格力電器每年的盈利額都能達(dá)到百億以上，那么是什么原因讓格力能達(dá)到如此成績(jī)呢？
之前，格力電器的空調(diào)行業(yè)面臨較大的壓力：行業(yè)下滑、用工荒、工資上漲、家電下鄉(xiāng)政策退出，使得“強(qiáng)者愈強(qiáng)，弱者愈弱”的分化趨勢(shì)比以往任何時(shí)候都更加明顯。
面對(duì)這樣的市場(chǎng)環(huán)境，董明珠認(rèn)為，自主創(chuàng)新是最重要的，只有堅(jiān)持科研創(chuàng)新，才能保證企業(yè)擁有話語(yǔ)權(quán)。事實(shí)證明董明珠是對(duì)的，她的這種思路恰恰讓格力在行業(yè)寒冬中風(fēng)光正好。
依靠科技創(chuàng)新，格力電器在變頻空調(diào)市場(chǎng)上全面發(fā)力。一般來(lái)說(shuō)，在空調(diào)行業(yè)變頻空調(diào)銷量占比越高，產(chǎn)品平均售價(jià)越高，利潤(rùn)率就越高。
一份調(diào)研報(bào)告顯示，中國(guó)變頻空調(diào)市場(chǎng)上，關(guān)注度比例靠前的10款空調(diào)產(chǎn)品分屬4家品牌，其中，格力獨(dú)占6款，品牌關(guān)注度占近半壁江山。換言之，全國(guó)每賣出兩臺(tái)變頻空調(diào)，就有一臺(tái)是格力的。
在董明珠大手筆支持創(chuàng)新的同時(shí)，也十分注意成本管控。根據(jù)2012年的已公開(kāi)數(shù)據(jù)，格力作為一家年?duì)I收超過(guò)1000億元的企業(yè)，2012年整個(gè)公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)才500萬(wàn)元。
開(kāi)源和節(jié)流最終匯在一起，共同催高了格力的利潤(rùn)水平。用董明珠的話說(shuō)，格力今天的成績(jī)是多年沉淀的結(jié)果，“家電行業(yè)形勢(shì)不好，格力卻能夠增長(zhǎng)，我覺(jué)得我們真的是得到了市場(chǎng)對(duì)我們的充分認(rèn)可。”她說(shuō)，格力長(zhǎng)期以來(lái)靠技術(shù)和質(zhì)量樹(shù)立品牌，最終建立了堅(jiān)定的消費(fèi)群，這是增長(zhǎng)的最主要原因。
可見(jiàn)，格力一直在做對(duì)的事情，這就是格力百億成績(jī)單背后的秘密。