原標(biāo)題：中華企業(yè)上半年財(cái)務(wù)費(fèi)用4.5億 高居房企榜首

　　有分析師稱，公司上半年長期借款增加了30%以上，負(fù)債率有所上升，應(yīng)付利息也大幅提高

　　中華企業(yè)上半年銷售回籠資金近32億元，萬科上半年銷售額超過1000億元，從銷售額上來看，兩家公司發(fā)展規(guī)模差異很大，但記者發(fā)現(xiàn)，兩者上半年財(cái)務(wù)費(fèi)用差距卻相對(duì)較小。

　　《證券日?qǐng)?bào)》記者根據(jù)Wind資訊數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，在已公布中報(bào)的房企中，從財(cái)務(wù)費(fèi)用指標(biāo)來看，萬科今年上半年的財(cái)務(wù)費(fèi)用約為3.97億元，而中華企業(yè)的財(cái)務(wù)費(fèi)用則力壓萬科暫居A股房地產(chǎn)行業(yè)榜首，其金額高達(dá)約4.46億元。

　　對(duì)此，有不愿具名的分析師向《證券日?qǐng)?bào)》記者直言，中華企業(yè)的負(fù)債率有所提升，負(fù)債合計(jì)達(dá)到了310多億元，增加了近30億元，這可能導(dǎo)致其財(cái)務(wù)費(fèi)用所有增加。此外，公司也可能由于部分借款到期而增加了利息支出。

　　財(cái)務(wù)費(fèi)用高達(dá)4.5億元

　　事實(shí)上，《證券日?qǐng)?bào)》記者注意到，中華企業(yè)上半年歸屬母公司所有者的凈利潤為3.03億元，其財(cái)務(wù)費(fèi)用則高達(dá)約4.46億元；而萬科上半年的凈利潤約為48億元，財(cái)務(wù)費(fèi)用則略低于中華企業(yè)，金額約為3.97億元。不難看出，從今年上半年的表現(xiàn)來看，中華企業(yè)在財(cái)務(wù)費(fèi)用方面的壓力相當(dāng)之大。

　　值得注意的是，《證券日?qǐng)?bào)》記者根據(jù)Wind資訊統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，2014年上半年，中華企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用約為4.46億元，2013年同期則約為3.36億元，同比增加了1.1億元，增長幅度為32%以上。

　　不過，根據(jù)中華企業(yè)2014年的中報(bào)披露顯示，報(bào)告期內(nèi)，公司財(cái)務(wù)費(fèi)用的本期金額約為4.46億元，上年同期金額約為4.19億元。如此算來，其財(cái)務(wù)費(fèi)用同比僅增長0.27億元，與上述數(shù)據(jù)的1.1億元相距甚遠(yuǎn)。

　　鑒于此，《證券日?qǐng)?bào)》記者又查閱了中華企業(yè)2013年中報(bào)，據(jù)該報(bào)告披露，2013年1月份至6月份，公司的財(cái)務(wù)費(fèi)用為3.36億元。

　　如此看來，中華企業(yè)披露的財(cái)務(wù)費(fèi)用前后數(shù)據(jù)頗為矛盾，而且差額不小。對(duì)此，《證券日?qǐng)?bào)》記者欲與中華企業(yè)溝通求證，但多次致電中華企業(yè)董事會(huì)秘書辦公室電話都沒有人接聽。

　　不過，上述分析師認(rèn)為，財(cái)務(wù)費(fèi)用是與公司負(fù)債是成正比的，而縱觀中華企業(yè)近年來的負(fù)債情況，截至2014年6月30日，公司的負(fù)債合計(jì)已經(jīng)約達(dá)311億元，資產(chǎn)負(fù)債率直逼80%。

　　負(fù)債高超過310億元

　　據(jù)中華企業(yè)2014年中報(bào)顯示，報(bào)告期內(nèi)，公司負(fù)債合計(jì)為310.78億元，其中短期借款為12.4億元，而長期借款則為139.64億元；2013年同期，公司負(fù)債合計(jì)則為284.06億元，其中短期借款為10.52億元，長期借款則為105.67億元。

　　不難看出，綜合來看，公司資產(chǎn)負(fù)債率由2013年的77.87%上升到了79.15%。而從其前五名的一年內(nèi)到期的長期借款利率來看，最低為5.76%，高則達(dá)到10%，甚至12.2%。

　　對(duì)此，中華企業(yè)在中報(bào)中表示，報(bào)告期內(nèi)，公司通過融資管理，嚴(yán)控企業(yè)融資規(guī)模、成本和方式，確保資產(chǎn)負(fù)債率受控，公司較上年同期減少籌資 68.83%；通過資金統(tǒng)籌，強(qiáng)化資金管理，減少資金沉淀；通過預(yù)算管理，提高預(yù)算執(zhí)行力，合理調(diào)配資金，降低資金成本。

　　值得一提的是，公司已經(jīng)意識(shí)到項(xiàng)目周轉(zhuǎn)速度對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的壓力。中華企業(yè)表示，報(bào)告期內(nèi)，公司多措施并舉，從內(nèi)部挖潛力，向管理要效益，通過嚴(yán)控工程款項(xiàng)支付、推進(jìn)戰(zhàn)略采購和縮短項(xiàng)目建設(shè)周期等舉措，加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制，降本增效；通過推進(jìn)戰(zhàn)略采購，逐步構(gòu)建材料設(shè)備數(shù)據(jù)庫，建立統(tǒng)一目錄，在縮短采購流程的同時(shí)，使質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和開發(fā)成本得以控制和降低。

　　不過，“公司高杠桿率運(yùn)營還是有風(fēng)險(xiǎn)的，尤其調(diào)控政策帶來的房地產(chǎn)市場(chǎng)銷售低迷對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的影響?！鄙鲜龇治鰩煴硎?，加快項(xiàng)目周轉(zhuǎn)速度，快速回籠資金，確保財(cái)務(wù)安全，讓公司平穩(wěn)地在“場(chǎng)上踢球”才是關(guān)鍵。