中新網(wǎng)1月9日電 眾所周知，老年人口數(shù)量大、老齡化時(shí)間長(zhǎng)、未富先老等特點(diǎn)，使得我國(guó)的老齡化問題成為困擾國(guó)家、政府、社會(huì)的重大難題。目前，我國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展尚處于初始階段，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)社會(huì)化、市場(chǎng)化、多元化市場(chǎng)剛開始培育，對(duì)于想進(jìn)入養(yǎng)老市場(chǎng)的企業(yè)來講，其面臨的投資戰(zhàn)線長(zhǎng)、成本回收慢、短期難盈利等諸多方面的障礙，都使得企業(yè)要三思而前行。

　　1月8日，北京太陽(yáng)城運(yùn)河源老年公寓轉(zhuǎn)型模式研討暨啟動(dòng)活動(dòng)舉辦。旨在研討如何整合社會(huì)各項(xiàng)資源、創(chuàng)新養(yǎng)老模式，以品牌為先導(dǎo)，組建強(qiáng)大的企業(yè)聯(lián)合體，不斷擴(kuò)大在市場(chǎng)滲透力，充分發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)從而搶占養(yǎng)老市場(chǎng)先機(jī)。

　　中國(guó)社會(huì)福利協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)馮曉麗、中國(guó)太陽(yáng)城集團(tuán)董事局主席朱鳳泊、北京運(yùn)河源酒店有限公司董事長(zhǎng)左愛平等養(yǎng)老行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)300多人出席。

　　在儀式上，中國(guó)社會(huì)福利協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)馮曉麗講到，2015年是完成“十二五”計(jì)劃的收官之年，我國(guó)不僅出臺(tái)了相關(guān)的法規(guī)政策，更重要的是全社會(huì)的力量積極的向養(yǎng)老服務(wù)業(yè)吹響了集結(jié)號(hào)。首先要解決的問題是，在政府的支持下，養(yǎng)老服務(wù)業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)和管理；其次是解決養(yǎng)老服務(wù)業(yè)巨大的人才需求；第三個(gè)是我們要組織動(dòng)員全社會(huì)各行各業(yè)品牌企業(yè)向養(yǎng)老服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型；最后，通過政府的主導(dǎo)、社會(huì)力量的參與，培養(yǎng)我們中國(guó)自有的服務(wù)品牌。不僅為老年人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，更要建設(shè)符合老年人的宜居設(shè)施。北京太陽(yáng)城運(yùn)河源老年公寓的轉(zhuǎn)型是為社會(huì)力量參與養(yǎng)老服務(wù)建設(shè)打開了一個(gè)創(chuàng)新的小窗戶，在新的一年為養(yǎng)老行業(yè)增添了新的力量。

　　全國(guó)老齡辦原副主任、中國(guó)老齡產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)曹炳良表示，作為一名老齡工作的從業(yè)者和一個(gè)剛步入老年的新兵，我充分的認(rèn)識(shí)到我國(guó)還處在養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展的初級(jí)階段，產(chǎn)業(yè)和事業(yè)是政府和市場(chǎng)的兩只手，用這兩只手共同推動(dòng)我國(guó)養(yǎng)老的發(fā)展。這次轉(zhuǎn)型，也是符合我國(guó)倡導(dǎo)的支持閑置度假村、療養(yǎng)院、招待所等改造為養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的舉措。

　　北京市民政府局社會(huì)福利處處長(zhǎng)李紹純對(duì)北京太陽(yáng)城運(yùn)河源老年公寓的轉(zhuǎn)型給予了充分的肯定，他指出，北京已進(jìn)入了深度老齡化階段，市政府在加大養(yǎng)老服務(wù)建設(shè)力度的同時(shí)，也要保障養(yǎng)老行業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量。通州定位為北京市副中心，承擔(dān)著健康、醫(yī)療等多方面的功能，與老年人息息相關(guān)，運(yùn)河源的轉(zhuǎn)型可謂應(yīng)時(shí)而生。而太陽(yáng)城作為第一家民辦四星級(jí)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，得到多方面認(rèn)可，具有其品牌優(yōu)勢(shì)。今后，品牌養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的連鎖經(jīng)營(yíng)是一個(gè)良好的趨勢(shì)，也是政府部門鼓勵(lì)和支持的。

　　在老齡化社會(huì)大背景以及社會(huì)變革、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的當(dāng)下，北京運(yùn)河源溫泉酒店適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求，調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向，審時(shí)度勢(shì)，轉(zhuǎn)型老年市場(chǎng)。運(yùn)河源轉(zhuǎn)型養(yǎng)老的正式啟動(dòng)，是一個(gè)大膽的創(chuàng)舉，北京太陽(yáng)城運(yùn)河源老年公寓的轉(zhuǎn)型模式更是走在了市場(chǎng)發(fā)展的前方，具有極其典型的示范作用。酒店轉(zhuǎn)型做養(yǎng)老具備很多優(yōu)勢(shì)，如服務(wù)流程規(guī)范、硬件設(shè)施完善，也面臨很多挑戰(zhàn)，如適老設(shè)施配備、安全保障、為老服務(wù)管理等。運(yùn)河源與太陽(yáng)城集團(tuán)的攜手，雖然是經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型的“被動(dòng)之舉”，但也是彌補(bǔ)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)短缺的“主動(dòng)之舉”。

　　運(yùn)河源董事長(zhǎng)左愛平認(rèn)為，針對(duì)北京市通州區(qū)來說，巨大的養(yǎng)老服務(wù)社會(huì)需求，對(duì)各級(jí)各類養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，既是一個(gè)機(jī)遇、也是一個(gè)挑戰(zhàn)。 民營(yíng)企業(yè)興辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，不僅是人口老齡化的客觀需求，也是探索適合中國(guó)國(guó)情養(yǎng)老事業(yè)社會(huì)化的新路子，更是今后把老年公寓辦出新特色的強(qiáng)大動(dòng)力。“在太陽(yáng)城運(yùn)河源老年公寓轉(zhuǎn)型啟動(dòng)之后，我們將與時(shí)俱進(jìn)，在管理上實(shí)行酒店式管理與親情服務(wù)相結(jié)合模式，全面提升為老服務(wù)綜合水平，努力成為通州區(qū)養(yǎng)老服務(wù)業(yè)一道靚麗的風(fēng)景線?！弊髳燮秸f。

　　作為國(guó)內(nèi)第一家投身養(yǎng)老領(lǐng)域的企業(yè)，自2000年至今，中國(guó)太陽(yáng)城集團(tuán)在健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域發(fā)展了15年，探索出成功的開發(fā)運(yùn)營(yíng)服務(wù)模式——太陽(yáng)城模式并對(duì)外輸出。用太陽(yáng)城集團(tuán)董事局主席朱鳳泊的話來講：養(yǎng)老這個(gè)難題，是善者的花園、勇者的游戲、智者的棋盤。太陽(yáng)城集團(tuán)搭建養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體這個(gè)平臺(tái)，將充分發(fā)揮集管理系統(tǒng)、產(chǎn)品模式、運(yùn)營(yíng)服務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷等一體化發(fā)展體系的優(yōu)勢(shì)，整合資本、渠道等多種資源，增強(qiáng)企業(yè)個(gè)體的抗風(fēng)險(xiǎn)能力、節(jié)省運(yùn)營(yíng)成本、提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及管理效率等，助力更多企業(yè)在養(yǎng)老領(lǐng)域良性發(fā)展。北京太陽(yáng)城運(yùn)河源老年公寓是聯(lián)合體第35家，此次合作，更將充分發(fā)揮“太陽(yáng)城”的品牌優(yōu)勢(shì)和運(yùn)河源得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)資源，不僅在通州區(qū)打造出一個(gè)集生活照顧、健康養(yǎng)生、文化娛樂、精神贍養(yǎng)為一體的養(yǎng)老服務(wù)平臺(tái)，也為老人們?cè)诼?lián)合體內(nèi)多安了一處“家“，讓老人們?cè)诙鄠€(gè)老年公寓之間能夠互換居住、增強(qiáng)溝通和交流，樂享晚年。我們的養(yǎng)老創(chuàng)新平臺(tái)——百齡計(jì)劃．全球聯(lián)盟也于今天正式上線，為“50后”低齡老人打造了一個(gè)跨越三代人的養(yǎng)老組合，產(chǎn)品更加細(xì)化，內(nèi)容更加豐富。也希望太陽(yáng)城集團(tuán)能與更多企業(yè)抱團(tuán)發(fā)展，攜手共贏。

　　我國(guó)是世界上老年人口最多、老齡化情況最特殊的國(guó)家，人口老齡化雖然對(duì)社會(huì)發(fā)展各方面帶來了深重的影響，同時(shí)也為經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)帶來了一片藍(lán)海。如何利用互聯(lián)網(wǎng)思維、金融化模式，將各產(chǎn)業(yè)進(jìn)行融合，利用強(qiáng)大的品牌聯(lián)合體優(yōu)勢(shì)為不斷擴(kuò)大的老年消費(fèi)群體提供更創(chuàng)新的服務(wù)，從而得以在蘊(yùn)藏著巨大潛力的中國(guó)養(yǎng)老市場(chǎng)中分得一杯羹？這是擺在養(yǎng)老從業(yè)者面前需要認(rèn)真探討和研究的課題。在充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的2015年，堅(jiān)持在政府主導(dǎo)、社會(huì)參與的發(fā)展思路下，調(diào)整供需關(guān)系、整合現(xiàn)有資源向養(yǎng)老資源轉(zhuǎn)型，多管齊下，相信解決養(yǎng)老難的問題也會(huì)走出一條有中國(guó)特色的路來。(中新網(wǎng)房產(chǎn)頻道)