一個(gè)周末中午,到一家網(wǎng)紅餐廳吃飯。還沒走進(jìn)飯館,就看到門口全是等候就餐的人。一看排在200號(hào)以外,心想這次鐵定吃不上了。沒想到店員告知,也可以點(diǎn)個(gè)隔壁餐廳的菜,在隔壁店入座后再點(diǎn)本店的菜,這樣不用排隊(duì)。果然隔壁店員也歡迎這種“吃法”?!霸谝患也蛷d吃兩家飯”,由彼此“爭搶客源”到互相“分享客源”,變直接競(jìng)爭關(guān)系為合作共贏關(guān)系,成就“三贏”局面,引人思考。
市場(chǎng)歡迎競(jìng)爭,但競(jìng)爭不能被窄化為“你取代我、我取代你”。當(dāng)人們聚焦“能一起得到什么”而非“你會(huì)搶走我什么”時(shí),競(jìng)爭的攻防模式也就切換到了探索模式。
重慶大足區(qū)與四川安岳縣地理相連、氣候相近,過去一段時(shí)間,兩地稻蝦、中藥材等產(chǎn)業(yè)陷入同質(zhì)化無序競(jìng)爭。兩地?cái)y手成立大安糧藥合作園后,變對(duì)手為隊(duì)友,變“抱團(tuán)打架”為“抱團(tuán)使勁”,產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴(kuò)大了、產(chǎn)值提高了、品牌擦亮了。從斗而俱損到合而兩利,證明搭好平臺(tái)、建好機(jī)制,能夠促進(jìn)共贏之路越走越寬。
攥指成拳固然能聚合力,但也需要每根指頭都發(fā)揮作用,每個(gè)部分都找準(zhǔn)位置。
華為自己不造車,而是聚焦信息通信技術(shù),幫助車企造好車,聯(lián)合多家車企推出了數(shù)款受市場(chǎng)歡迎的汽車品牌,同合作伙伴協(xié)同共進(jìn)。大企業(yè)技術(shù)積淀深厚、資金儲(chǔ)備充足,中小企業(yè)擇“一尺寬”、掘“萬米深”,不同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不一樣,優(yōu)勢(shì)專長也不一樣,相互賦能、各展所長,就能釋放“倍增效應(yīng)”,形成向上突破的整體勢(shì)能。
當(dāng)前一些地方、行業(yè)和企業(yè),之所以出現(xiàn)“內(nèi)卷”現(xiàn)象,原因之一是囿于思維局限,沒有跳出自家的“一畝三分地”。在狹窄的視野里,“發(fā)展的蛋糕就那么大”、市場(chǎng)的需求有限,別人多吃一塊,自然會(huì)擔(dān)心自己少吃一塊甚至吃不上,由此走上自我封閉、拒絕合作的歧路,導(dǎo)致封上別人的門、堵住自己的路。
實(shí)際上,中國市場(chǎng)足夠大,容得下億萬經(jīng)營主體共生共贏、共同壯大;世界經(jīng)濟(jì)的海洋足夠?qū)拸V,可任中外品牌千帆競(jìng)秀、百舸爭流,關(guān)鍵在于思維和視野。
從人工智能方興未艾、低空經(jīng)濟(jì)加速起飛、銀發(fā)經(jīng)濟(jì)擴(kuò)容提質(zhì),到2019年以來“誕生”110個(gè)新職業(yè),新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式不斷涌現(xiàn)的超大市場(chǎng),動(dòng)能澎湃、機(jī)遇無限。站在更高的維度上看待競(jìng)合關(guān)系,涵養(yǎng)和合共生、互利共贏的發(fā)展思維、戰(zhàn)略眼光,就能不斷打開改革發(fā)展新天地。
電影《哪吒之魔童鬧?!分?,哪吒一眾合力突破天元鼎的場(chǎng)景,給觀眾留下深刻印象。一次調(diào)研中,談及汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展可能遭遇“天花板”,有從業(yè)人員說,“那就攜起手來,一起把產(chǎn)業(yè)發(fā)展的天花板頂上去!”誠如斯言,無論是產(chǎn)業(yè)興旺,還是國家發(fā)展,都需要這么一股子同舟共濟(jì)、攜手并肩、相向而行的精氣神。
《 人民日?qǐng)?bào) 》( 2025年08月15日 04 版)