià),讓用戶獲得實(shí)惠,超級(jí)電視所構(gòu)建的“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”生態(tài)系統(tǒng),重新定義了電視,使得超級(jí)電視成為國民最喜歡的電視。超級(jí)電視改寫的還不只是市場份額,還有整個(gè)行業(yè)的價(jià)值觀。對(duì)電視企業(yè)來講,賣出一臺(tái)產(chǎn)品并不等于擁有一個(gè)用戶,真正能黏住用戶的是持續(xù)的、個(gè)性化的內(nèi)容,企業(yè)與用戶之間形成內(nèi)容交互的良性循環(huán)。目前樂視TV正是沿著這個(gè)路徑在發(fā)展,它先布局了內(nèi)容領(lǐng)域然后拓展到電視硬件,電視產(chǎn)品是為內(nèi)容鋪路的,從某種意義上說,樂視經(jīng)營的不是產(chǎn)品,而是用戶資源。

樂視TV顛覆式創(chuàng)新并非單純靠技術(shù),更多的是用戶體驗(yàn)和商業(yè)模式。樂視TV給了用戶創(chuàng)造更大價(jià)值的觀看體驗(yàn)和游戲新玩法,才能創(chuàng)造顛覆式創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。變成推動(dòng)電視產(chǎn)業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力。隨著越來越多的用戶使用互聯(lián)網(wǎng)電視,傳統(tǒng)電視廠商被顛覆的命運(yùn)即將到來,互聯(lián)網(wǎng)電視新時(shí)代將來臨。

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