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綠地宣布進軍"大消費"領(lǐng)域 啟動零售全產(chǎn)業(yè)鏈布局

綠地宣布進軍"大消費"領(lǐng)域 啟動零售全產(chǎn)業(yè)鏈布局

2015-02-09 14:07:00

來源:中國新聞網(wǎng)

  中新網(wǎng)2月9日電 2014年,綠地在房地產(chǎn)行業(yè)成功登頂之后,新的發(fā)展動力和空間在哪里?綠地已經(jīng)給出明確答案,除大規(guī)模進軍地鐵投資、快速做強金融產(chǎn)業(yè)外,充分發(fā)揮全球雙向資源優(yōu)勢進軍“大消費”同時成為亮點和重點。

    2月8日,綠地集團正式宣布全面進軍“大消費”領(lǐng)域,美國、英國、韓國、澳洲四大海外直采中心揭牌。“世界的綠地”全面均衡發(fā)展、“堅持走出去與引進來同步發(fā)展”的戰(zhàn)略,正成為激發(fā)綠地新一輪升級發(fā)展的核心力量,尤其是綠地“大消費”戰(zhàn)略正通過統(tǒng)籌國內(nèi)國際兩種資源、兩個市場,加快雙向資源整合,啟動零售全產(chǎn)業(yè)鏈布局,實現(xiàn)全面推進。

  綠地集團董事長、總裁張玉良表示,在綠地集團未來五年規(guī)劃中,“大消費”將成為業(yè)務(wù)集群的主要組成部分。與傳統(tǒng)零售企業(yè)不同,綠地全面進軍“大消費”領(lǐng)域,將連接從自產(chǎn)、直采到直銷的全產(chǎn)業(yè)鏈,同時構(gòu)筑線上線下的全渠道,建立全球商品進口網(wǎng)絡(luò)和資源,真正實現(xiàn)“全球資源,中國市場”,形成先發(fā)效應(yīng),競爭優(yōu)勢明顯。在我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展階段轉(zhuǎn)換的“新常態(tài)”下,消費將逐漸超過投資,成為經(jīng)濟增長的主要動力,中產(chǎn)階層數(shù)量日益壯大,消費迅速升級,其消費觀念也由溫飽營養(yǎng)型向健康復合型轉(zhuǎn)變。僅以食品為例,據(jù)美國食品工業(yè)協(xié)會預測,中國進口食品的銷量將以每年15%的速度高速增長,到2018年,中國將成為全球進口食品最大的消費國,屆時國內(nèi)進口食品的市場規(guī)模將高達4800億元人民幣。

  據(jù)綠地集團“大消費”戰(zhàn)略相關(guān)負責人透露,在自產(chǎn)方面,綠地計劃陸續(xù)投資收購一批優(yōu)質(zhì)海外企業(yè),包括食品企業(yè)、日用品企業(yè)等,并根據(jù)國內(nèi)市場需求調(diào)整,形成海外資源獲取平臺。在直采方面,綠地將通過設(shè)立在全球各地的海外直采中心,建立全球采購海外優(yōu)質(zhì)商品的直接通道,有效確保進口商品達到1.5萬種以上、占比超過80%,構(gòu)筑價格和差異化優(yōu)勢。在綠地超市上架的進口商品中,40%由海外直采中心直采,10%由集團在海外自產(chǎn),其余主要由遴選出的一級進口商提供,直采、自產(chǎn)和進口商供應(yīng)構(gòu)成了綠地商品進口的主渠道。2014年底,綠地集團已通過韓國直采中心完成首次直采,涉及首批60余種商品。

  據(jù)了解,綠地直銷平臺將采用線上與線下相結(jié)合的模式,進軍電商領(lǐng)域,引入O2O概念,包括通過與成熟電商平臺合作等方式,充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)平臺優(yōu)勢,不僅滿足了不同購物習慣群體的需求,更有效減少進口商品交易環(huán)節(jié)、降低流通成本,使中國消費者獲得高品質(zhì)、平價的進口商品。例如,目前綠地集團已與上??缇惩ㄆ脚_達成合作意向,海外直采商品可采用保稅網(wǎng)購的跨境電商模式,按個人行郵稅征收關(guān)稅,將大幅降低海外商品成本。同時,綠地海外直采中心和全球直銷中心將發(fā)揮使商品從產(chǎn)地源頭直接到達終端零售平臺的對接作用,海外直采中心將國外高性價比的商品運到中國,提供給綠地直銷中心線上線下的渠道,線上線下渠道也將終端的顧客需求反映給直采中心,兩者相互聯(lián)系,采銷一體。

  未來,綠地“大消費”戰(zhàn)略將進一步在零售全產(chǎn)業(yè)鏈布局層面打通線上線下,實現(xiàn)全渠道發(fā)展和涵蓋物流倉儲、商品進出口的全球布局,利用全球資源服務(wù)國內(nèi)市場。在綠地集團未來五年規(guī)劃中,“大消費”成為集團業(yè)務(wù)集群的主要組成部分,“大消費”戰(zhàn)略已成為集團轉(zhuǎn)型升級的突破亮點。升級版的“大消費”戰(zhàn)略在商業(yè)模式、資源渠道、供應(yīng)鏈系統(tǒng)管理等方面將全面發(fā)力:一是探索和形成O2O商業(yè)模式,在快速鋪設(shè)線下渠道的同時,積極打造電商平臺,實現(xiàn)線上線下互補。二是不斷豐富商品品類和資源渠道,提高渠道控制權(quán)和話語權(quán)。三是構(gòu)建高效的供應(yīng)鏈系統(tǒng),提高流通效率,降低流通成本。(中新網(wǎng)房產(chǎn)頻道)

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