據(jù)最新發(fā)布的中經(jīng)水泥產(chǎn)業(yè)景氣指數(shù)報告顯示，2014年四季度，中經(jīng)水泥產(chǎn)業(yè)景氣指數(shù)為99.2，比三季度下降0.4點，延續(xù)回落態(tài)勢。

    目前，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資仍是支撐水泥需求的核心力量，然而在房地產(chǎn)投資增速繼續(xù)回落的態(tài)勢或難以改變的狀況下，預(yù)計2015年一季度水泥需求將會受到影響。“隨著國內(nèi)水泥行業(yè)產(chǎn)能嚴重過剩態(tài)勢的發(fā)展，水泥投資尋找新的出路已是必然。”中國水泥協(xié)會秘書長孔祥忠告訴記者。

    近幾年，國內(nèi)部分水泥企業(yè)已經(jīng)嘗試在國外投資水泥項目，尤其是我國提出建設(shè)“一帶一路”重大戰(zhàn)略構(gòu)想，對于開創(chuàng)我國全方位對外開放新格局、促進地區(qū)及全球經(jīng)濟發(fā)展具有重大意義。

    然而，“走出去”只是緩解了國內(nèi)市場的投資壓力，并不能改變國內(nèi)產(chǎn)能過剩的現(xiàn)狀?！耙虼宋艺J為，中國水泥‘走出去’的本質(zhì)是提高中國水泥企業(yè)在國際市場中的競爭力，培育中國的水泥跨國公司?！笨紫橹冶硎?，未來，國內(nèi)水泥生產(chǎn)線至少要關(guān)閉一半，“雖然這是一個漸進的過程，但也是一個不可回避的‘去產(chǎn)能’結(jié)果。”

    但是，“走出去”并非簡單一句話，企業(yè)需要從戰(zhàn)略、市場、合作、技術(shù)等角度多方位進行分析和實踐，才有可能規(guī)避投資風(fēng)險，取得“走出去”的成功。

    “通過近10年的快速發(fā)展，中國水泥行業(yè)崛起一批競爭實力雄厚的水泥大企業(yè)。單從產(chǎn)能規(guī)模來說，前10家中國水泥大企業(yè)都能在國際同行中排上名次，但按《跨國公司行動守則》標準，我們能夠達到跨國公司標準的企業(yè)卻寥寥無幾。”在孔祥忠看來，就戰(zhàn)略意義而言，水泥企業(yè)“走出去”勢在必行?！霸谥袊ㄟ^投建新線來擴張企業(yè)產(chǎn)能規(guī)模的空間已經(jīng)不存在。尋求新的市場空間、擴大企業(yè)產(chǎn)能規(guī)模、持續(xù)提升企業(yè)業(yè)績水平是大企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心內(nèi)容。但國際水泥市場留給中國水泥企業(yè)的空間并不多，因此，中國水泥‘走出去’遇到的首要問題就是尋找市場和做好定位?！北M管較好的市場多數(shù)都將面臨強大對手的競爭和固有市場的劃分，但在這種情況下，能“走出去”的中國水泥企業(yè)通常都具備實力和勇氣。

    孔祥忠建議，除了找準市場之外，國外大企業(yè)在重組時為避免壟斷審查，會出售一部分資產(chǎn)。這部分資產(chǎn)一般都擁有成熟的市場、客戶和業(yè)務(wù)鏈。“中國企業(yè)如果能抓住機會，不但能順利進入當?shù)厥袌?，還能全盤接收成熟的業(yè)務(wù)模式和管理團隊，并能以當?shù)爻墒斓倪\營經(jīng)驗和管理團隊‘反哺’培養(yǎng)自己的業(yè)務(wù)模式和人才團隊。”

    此外，孔祥忠認為，先進技術(shù)和裝備還是要靠人來掌握和操作。“對于實施‘走出去’戰(zhàn)略的企業(yè)來說，國際化人才最重要，管理海外企業(yè)和培訓(xùn)當?shù)貑T工將是一個長期的任務(wù)?！笨紫橹冶硎荆瑸榕浜掀髽I(yè)“走出去”，中國水泥協(xié)會已在積極組織國內(nèi)水泥節(jié)能減排新技術(shù)目錄，將把適合對外推廣的水泥新技術(shù)向有意合作的國外同行進行交流和推廣。