原標(biāo)題：老丁的“生存機(jī)會”（經(jīng)濟(jì)茶座）

　　13億人不是誰都能成為馬云，但看似飽和的市場總會讓不那么高大上的創(chuàng)業(yè)者，找到屬于自己的立足之地。而且，給所有人提供公平的生存和發(fā)展機(jī)會，也是一個社會進(jìn)步和走向成熟的標(biāo)志

　　老丁是小區(qū)一個小包工頭，他帶著十幾個江蘇老鄉(xiāng)在北京闖蕩了20年，光在我們小區(qū)就一干10多年。

　　我家住遠(yuǎn)郊，不少人家里都有個小院。整日被鋼筋水泥包裹著的城里人過來，最稀罕的就是這院子，因此家家都要種花、種菜。地里活兒城市人不在行，于是農(nóng)民出身的老丁就有了機(jī)會。誰家要翻地種菜或鋪個草坪，少不了找他們。一來二去熟了，家里換個水龍頭、修個窗戶，甚至大到房屋修理也開始找他們。就這樣，老丁他們在北京有了飯碗，而且一端就是20年。

　　都說北上廣競爭壓力大，連大學(xué)生、研究生都未必能混下去，只有初中文化的老丁，帶著十來個農(nóng)民，靠著簡單的勞動在北京怎么就扎下來了？

　　個人感受：他的存在讓我方便，每年冬天他走后，我都盼著他開春回來。這份期盼正是老丁存在的理由。

　　按說老丁干的活應(yīng)該是物業(yè)的，物業(yè)怎么就容忍老丁在自己地盤挖墻腳？

　　體制帶來的惰性問題。物業(yè)費(fèi)按年交，且多數(shù)物業(yè)公司收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)會盡量涵蓋成本。因此物業(yè)往往最關(guān)心兩點：年初能不能如數(shù)收來錢，收來錢以后如何盡量壓縮成本。當(dāng)業(yè)主交了物業(yè)費(fèi)后，不少物業(yè)的心思往往是服務(wù)越少越好。而老丁他們沒有保底的物業(yè)費(fèi)收入，靠的是一單單的業(yè)務(wù)才能生存，你不找他，他都會上門來找你。面對客觀存在的市場機(jī)會，一個是能推則推，一個是平地都想摳出烙餅來。于是，被旱澇保收的物業(yè)費(fèi)養(yǎng)得失去了市場敏感性與服務(wù)意識的物業(yè)，拱手讓出本該屬于自己的業(yè)務(wù)也就不足為奇了。

　　物業(yè)公司畢竟規(guī)模有限，而且變驕變懶的他們也壓根沒想和老丁這樣的“游擊隊”一爭高下，所以讓老丁僥幸撿了漏。

　　隨著中國經(jīng)濟(jì)步入轉(zhuǎn)型期，服務(wù)業(yè)可是越來越火。特別是互聯(lián)網(wǎng)時代，O2O的上門洗車、上門家政，都是沖著服務(wù)這碗飯來的，面對今后激烈競爭態(tài)勢，文化不高的老丁，飯碗還端得穩(wěn)嗎？

　　只要能本本分分、扎扎實實去解決小區(qū)住戶們的真問題，老丁的面包會有的。在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，有些項目適合小規(guī)模運(yùn)作甚至只適合小規(guī)模運(yùn)作。一個煎餅攤可以養(yǎng)活一家人，但是非要融資搞個煎餅公司，恐怕未必能活。道理其實不復(fù)雜，對工業(yè)生產(chǎn)而言，規(guī)模可以降低邊際成本，而靠人工服務(wù)賺取利潤的低端服務(wù)業(yè)，規(guī)模太大不僅無法使邊際成本降低甚至?xí)岣?。比如最近陷入困境的互?lián)網(wǎng)洗車以及美國的家政O2O鼻祖企業(yè)的宣布破產(chǎn)，問題都出在用大資本運(yùn)作了小項目。

　　這類不適合大公司、大資本運(yùn)作的項目，恰恰是老丁們的生存空間，只要努力、踏實、誠信地工作，世界這么大，看似飽和的市場總會給他們起碼留道縫兒。

　　在這個鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的時代，有必要強(qiáng)調(diào)一點：中國的確需要阿里巴巴這樣的大企業(yè)，需要馬云這樣的大企業(yè)家，但同樣也需要千千萬萬個小微企業(yè)，需要千千萬萬個老丁這樣看起來不那么起眼的經(jīng)營者。13億人不是誰都能成為馬云，但是每一個創(chuàng)業(yè)者都能成為老丁。而且，給所有人提供公平的生存和發(fā)展機(jī)會，不讓強(qiáng)者恒強(qiáng)，弱者更弱，其實也是一個社會進(jìn)步和走向成熟的標(biāo)志。