日前，萬達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林透露，萬達(dá)將啟動(dòng)第四次轉(zhuǎn)型，重點(diǎn)是加快發(fā)展文化旅游、金融產(chǎn)業(yè)、電子商務(wù)3個(gè)產(chǎn)業(yè)，到2020年形成商業(yè)、文旅、金融、電商基本相當(dāng)?shù)乃拇蟀鍓K，徹底實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。萬達(dá)是中國商業(yè)地產(chǎn)的龍頭、民營企業(yè)的標(biāo)桿，其轉(zhuǎn)型規(guī)劃頗受關(guān)注。

　　應(yīng)該說，萬達(dá)試圖擺脫對(duì)地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的依賴，轉(zhuǎn)向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的設(shè)想，具有很強(qiáng)的可預(yù)期性。從宏觀上看，中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，未來整個(gè)中國的經(jīng)濟(jì)和商業(yè)格局都將發(fā)生深刻變化。在投資方面，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)將相對(duì)飽和，包括住宅、商業(yè)地產(chǎn)在內(nèi)的地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)也可能觸碰到它的增長(zhǎng)極限。這與城鎮(zhèn)化的推進(jìn)速度、完成效率是基本一致的。而文化旅游、金融、互聯(lián)互通等領(lǐng)域卻有很大的發(fā)展空間，一些新技術(shù)、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式的投資機(jī)會(huì)將大量涌現(xiàn)。對(duì)企業(yè)而言，這是不可逆轉(zhuǎn)的大趨勢(shì)。

　　從微觀上看，包括萬達(dá)在內(nèi)的商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)，在經(jīng)歷十多年的高速發(fā)展以后，也都普遍面臨著資金回流速度過慢的問題，也就是經(jīng)濟(jì)學(xué)家常說的“快錢變慢錢”。盡管對(duì)萬達(dá)這樣的巨型企業(yè)來說，較長(zhǎng)的周期并非不可承受，但它對(duì)企業(yè)發(fā)展造成的掣肘卻在所難免。再加之大環(huán)境的變化，資本市場(chǎng)投資熱情的變化，都會(huì)帶來一些不確定性。這個(gè)時(shí)候，最明智的決策就是順勢(shì)轉(zhuǎn)型。萬達(dá)向來就有善于改革創(chuàng)新的特點(diǎn)。過去幾十年，這家曾名不見經(jīng)傳的民營企業(yè)，正是在一次次轉(zhuǎn)型中突破、蝶變，成為中國乃至亞洲的商業(yè)傳奇的。如今，它把轉(zhuǎn)型的方向明確為文化旅游、金融產(chǎn)業(yè)、電子商務(wù)等產(chǎn)業(yè)，極具遠(yuǎn)見。

　　而且這種轉(zhuǎn)型并非突發(fā)奇想。兩年前王健林和馬云打賭：“2020年如果電商搶零售市場(chǎng)一半份額，王健林輸給馬云一個(gè)億，反之則馬云輸給王健林一個(gè)億”。從“十年賭約”開始，萬達(dá)就一直在思考企業(yè)轉(zhuǎn)型的課題，而且已經(jīng)有一些探索。比如，最近幾年，萬達(dá)已經(jīng)從單一的商業(yè)零售、萬達(dá)廣場(chǎng)擴(kuò)展到文化、旅游度假村、主題公園、豪華郵輪等多元化經(jīng)營模式。2014年萬達(dá)集團(tuán)“非房地產(chǎn)收入增速甚至超過房地產(chǎn)”，這在給萬達(dá)創(chuàng)造不菲受益的同時(shí)，也可一定程度上為其減少地產(chǎn)行業(yè)周期和政策風(fēng)險(xiǎn)，更深遠(yuǎn)的意義還在于它為這個(gè)龐大的企業(yè)集團(tuán)以及類似企業(yè)提供了轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)?？梢哉f，萬達(dá)的“不務(wù)正業(yè)”提供的是更多的選項(xiàng)和試錯(cuò)的機(jī)會(huì)。而事實(shí)證明，這些嘗試大多是有效的。

　　萬達(dá)發(fā)展文化旅游有它的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)軍金融產(chǎn)業(yè)也有潛力可挖，至于電子商務(wù)，短期內(nèi)它可能不是阿里巴巴的對(duì)手，但并不排除它在日趨做大的電商市場(chǎng)中分得可觀份額的可能性。況且，萬達(dá)也有自己的優(yōu)勢(shì)，比如通過停車、訂餐、電影票等業(yè)務(wù)提升消費(fèi)者在萬達(dá)廣場(chǎng)消費(fèi)的體驗(yàn)，“通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與下線消費(fèi)的結(jié)合，來提升整個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng)的經(jīng)營效率”等等。更值得一說的是，萬達(dá)在武漢漢街打造的兩個(gè)文化新景觀——“漢秀”和萬達(dá)影視樂園，更是開創(chuàng)一個(gè)文化產(chǎn)業(yè)的新樣式，其超強(qiáng)的市場(chǎng)親睞度讓人看到了它的巨大后勁與張力?？康禺a(chǎn)登上大雅之堂的萬達(dá)，正在積極而穩(wěn)妥地向“輕地產(chǎn)”、電商等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型，它的未來可以預(yù)期，而且值得預(yù)期。因?yàn)?，萬達(dá)不僅是王健林的萬達(dá)，更是中國的萬達(dá)，它的轉(zhuǎn)型之路走得怎么樣，是世界觀察中國經(jīng)濟(jì)的一扇窗，也是中國民眾對(duì)本國民族企業(yè)信心強(qiáng)弱的一個(gè)參考值。

　　十八屆三中全會(huì)強(qiáng)調(diào)“要推動(dòng)服務(wù)業(yè)特別是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展壯大，著力解決制約經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的重大結(jié)構(gòu)性問題?！焙茱@然，萬達(dá)的轉(zhuǎn)型規(guī)劃與時(shí)代潮流是一致的，只要它遵從市場(chǎng)規(guī)律，不斷發(fā)掘自身潛能，就有機(jī)會(huì)迎來新的歷史機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型。到2022年前后，萬達(dá)將是一個(gè)怎樣的面貌，中國的地產(chǎn)行業(yè)乃至中國的知名民營企業(yè)會(huì)是一個(gè)怎樣面貌，中國的經(jīng)濟(jì)又將是一個(gè)怎樣的狀況，老百姓是不是更富有、生活更優(yōu)渥？這些才是人們最關(guān)心的問題。至于王健林和馬云的十年賭約，誰勝誰負(fù)又有什么要緊呢？

　　(李思輝 作者系資深媒體人、專欄作家)