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攜手SAP致力流程變革 三一集團(tuán)加速向“智造”轉(zhuǎn)型

攜手SAP致力流程變革 三一集團(tuán)加速向“智造”轉(zhuǎn)型

2014-11-06 13:17:00

來(lái)源:中國(guó)證券報(bào)

  11月5日,三一集團(tuán)與SAP簽約戰(zhàn)略合作,雙方將聯(lián)手打造基于SAP HANA的SAP Business Suite的端到端業(yè)務(wù)管理平臺(tái)。通過構(gòu)建流程信息化體系,支持傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)在新環(huán)境下的轉(zhuǎn)型升級(jí),驅(qū)動(dòng)商業(yè)創(chuàng)新。

  事實(shí)上,眾多傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)正加緊“智慧工廠”的轉(zhuǎn)型腳步,以煤炭企業(yè)為代表的傳統(tǒng)能源企業(yè)通過精益化管理節(jié)約成本,不少傳統(tǒng)零售巨頭加緊電子商務(wù)平臺(tái)和O2O平臺(tái)建設(shè)。業(yè)內(nèi)人士指出,隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,傳統(tǒng)行業(yè)此前“重設(shè)備,輕管理”的業(yè)務(wù)模式正在迅速改變。

  信息化創(chuàng)新提速

  通過與SAP的合作,三一集團(tuán)將全面優(yōu)化研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、銷售及售后服務(wù)等核心業(yè)務(wù)流程,并在此基礎(chǔ)上完善集團(tuán)管控,提升精益管理,降低運(yùn)營(yíng)成本,創(chuàng)建集團(tuán)共享服務(wù)中心,將變革嵌入集團(tuán)管理的各個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

  三一集團(tuán)方面表示,信息化系統(tǒng)將以SAP ERP為核心,外圍集成SAP產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理等研發(fā)管理系統(tǒng)、制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)、服務(wù)管理系統(tǒng)、經(jīng)銷商管理系統(tǒng)等,分別支持從研發(fā)、制造、交付到服務(wù)的核心業(yè)務(wù),管控人力資源和財(cái)務(wù)兩大核心資源,并為集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)管控提供有效手段。目前,SAP ERP解決方案已被三一集團(tuán)的泵送事業(yè)部、重機(jī)事業(yè)部、重起事業(yè)部、重裝事業(yè)部等大型事業(yè)部采用。

  三一集團(tuán)高級(jí)副總裁賀東東對(duì)中國(guó)證券報(bào)記者表示,中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)逐漸步入中速發(fā)展時(shí)期,面對(duì)整體增速放緩,三一集團(tuán)決定探索“兩化融合”的創(chuàng)新實(shí)踐,陸續(xù)采用了智能化車間、大數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù),并在2013年開啟了基于信息化的企業(yè)流程變革。“三一僅用20多年時(shí)間就快速成長(zhǎng)為中國(guó)最大、全球第五的工程機(jī)械企業(yè),離不開信息化的支撐。工業(yè)與信息化的深度融合,將繼續(xù)推動(dòng)企業(yè)的變革轉(zhuǎn)型,推動(dòng)‘中國(guó)制造’向‘中國(guó)智造’升級(jí)?!?/p>

  助推“智造”升級(jí)

  在全球科技革命的大背景下,工程機(jī)械行業(yè)作為多品種、中批量、按訂單生產(chǎn)的離散型技能密集型產(chǎn)業(yè),要想向高端制造發(fā)展,必須依靠信息化建立先進(jìn)的制造和管理系統(tǒng)。

  眾多企業(yè)也都在積極推動(dòng)企業(yè)信息化建設(shè)。新三板上市公司中礦微星主要致力于為煤炭行業(yè)管理軟件的開發(fā)、銷售和技術(shù)服務(wù),通過公司軟件產(chǎn)品的應(yīng)用,不少煤炭集團(tuán)的煤礦管理得到了較大水平的提高。業(yè)內(nèi)人士表示,2012年以來(lái),隨著煤炭?jī)r(jià)格一路下滑,此前僅僅通過銷售煤炭就能獲得暴利的操作模式難以為繼,所以開始注重通過精益化管理節(jié)約成本,以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)或者規(guī)避虧損。

  而除了降低管理成本,不少企業(yè)更致力于流程變革。據(jù)三一集團(tuán)介紹。2011年投入建設(shè)的18號(hào)廠房是亞洲最大的智能化制造車間,物流、裝配、質(zhì)檢各環(huán)節(jié)均已實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化,訂單可逐級(jí)快速精準(zhǔn)地分解至每個(gè)工位。在“最后一公里”的信息聯(lián)通方面,三一則通過自主開發(fā)的ECC全球企業(yè)控制中心,完成企業(yè)與設(shè)備終端的聯(lián)系,率先在業(yè)內(nèi)開啟物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用。來(lái)自客戶一線的龐大數(shù)據(jù)可用于指導(dǎo)企業(yè)研發(fā)、制造及市場(chǎng)分析。

  賀東東分析說(shuō),信息化在工業(yè)領(lǐng)域的深入應(yīng)用,不僅打破了部門以及企業(yè)邊界,實(shí)現(xiàn)了資源共享。同時(shí)最大限度實(shí)現(xiàn)了個(gè)性化的定制,整個(gè)供應(yīng)鏈的敏捷度大幅提升。在使用層面,提升了產(chǎn)品本身的智能化程度,產(chǎn)品使用和服務(wù)的滿意度提升。隨著信息化的進(jìn)一步發(fā)展,企業(yè)原有的市場(chǎng)格局和商業(yè)模式將被打破。

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