"一流企業(yè)不上市，二流企業(yè)去上市，三流企業(yè)上不了市"，這是有著"第一狂人"之稱的世界500強企業(yè)蘇太華系創(chuàng)始人、滬商集團董事局主席嚴介和時常掛在嘴邊的一句話。

　　但令人出乎意料的是，嚴介和近日在其家鄉(xiāng)江蘇淮安卻高調(diào)對外宣布，將以國際化標準全力推進蘇太華系股份制改造，并將于2020-2022年赴美國上市。

　　從堅持不上市到"自廢諾言"，"狂人"嚴介和又一次"亮瞎"了眾人眼球。

　　五年后赴美上市

　　在位于江蘇淮安的蘇太華系辦公樓里，記者在一張廣告牌上看到："從職業(yè)到事業(yè)，從待遇到榮譽，從雇工到股東"這樣一句廣告語。

　　辦公樓地處偏僻，但環(huán)境卻十分別致、幽靜。就是在這里，嚴介和舉辦了一場別開生面的新聞發(fā)布會"華佗論箭組委會五經(jīng)系統(tǒng)股權(quán)轉(zhuǎn)讓慶典"。簡單的開場白后，嚴介和向外界公布，今年將以國際化標準全力推進蘇太華系股份制改造，并將于2020-2022年赴美國上市。

　　發(fā)布會現(xiàn)場，記者看到嚴介和依次與其下屬10家集團公司的大股東代表簽訂了股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議并頒發(fā)股權(quán)證書。

　　據(jù)中華工商時報記者了解到，這10個大股東均是各家集團公司的董事局主席。根據(jù)股權(quán)比例的分布來看，最多的董事局主席個人得集團10%的股權(quán)，其次是7.5%股權(quán)，最少為5%股權(quán)。此外，團隊還可得集團15%的股權(quán)，即個人和團隊股權(quán)的比例為1∶1.5。比如一集團董事局主席個人股權(quán)10%，他的團隊股權(quán)即為15%；五集團董事局主席個人股權(quán)5%，他的團隊股權(quán)即為7.5%。

　　作為股權(quán)改制原始法人股的籌碼，這10位董事局主席現(xiàn)場交納股權(quán)轉(zhuǎn)讓金。如一集團董事局主席個人股權(quán)為10%，即交納10萬元股權(quán)轉(zhuǎn)讓金，五集團董事局主席個人股權(quán)為5%，即交納5萬元股權(quán)轉(zhuǎn)讓金。

　　"讓員工成為股東，變成社會精英，從職業(yè)上升到事業(yè)。"嚴介和透露，目前太平洋建設有50萬左右的員工，目前精英股東已經(jīng)產(chǎn)生10個，到了今年底將誕生500個，而到了三五年之后，將產(chǎn)生3萬-5萬個精英股東。"

　　2014年蘇太華系首次入主《財富》世界五百強，并以3650億元營收排名全球第166，位列中國大陸民營企業(yè)第一。目前，蘇太華系下轄35個集團。

　　嚴介和透露，蘇太華系股份制改造先選擇10個集團試點，大集團將從管理層的股份制邁向團隊的股份制，小集團也將依據(jù)實際情況逐步實施股份制改造。

　　上市資產(chǎn)規(guī)模市值不低于3萬億

　　從堅持"不上市論"到自廢諾言，前后的轉(zhuǎn)變令人嘩然。這也令外界感到好奇，堅持不上市的嚴介和為何突然"想通了"？

　　對此，有業(yè)內(nèi)人士猜測，嚴介和此舉或在為蘇太華系國際化鋪路。

　　而嚴介和本人也回應稱，此次上市是依據(jù)企業(yè)自身未來發(fā)展在不同階段的實際需要，需要通過股份制改造，來合理優(yōu)化企業(yè)組織機構(gòu)，形成更加科學高效的決策機制。"參考成熟的跨國巨頭等國際化標準，毫不猶豫全力推進股改，為實現(xiàn)已到來的大規(guī)模國際化經(jīng)營奠定堅實的基礎。"

　　而另一個促使其決定上市的一大動因，或許可以在嚴介和的一句話找到答案。"能成就百年老店的，關鍵在于以股份制為基石的現(xiàn)代企業(yè)制度。"

　　如何讓這個家族企業(yè)在下一代接班人中完成傳承，并將企業(yè)打造成為一家百年老店，這或許是已近暮年的嚴介和決定上市的另一個重要推動力。

　　嚴介和說，民營企業(yè)一般不會把自己最優(yōu)質(zhì)的核心資產(chǎn)拿來上市，但蘇太華系進行股改，將整合旗下優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)上市，與社會分享改革開放以來中國民營經(jīng)濟發(fā)展的成果。

　　蘇太華系作為嚴氏家族旗下第一個世界500強企業(yè)，今年起將啟動股份制改造和上市籌備工作，計劃通過5-7年的整合優(yōu)化。嚴介和透露，"赴美上市部分的資產(chǎn)規(guī)模市值不低于3萬億元，嚴氏家族也將由目前的100%控股變?yōu)榭毓?5%。"

　　中華工商時報記者了解到，目前嚴介和旗下除了蘇太華系外，還有一個以智慧、文化、教育等高端產(chǎn)業(yè)為核心的藍雅系，蘇太華系和藍雅系獨立運作。而歷史上原歸屬蘇太華系打包重組的幾十家國有企業(yè)，尚屬還需要扶持發(fā)展的"次優(yōu)級"產(chǎn)業(yè)，將劃歸藍雅系繼續(xù)培育。"在跟隨藍雅系高速發(fā)展壯大后，水到渠成再啟動上市。"嚴介和告訴記者說。

　　有分析認為，嚴介和的"上市夢"若得以實現(xiàn)，將在龐大的蘇太華系內(nèi)，掀起一股超級造富神話。

　　"狂人"嚴介和的退與進

　　嚴介和原是一名高中語文教師，1986年，因為超生而被迫辭職，"跳海"經(jīng)商。

　　從1986年到1996年十年間，嚴介和先后在7家國企任職。哪個企業(yè)經(jīng)營不下去了，他就去哪個企業(yè)，哪個企業(yè)就起死回生。在他看來，"沒有虧損的企業(yè)，唯有無能的廠長"。

　　1992年，嚴介和率領引江建筑公司創(chuàng)業(yè)于南京，憑著"虧5萬不如虧8萬"的膽識，最終賺取第一桶金800萬，成為基礎設施建設領域的一匹黑馬。

　　1995年，太平洋建設集團正式組建。其首創(chuàng)的中國式BT風生水起，破解地方政府投資建設難題，為大規(guī)模城鎮(zhèn)化建設開辟了一條市場化的新道路。

　　然而時至2006年，太平洋建設遭遇企業(yè)史上罕見的媒體風暴，以及因擔保引發(fā)的企業(yè)危機，但嚴介和最終不但化解危機，還帶領企業(yè)實現(xiàn)了鳳凰涅槃。

　　2007年，嚴介和只身北上，在香山腳下攜手政商學界發(fā)起"華佗論箭"，開企業(yè)家講企業(yè)的先河。就在其一切風生水起之時，2011年11月，嚴介和宣布辭去太平洋建設董事局主席職務，其"85后"的兒子嚴昊成為太平洋建設新一代掌門人。

　　2013年，嚴介和旗下財經(jīng)板塊蘇商集團在上海成立。2014年，又在淮安掛牌組建華佗建設。至此，以南京的太平洋建設為航母，上海蘇商集團和淮安華佗建設為護衛(wèi)艦，企業(yè)極速發(fā)展裂變，蘇太華系應運而生。

　　嚴介和告訴記者，目前，蘇太華系已交班給其兒子嚴昊和女兒嚴昕。而他本人，他將全力打造藍雅系。