中新網(wǎng)11月1日 炙手可熱的互聯(lián)網(wǎng)金融已經(jīng)吸引了越來越多的企業(yè)入駐，民間刮起了一股“互聯(lián)網(wǎng)+”的創(chuàng)業(yè)潮，作為弄潮的一份子，國商商譽(yù)CEO崔宏亮認(rèn)為：供應(yīng)鏈金融將是接下來互聯(lián)網(wǎng)金融的一個(gè)重大方向，從模式上看，供應(yīng)鏈金融主要解決了產(chǎn)融結(jié)合的需求。目前很多產(chǎn)業(yè)渠道在扁平化，在減少貿(mào)易層級的同時(shí)，供應(yīng)鏈金融的機(jī)會(huì)和需求開始產(chǎn)生了巨大的市場。

　　“互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈金融”，從去年開始這個(gè)概念不斷熱起來。供應(yīng)鏈中處于弱勢的很多中小微企業(yè)都具有融資需求，但是在傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)去服務(wù)20%客戶的情況下，沒有辦法來解決中小微企業(yè)一類的長尾客戶。

　　供應(yīng)鏈金融未來的方向是瞄準(zhǔn)中小微企業(yè)

　　崔宏亮在金融職業(yè)生涯中，深知企業(yè)融資難的痛點(diǎn)，因?yàn)檫@些小企業(yè)沒有資產(chǎn)抵押、沒有擔(dān)保，過程無法管控，所以融資難顯而易見。上下游企業(yè)之間的賒賬僅能憑著與對方的合作時(shí)間，采購商品，以及雙方之間的交情等零散的相對熟悉的信息做交易，沒有規(guī)?；?，也無合理可言?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，越來越多的傳統(tǒng)B2B企業(yè)不斷的進(jìn)行商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型升級，由線下轉(zhuǎn)到線上，擴(kuò)展平臺業(yè)務(wù)。面對新的機(jī)遇，將這些B2B的數(shù)據(jù)整合，合理利用就有可能服務(wù)于眾多的中小微企業(yè)，幫助他們解決融資難的問題。

　　崔宏亮表示，供應(yīng)鏈金融在風(fēng)控上也相較于傳統(tǒng)的B2B更有優(yōu)勢。以國商商譽(yù)為例利用大數(shù)據(jù)在業(yè)務(wù)模式和風(fēng)控上實(shí)現(xiàn)了金融方案的重構(gòu)，在行業(yè)宏觀把控、企業(yè)信用信息分析以及線上交易數(shù)據(jù)處理上都具備優(yōu)勢，加之對供應(yīng)鏈的深刻理解將B2B下游用戶商譽(yù)資產(chǎn)化，成為線上賒賬的基礎(chǔ)。另外能夠有效掌控融資企業(yè)真實(shí)的信息流、商流、資金流、物流，因此對于風(fēng)險(xiǎn)的控制力更強(qiáng)。

　　互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)如何找到機(jī)會(huì)和位置？

　　崔宏亮認(rèn)為：“眾多參與者怎么定位自己，那要看各自擁有的核心競爭能力與市場空缺之間的匹配程度?！?/p>

　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代賦予弱者超過以往強(qiáng)者的重大機(jī)會(huì)，在在線供應(yīng)鏈金融領(lǐng)域，無論大小，機(jī)會(huì)是均等的，起跑線一樣，看誰能夠提前布局，從技術(shù)、人才、體制、資源上早做準(zhǔn)備。作為典型的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者的崔宏亮深有體會(huì)，他的創(chuàng)業(yè)初心不改，一直秉著成就他人的理念，在這條道路上披荊斬棘，供應(yīng)鏈金融市場空缺之大，中小微企業(yè)需求難以得到滿足?！皣躺套u(yù)的金融產(chǎn)品就是致力于為中小微企業(yè)提供在線信用金融服務(wù)，解決融資難題。當(dāng)然好的產(chǎn)品離不開專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，在組建團(tuán)隊(duì)時(shí)，希望每一個(gè)人都能朝著自己的夢想去努力，齊心協(xié)力，未來就充滿無限可能。”

　　崔宏亮還表示，互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代，供應(yīng)鏈金融何去何從，應(yīng)該用發(fā)展的眼光去看待。