2014年6月，“健康微能量”上線短短半年后便獲得了數(shù)百萬(wàn)美金的A輪融資，成為國(guó)內(nèi)醫(yī)療云平臺(tái)領(lǐng)域最大的單筆融資。
“這是因?yàn)榇蠹覍?duì)健康的關(guān)注，對(duì)移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)前景的看好?！薄敖】滴⒛芰俊眲?chuàng)始人鐘宏說(shuō)。作為一個(gè)移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)解決商，“健康微能量”借助微信公眾平臺(tái)，為醫(yī)院和醫(yī)生提供微官網(wǎng)的制作、運(yùn)營(yíng)和營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)。
與其他醫(yī)療APP和網(wǎng)站不同，“健康微能量”從設(shè)計(jì)之初就將目光聚集在為醫(yī)生提供服務(wù)、滿足醫(yī)生需求這一點(diǎn)上。“我們不去碰那些看起來(lái)很有噱頭的概念，我們是想幫助醫(yī)生解決日常面臨的實(shí)際問(wèn)題?！?/p>
“2011年，我們想創(chuàng)業(yè)做移動(dòng)醫(yī)療?！辩姾杲榻B，自己的妻子曾是北京協(xié)和醫(yī)院的內(nèi)科醫(yī)生，一家人看病不用太操心，這引得周?chē)耸至w慕?！斑@讓我覺(jué)得家庭醫(yī)生模式是大家需要的，也是可以在中國(guó)推廣的”。
雖然自家有位從醫(yī)多年的醫(yī)生，但自女兒出生后，鐘宏發(fā)現(xiàn)更加需要有針對(duì)性的兒科醫(yī)生來(lái)關(guān)注孩子的健康狀況。父親的身份讓他對(duì)家庭醫(yī)生模式有了更細(xì)化的想法。而在清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院讀MBA時(shí)，作為清華x-lab的一員，鐘宏有了把家庭醫(yī)生的想法變成現(xiàn)實(shí)的機(jī)會(huì)。
“當(dāng)時(shí)我們只是有了這個(gè)想法，但是具體怎么做自己也不清楚?！辩姾杲榻B，在創(chuàng)業(yè)初期，大家曾想過(guò)在學(xué)?；蛏鐓^(qū)開(kāi)健康管理中心來(lái)做醫(yī)療項(xiàng)目?！扒迦Ax-lab的指導(dǎo)老師否定了線下門(mén)店這種商業(yè)模式?！辩姾暾f(shuō)，“隨后在清華x-lab課程體系的《創(chuàng)辦新企業(yè)》課程中，主講老師說(shuō)年輕人應(yīng)該做一些面向未來(lái)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)方向的項(xiàng)目，這讓我備受啟發(fā)?！?/p>
“通過(guò)線下模式你只能做一家店，服務(wù)一個(gè)群體，而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)可以讓你服務(wù)全國(guó)?！辩姾暾f(shuō)。彼時(shí)，智能手機(jī)普及率還比較有限，鐘宏聽(tīng)從老師的建議，選擇母嬰人群為切入點(diǎn)，帶著清華的校友和北京協(xié)和醫(yī)院的醫(yī)生一起做了個(gè)“5U家庭醫(yī)生”APP，主打孕期家庭的健康管理。
“這是一個(gè)孕期全面健康管理的APP，從備孕到新生兒出生，每天都會(huì)為用戶推送相關(guān)的健康資訊，還有醫(yī)生問(wèn)答、數(shù)據(jù)記錄以及簽約家庭醫(yī)生的打包服務(wù)?！辩姾杲榻B，在這個(gè)創(chuàng)新階段，x-lab的老師每周都會(huì)要求創(chuàng)始人匯報(bào)項(xiàng)目的最新進(jìn)展和運(yùn)營(yíng)情況?！斑€會(huì)有投資方來(lái)對(duì)我們的項(xiàng)目進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，等課時(shí)結(jié)束，就會(huì)有投資人說(shuō)‘我愿意投資你’。這是一個(gè)創(chuàng)意和創(chuàng)新結(jié)合的過(guò)程?！?/p>
孕期家庭醫(yī)生2012年上線，半年之內(nèi)發(fā)展到幾十萬(wàn)用戶并拿到首輪融資。但在鐘宏看來(lái)，家庭醫(yī)生是對(duì)現(xiàn)有醫(yī)療模式的一種顛覆，短時(shí)間內(nèi)中國(guó)老百姓很難對(duì)家庭醫(yī)生有更準(zhǔn)確的理解，也很難產(chǎn)生用戶粘性。這種模式相對(duì)還是超前的。
“受地區(qū)差異和醫(yī)療資源不均的影響，目前的醫(yī)療產(chǎn)業(yè)仍是‘以醫(yī)院為中心’，老百姓要到醫(yī)院才能看到醫(yī)生。但隨著民營(yíng)醫(yī)院、分級(jí)診療體系的建立，醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的發(fā)展開(kāi)始轉(zhuǎn)移到‘以醫(yī)生為中心’的主導(dǎo)階段，隨著醫(yī)生資源的開(kāi)放，進(jìn)入‘以患者為中心’，未來(lái)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)會(huì)往‘以健康為中心’的方向發(fā)展?！辩姾暾J(rèn)為，目前市面上的移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)品多以患者為中心，卻缺少高素質(zhì)的醫(yī)生，難以真正解決醫(yī)患之間的供需矛盾。
于是，鐘宏和他的團(tuán)隊(duì)決定將創(chuàng)業(yè)方向拓展至以醫(yī)生為中心，滿足醫(yī)生的需求，做一個(gè)全科的醫(yī)生平臺(tái)，讓更多醫(yī)務(wù)工作者加入?！拔⑵脚_(tái)、微診室、微科普三者構(gòu)建出‘微能量’?！薄敖】滴⒛芰俊庇纱硕鴣?lái)。
“因?yàn)槲⑿牌脚_(tái)建立的熟人連接，吸引醫(yī)生進(jìn)入的成本很低，更易搭建出私人的移動(dòng)健康平臺(tái)。再者，微信、微博上已經(jīng)聚集了大量知名醫(yī)生，需要一個(gè)工具把大家連接起來(lái)?！】滴⒛芰俊桶缪葜@樣的角色?！辩姾赀M(jìn)一步解釋?zhuān)t(yī)生或醫(yī)院都可用“健康微能量”的工具30秒創(chuàng)建屬于自己的微名片、微診室、微官網(wǎng)、微醫(yī)院，將創(chuàng)建好的鏈接發(fā)到微博或微信公號(hào)上，用戶就可以享受醫(yī)療服務(wù)了。
不過(guò)，鐘宏也強(qiáng)調(diào)，“健康微能量”的產(chǎn)品是圍繞醫(yī)生需求的一系列工具服務(wù)平臺(tái)，并非直接面向患者?！懊總€(gè)微官網(wǎng)都是一個(gè)入口，患者可以直接關(guān)注醫(yī)院或者醫(yī)生的公眾號(hào)，我們?yōu)槠涮峁┖笈_(tái)的一些技術(shù)等服務(wù)支持?！?/p>
從2013年年底上線至今，“健康微能量”已經(jīng)同北京、上海的40余家三甲醫(yī)院達(dá)成合作，5000多名醫(yī)生加入，包括北大腫瘤醫(yī)院、上海第九人民醫(yī)院、急診科女超人于鶯等知名醫(yī)院和醫(yī)生。
在產(chǎn)品受到越來(lái)越多醫(yī)務(wù)工作者關(guān)注的同時(shí)，鐘宏發(fā)現(xiàn)普通人對(duì)健康的關(guān)注度依舊不足，等到要看病時(shí)，健康狀況已經(jīng)發(fā)生非常大的變化?！耙獜母辖鉀Q問(wèn)題，目標(biāo)是要讓大家健康地生活?！庇谑?，鐘宏團(tuán)隊(duì)將醫(yī)學(xué)中每個(gè)專(zhuān)科常見(jiàn)的疾病問(wèn)題匯集起來(lái)，通過(guò)問(wèn)答、文章和視頻的形式放在微官網(wǎng)上，這樣患者可以在等待就診時(shí)先對(duì)疾病有所了解。
這樣一個(gè)小小的微科普背后，隱藏的是鐘宏對(duì)健康微能量更大的期待?！捌谕軈R聚更多更優(yōu)秀的醫(yī)生，為用戶遴選出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，延伸出更多健康服務(wù)?！】滴⒛芰俊恢灰鲆苿?dòng)醫(yī)療，更要做移動(dòng)健康?！辩姾暾f(shuō)。