本報(bào)訊 （記者康勁 通訊員李國楨 高潛）在去產(chǎn)能與需求低迷的雙重壓力下，鋼鐵企業(yè)深陷“寒冬”，但地處西北的酒泉鋼鐵（集團(tuán)）有限公司（簡稱酒鋼集團(tuán)），進(jìn)入4月帶來“春訊”。

　　在連續(xù)虧損14個月后，酒鋼集團(tuán)踩穩(wěn)“剎車”，今年3月實(shí)現(xiàn)盈利2024萬元。按照目前繼續(xù)深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的“節(jié)奏”，酒鋼集團(tuán)今年上半年有望實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

　　去年，酒鋼集團(tuán)因虧損70多億元而成為同業(yè)中的“虧損王”。酒鋼集團(tuán)董事長陳春明的“診斷”結(jié)論是，“除了外部市場影響外，酒鋼最根本的問題仍在于內(nèi)部市場化意識不強(qiáng)、管理體制僵化和創(chuàng)新努力不足?！?/p>

　　酒鋼抓住供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的“指揮棒”，打出一套“組合拳”。從去年下半年開始，集團(tuán)啟動25項(xiàng)重點(diǎn)改革任務(wù)，集團(tuán)總部專注資產(chǎn)管理，各分、子公司成為“利潤中心”，經(jīng)營活力釋放到車間、班組。

　　經(jīng)過改革一線技術(shù)人員直接與客戶 “手拉手”，市場的需求信息直接傳遞到車間內(nèi)部，從今年2月開始實(shí)現(xiàn)訂單式生產(chǎn)、零庫存運(yùn)轉(zhuǎn)。與此同時，實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、對標(biāo)先進(jìn)指標(biāo)、強(qiáng)化經(jīng)營籌劃、控制成本費(fèi)用等一系列舉措，遏制經(jīng)營“出血點(diǎn)”。

　　鋼產(chǎn)量因“產(chǎn)能過?！倍蔀橹绿澋陌ぁ榇?，在壓縮產(chǎn)能、調(diào)整下屬企業(yè)榆中鋼鐵的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、關(guān)停翼城鋼鐵之后，酒鋼迅速啟動第一批140個科技項(xiàng)目的攻關(guān)，瞄準(zhǔn)高端進(jìn)口鋼材生產(chǎn)，從過去服務(wù)于基本建設(shè)和傳統(tǒng)制造業(yè)用鋼，向新興制造業(yè)轉(zhuǎn)變，并不斷引導(dǎo)和創(chuàng)造市場新需求。目前，已誕生的30多項(xiàng)科研成果增強(qiáng)了酒鋼產(chǎn)品在市場的“話語權(quán)”。

　　非鋼產(chǎn)業(yè)從“幕后”走到“前臺”，電力能源、電解鋁、裝備制造、物流運(yùn)輸、葡萄酒、乳品業(yè)等多元化產(chǎn)業(yè)，成為酒鋼集團(tuán)解決職工就業(yè)和富余職工內(nèi)部轉(zhuǎn)崗的“綠色通道”。酒鋼工會也將幫扶中心建在各分、子公司。“在改革的關(guān)鍵階段，在重大事項(xiàng)和職工權(quán)益上更要落實(shí)民主管理和廠務(wù)公開，要把深化改革、創(chuàng)新驅(qū)動、依靠職工的三股勁擰成一根繩?！本其摵昱d碳鋼薄板廠職工常崇民說。