10月7日，三星電子公布了2015年第三季度業(yè)績預(yù)告，第三季度三星電子預(yù)計收入51萬億韓元，比去年同期增幅為7.48%；營業(yè)利潤7.3萬億，相比去年同期大漲79.8%。在全球IT產(chǎn)業(yè)陷入低迷的大背景下，三星電子“獨善其身”般的利潤表現(xiàn)，顯然不像人們想象得那般容易“隨波逐流”。實際上，這種結(jié)果也值得中國IT企業(yè)去深入思考，被神話的互聯(lián)網(wǎng)思維到底能不能給企業(yè)帶來真金白銀的收益，三星全產(chǎn)業(yè)鏈的布局，會給中國企業(yè)的生態(tài)建設(shè)帶來怎樣的啟示。
數(shù)字會說話，產(chǎn)業(yè)上游價值的地位趨穩(wěn)固
與幾年前相比，全球IT產(chǎn)業(yè)的整體形勢趨于嚴(yán)峻。無論是PC還是平板電腦，均遭遇了連綿不斷的出貨衰減，之前被寄予厚望的智能手機市場，在今年也出現(xiàn)了增速明顯放緩的趨勢，據(jù)IDC預(yù)測，2015年全球智能手機出貨量增幅只有10.4%，相比2014年27.5%的增幅出現(xiàn)了大幅度放緩趨勢，而中國智能手機市場更是深受影響，預(yù)計2015年中國市場智能售價的出貨量增幅只有區(qū)區(qū)1.2%，個別季度甚至出現(xiàn)了負(fù)增長的情況。
在移動終端高成長紅利消耗殆盡之時，科技產(chǎn)業(yè)的未來走向值得關(guān)注。此次三星電子公布的預(yù)期財報，其意義在于，三星電子作為科技產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)之一，它的利潤率翻轉(zhuǎn)，能否給整個科技產(chǎn)業(yè)利潤重振起到一個風(fēng)向標(biāo)的作用。
圖注：三星電子2015年第三季度業(yè)績預(yù)告
在本次三星業(yè)績預(yù)告中，并沒有列出具體各條產(chǎn)品線的營收細(xì)賬，但據(jù)華爾街行業(yè)分析師的判斷，三星芯片和屏幕的利潤貢獻占比有可能達到50%以上，雖然有韓元貶值帶來的匯率收益增加影響，但從全局來看，三星電子其實是依靠全產(chǎn)業(yè)鏈的布局取得利潤翻轉(zhuǎn)的，其他科技企業(yè)短期內(nèi)很難實現(xiàn)利潤翻轉(zhuǎn)。
之前曾有行業(yè)分析師指出，現(xiàn)在全球智能手機的平均利潤率在3%~10%，蘋果和三星占據(jù)了全球智能手機產(chǎn)業(yè)利潤的大頭，其他安卓手機廠商利潤率普遍偏低，這背后其實是安卓手機高度同質(zhì)化所導(dǎo)致的，如果缺乏對上游的有效控制以及技術(shù)上的獨特性，那么就很難保證相對較高的利潤率。
三星電子為蘋果提供處理器芯片和內(nèi)存、閃存顆粒，三星電子身處產(chǎn)業(yè)鏈上游，只要有高溢價的暢銷型號存在，那么提供核心零組件的供應(yīng)商在利潤率上也會相對豐厚和穩(wěn)健，這是由技術(shù)、專利和供應(yīng)鏈地位決定的，短期之內(nèi)這種產(chǎn)業(yè)局面不會有太大的改變。
產(chǎn)業(yè)鏈上游的整體收益大多豐厚，盡管高通出現(xiàn)業(yè)績下滑，英特爾在桌面PC處理器的出貨量持續(xù)下降，但整體而言，像三星、高通、英特爾這樣的上游企業(yè)，利潤率相比大多數(shù)終端設(shè)備廠商依然足夠豐厚。
互聯(lián)網(wǎng)思維被玩壞，全產(chǎn)業(yè)鏈布局需軟硬兼施
三星機海戰(zhàn)術(shù)加上高份額占有率，在幾年前曾經(jīng)被業(yè)界普遍艷羨。在眾多互聯(lián)網(wǎng)手機品牌出現(xiàn)后，如小米、榮耀、酷派大神、魅藍(lán)、錘子等一眾互聯(lián)網(wǎng)手機品牌，成了新的產(chǎn)業(yè)明星，似乎三星商業(yè)模式遇到了全新的挑戰(zhàn)。但當(dāng)全球智能手機增速放緩之時，小米等互聯(lián)網(wǎng)手機廠商的高成長逐漸成為歷史，未來的業(yè)績空間愈加受到制約。
我認(rèn)為小米等新品牌的進入，對于加速智能手機的普及、降低智能手機的價格門檻是有過歷史貢獻的。但現(xiàn)在無休止的價格戰(zhàn)、超低價機型相對不佳的品控以及尺度越來越大的夸張營銷方式，已經(jīng)讓用戶深感反感和厭倦。
自小米“換屏門”事件爆發(fā)以來，用戶對所謂的超值爆款已經(jīng)越發(fā)理性。雷軍在微博上每每夸張地夸贊自家的新品，微博回復(fù)中都有高比例的質(zhì)疑和甚至嘲諷，雖然這其中也不排除競爭對手的水軍，但小米手機在用戶群中的口碑下降也是事實。
前段時間在出差時，我與知名的科技作者何帥有過一次熱烈的討論，誰將是未來智能手機產(chǎn)業(yè)的大贏家。何帥非常贊同小米的生態(tài)戰(zhàn)略，他認(rèn)為硬件是高度標(biāo)準(zhǔn)化的，所以只要有足夠的資金，就可以隨便拿到市場上任何的優(yōu)秀零組件，未來的價值必然要通過軟件和內(nèi)容來變現(xiàn)，做硬件是沒有錢途的，小米模式是更有希望在未來獲得高收益。
但我不贊同何帥的意見，因為科技?xì)v史告訴我們，要想獲得較高的收益，要么就依靠專利和技術(shù)做產(chǎn)業(yè)鏈的上游，要么就依靠強有力的產(chǎn)品吸引力和隨之附加的品牌價值，要么就依靠能夠解決用戶應(yīng)用痛點的新解決方案，這些環(huán)節(jié)都可能誕生高價值和巨頭公司。要獲得良好的用戶體驗，軟硬兼施必不可少，而智能手機恰恰是非常典型的例子。
終端廠商與上游廠商博弈的砝碼并不多，只能依靠大量采購來壓低成本、保證供給，小米以及其他廠商的“換屏門”、“換鏡頭門”等事件就是實證?；ヂ?lián)網(wǎng)思維有其閃光之處，但互聯(lián)網(wǎng)思維并不是萬金油，我們不應(yīng)否認(rèn)小米商業(yè)模式的可取之處，但沒有必要去神話，任何商業(yè)模式到頭來都要面臨盈利和用戶選擇的考驗。
圖注：三星曲面屏，成為了s6 edge做差異化的最大屏障。
三星電子利潤水平，說明全產(chǎn)業(yè)鏈布局在如今的市場中，仍然具有較強的價值空間，這值得國產(chǎn)品牌去深度研究和學(xué)習(xí)。其實目前華為在海思芯片上的布局，TCL在液晶面板上的投入，這些業(yè)績表現(xiàn)相對優(yōu)良的中國科技企業(yè)，其實在生態(tài)布局上與三星的全產(chǎn)業(yè)鏈模式都是一脈相承的。
未來的贏家，需要手握什么籌碼？
無論是三星還是小米，甚至是蘋果、谷歌，都會面臨產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的壓力和風(fēng)險，所以在多變的科技產(chǎn)業(yè)中，沒有誰能躺在原地睡懶覺，未來的科技產(chǎn)業(yè)必將走向深度融合，軟件、硬件、內(nèi)容、應(yīng)用、生態(tài)等要素將相互作用、相互影響，所以要想在未來的競爭中保持競爭力，那么就必須在整個產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈中找到屬于自己的定位和優(yōu)勢領(lǐng)域。
所以在未來，科技產(chǎn)業(yè)中可能并不是簡單的取代和競爭關(guān)系?？萍计髽I(yè)要想獲得相對穩(wěn)健和豐厚的收益，一個方向是向產(chǎn)業(yè)鏈滲透，另一個方向是向最終用戶和生動應(yīng)用滲透，而且可能產(chǎn)生融合滲透的趨勢，讓競合共贏的模式將成為主流。在三星電子的利潤構(gòu)成中，給蘋果提供原件的收益占了相當(dāng)大的比例，這其實是競合共贏模式的生動體現(xiàn)，也是三星全產(chǎn)業(yè)鏈模式走向穩(wěn)固的必然結(jié)果。
臨淵羨魚不如退而結(jié)網(wǎng)。我們在重視互聯(lián)網(wǎng)思維和生態(tài)玩法的同時，也不可低估三星等科技巨頭全產(chǎn)業(yè)鏈布局的價值，如果孤立、割裂地去談應(yīng)用和生態(tài)，那么得出的結(jié)論難免會南轅北轍，所以中國科技企業(yè)要想在未來的競爭中獲得優(yōu)勢地位，那么在貼近用戶、貼近應(yīng)用的同時，也必然會向產(chǎn)業(yè)上游做深度滲透和布局。