張鍇雍 合拍在線創(chuàng)始人、三合創(chuàng)業(yè)工場(chǎng)(集團(tuán))董事長(zhǎng)、中科智(創(chuàng)業(yè))金融集團(tuán)董事長(zhǎng)
盡管我們年齡大了，但在這樣一個(gè)時(shí)代，我們必須去適應(yīng)變化的互聯(lián)網(wǎng)。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)金融也面臨著如何O2O轉(zhuǎn)型的問(wèn)題，在轉(zhuǎn)型中確實(shí)挺辛苦。中科智(創(chuàng)業(yè))金融集團(tuán)董事長(zhǎng)張鍇雍對(duì)此發(fā)表了一些看法。今天我們將圍繞著中科智張鍇雍董事長(zhǎng)對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)金融”的看法進(jìn)行探討，分別從“互聯(lián)網(wǎng)”、“產(chǎn)業(yè)”和“金融”三個(gè)緯度進(jìn)行分析。
第一，互聯(lián)網(wǎng)大概可劃分為三個(gè)階段，95年到2010年是第一階段，即互聯(lián)網(wǎng)空中時(shí)代;第二個(gè)階段即是當(dāng)前的O2O時(shí)代，從2010年到2025年，在這15年里，如果我們能夠抓住機(jī)會(huì)，就可能變革成功，否則全部完蛋;2025年進(jìn)入第三個(gè)階段，即泛互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，那時(shí)互聯(lián)網(wǎng)就像空氣，你感覺(jué)不到，但無(wú)處不在。
往縱深里分析，我歸納為三個(gè)交匯。第一個(gè)交匯應(yīng)該是工業(yè)化和信息化的交匯，這個(gè)大家很清楚，在西方社會(huì)是先完成工業(yè)化再完成信息化，而我們則是在工業(yè)化中同時(shí)完成信息化。工業(yè)化思維和信息化思維是巨大的價(jià)值觀思考。我個(gè)人覺(jué)得什么情況下用工業(yè)化思維，什么情況下用信息化思維，這需要仔細(xì)斟酌。
張鍇雍說(shuō)，什么叫互聯(lián)網(wǎng)思維，我也在思考這個(gè)問(wèn)題，思考來(lái)思考去，我站在我自己的角度做了分析，工業(yè)化思維講馬太效應(yīng)，強(qiáng)者越強(qiáng)，婚姻是一個(gè)城堡，城內(nèi)都想往城外跑，城外都想往城內(nèi)跑。我想這是不是一個(gè)機(jī)會(huì)。另外我在琢磨，互聯(lián)網(wǎng)思維都講跨界整合，外部效應(yīng)。應(yīng)用到我所從事的金融行業(yè)，用一個(gè)詞匯來(lái)表達(dá)就是企業(yè)財(cái)務(wù)，包括表內(nèi)資產(chǎn)和表外資產(chǎn)，在工業(yè)化時(shí)代，表內(nèi)資產(chǎn)比重高達(dá)百分之七八十，此時(shí)有必要對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，但在信息化時(shí)代，表內(nèi)資產(chǎn)占比下降至百分之二三十，就沒(méi)必要了。
互聯(lián)網(wǎng)有一個(gè)有趣的點(diǎn)是“因果效應(yīng)”，這與中華文化有內(nèi)在聯(lián)系，甚至我感覺(jué)互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)崛起有其必然性。還有一點(diǎn)是高維動(dòng)物對(duì)低維動(dòng)物的不平等競(jìng)爭(zhēng)，互聯(lián)網(wǎng)不是簡(jiǎn)單的一個(gè)融合，從思維模式來(lái)看完全不一樣，我感覺(jué)越來(lái)越多是一種顛覆。
大家知道，十八屆三中全會(huì)明確提到市場(chǎng)的決定性作用，前段時(shí)間稍微有點(diǎn)回流，最近又有新機(jī)遇。剛好市場(chǎng)的力量和網(wǎng)絡(luò)力量結(jié)合起來(lái)是很有意思的一件事情，世界是平的，網(wǎng)絡(luò)把世界給拉平了，這一點(diǎn)在宏觀上來(lái)看，市場(chǎng)天然是有利的，因此，從這個(gè)意義上來(lái)講，從宏觀上有機(jī)會(huì)穿越中型收入陷阱。從微觀上看，也有機(jī)會(huì)穿越中等企業(yè)陷阱，小企業(yè)成長(zhǎng)為大企業(yè)的過(guò)程中，如果不成長(zhǎng)起來(lái)，臺(tái)風(fēng)來(lái)了你會(huì)被吹走，大樹(shù)你根深蒂固，臺(tái)風(fēng)來(lái)了你也扛得住，就怕半大不小的小樹(shù)，我們大多數(shù)的中小企業(yè)都處于這一階段，這個(gè)階段怎么穿越，在創(chuàng)新中一定要充分用到互聯(lián)網(wǎng)。
中科智張鍇雍董事長(zhǎng)說(shuō)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)金融和互聯(lián)網(wǎng)的交互，過(guò)去我們做中小企業(yè)融資，低端就是抵押，高端就是供應(yīng)鏈，但是這個(gè)有很多局限。比如大企業(yè)要確認(rèn)函，所以也不容易做大，但是互聯(lián)網(wǎng)起來(lái)后，利益互聯(lián)網(wǎng)化，物流金融都會(huì)發(fā)生變革，更重大的變革則是新型金融體系的建立。
今天第二產(chǎn)業(yè)的日子可用“冰火兩重天”來(lái)形容，冰是宏觀上我們面臨很大壓力，從微觀來(lái)看我們轉(zhuǎn)型面臨很大壓力，市場(chǎng)難，用工難等等一系列問(wèn)題。同時(shí)我們面臨火的一面，改革紅利帶來(lái)巨大利好，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的春天到了，中觀上則是產(chǎn)業(yè)升級(jí)。我們中小微企業(yè)家的創(chuàng)新精神和科學(xué)技術(shù)手段結(jié)合起來(lái)將會(huì)有巨大威力。
在轉(zhuǎn)型升級(jí)上，我個(gè)人感受應(yīng)該是三個(gè)方向一個(gè)驅(qū)動(dòng)。第一個(gè)方向就是中國(guó)工業(yè)化還沒(méi)有徹底完成，下一步還面臨著重工業(yè)化，我們前一輪改革開(kāi)放三十年我歸納為三個(gè)方面，應(yīng)該完成中國(guó)第一輪改革開(kāi)放的偉大成績(jī)。下一個(gè)改革開(kāi)放按重工業(yè)化也有三個(gè)階段，第一個(gè)階段已經(jīng)完成，其較量的結(jié)果是第一輪是民營(yíng)企業(yè)敗下陣來(lái)，現(xiàn)在開(kāi)始第二輪較量，在第二輪較量中，在產(chǎn)能過(guò)剩的大背景下，目前民企占據(jù)優(yōu)勢(shì)，因?yàn)槊衿蟮某杀緝?yōu)勢(shì)非常明顯。民企也虧，但是它虧得小，我個(gè)人感受重工業(yè)化未來(lái)的第三個(gè)階段應(yīng)該是大規(guī)模的重工業(yè)私有化。
工業(yè)化的第二個(gè)升級(jí)方向，則是工業(yè)的服務(wù)化。服務(wù)化也面臨著升級(jí)，我想服務(wù)業(yè)的升級(jí)應(yīng)該是面臨這兩大方向，那就是以所謂大健康為核心的大消費(fèi)時(shí)代的消費(fèi)創(chuàng)新和升級(jí)，這是第一個(gè)方向，第二個(gè)方向則是中華文化在充分吸收西方文明的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)興或者創(chuàng)新，伴隨著中國(guó)硬實(shí)力的發(fā)展，必然要有中國(guó)文化軟實(shí)力的相配套，這樣才能可持續(xù)發(fā)展。第三個(gè)升級(jí)方向就是信息化升級(jí)，我們從原來(lái)封閉獨(dú)立的計(jì)算機(jī)到PC端的互聯(lián)網(wǎng)，未來(lái)以大數(shù)據(jù)為核心的云計(jì)算，移動(dòng)端到物聯(lián)網(wǎng)，這里有巨大的升級(jí)機(jī)會(huì)，這三個(gè)方向的升級(jí)性都應(yīng)該有創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，第一個(gè)是技術(shù)的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，第二則是商業(yè)模式創(chuàng)新。
第三金融，今天這個(gè)時(shí)代有三個(gè)主題詞，第一產(chǎn)業(yè)升級(jí)，第二科技創(chuàng)新，第三金融深化。伴隨著實(shí)體產(chǎn)業(yè)的升級(jí)換代，必然有金融的升級(jí)換代來(lái)進(jìn)行支持服務(wù)，否則，這個(gè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變發(fā)展是比較難完成的。金融的升級(jí)換代，從以下三個(gè)方面展開(kāi)，第一是金融機(jī)具的創(chuàng)新，這里面有很多創(chuàng)新空間，就像高速公路一樣;第二建設(shè)信用高速公路，一般包含五個(gè)環(huán)節(jié)，第一信用調(diào)查，第二信用評(píng)級(jí)，第三信用征集，第四信用管理，第五是信用回收，把這五個(gè)鏈條形成一個(gè)信用高速公路，讓各種信用工具在這條高速公路上快速跑起來(lái);第三就是金融觀念的顛覆性創(chuàng)新，目前在中小微領(lǐng)域中，中科智就是為此而創(chuàng)建的。我們的創(chuàng)新模式蠻有問(wèn)題，我服務(wù)這么多年以后，我的感受是什么呢?
我們正規(guī)的金融機(jī)構(gòu)，銀行的邏輯是什么?不管怎么樣，我絕對(duì)不能出問(wèn)題，這樣一種甲方乙方關(guān)系之下，結(jié)果是什么?我們的乙方中小微企業(yè)，一般是做三件事，第一編制一份滿足銀行的財(cái)務(wù)報(bào)表，第二講一個(gè)滿足銀行的資金故事，第三請(qǐng)客送禮。我們作為甲方，正規(guī)金融機(jī)構(gòu)，從公對(duì)公的角度，這個(gè)有貓膩，這個(gè)是忽悠我的，雙方交易成本很高
整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)生態(tài)，我認(rèn)為金融也應(yīng)該構(gòu)成一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，在這樣一個(gè)生態(tài)里，你中有我，我中有你，禍福相依。與其共損不如共榮。全網(wǎng)合一，天網(wǎng)、地網(wǎng)、人網(wǎng)融合，開(kāi)創(chuàng)一種新型的融資方式。我們認(rèn)為在服務(wù)于中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中，應(yīng)該相信無(wú)形資產(chǎn)大于有形資產(chǎn)，確信真正決定一個(gè)企業(yè)成敗關(guān)鍵的是企業(yè)家，而不是有形資產(chǎn)。