自從互聯(lián)網(wǎng)撬開家裝市場這塊大石，家裝市場就從來不缺亮點，套餐層出不窮，價格更是眼花繚亂，當消費者還沒有從價格、品質(zhì)、工藝、售后比拼戰(zhàn)中回過神來，又一個新亮點進入到人們視野：家裝工程要靠工人來“落地”，家裝公司如何管控工人？作為工人小組長的工長與家裝公司是什么關系？針對這些問題，北京晨報記者采訪了業(yè)界相關人士。

　　工長與家裝公司多為松散合作模式

　　在家裝公司中，工長都扮演著重要的角色。工長的職責簡單歸納起來，就是在施工現(xiàn)場，監(jiān)督、測量、編寫施工日志、上報施工進度、質(zhì)量、處理現(xiàn)場問題，是工程指揮部和施工隊的聯(lián)絡人。百萬家園監(jiān)理公司總經(jīng)理許國忠告訴北京晨報記者：目前，家裝企業(yè)和工長處于一種松散的合作模式，家裝公司招工長進公司，工長備案，有活則干，沒活就去別家干，對企業(yè)的忠誠度不夠，不排除為了獲得短暫的利益，在施工的過程中會偷工減料，以次充好欺騙客戶，或者把客戶直接帶走等問題。某裝飾公司工長小李（化名）用默許表示。

　　將工長員工化仍難解決痛點

　　目前有些家裝公司標榜將工長納入公司，享受公司員工同等福利，這樣的用意在哪里呢？能否真正杜絕裝修過程中的偷工減料？百萬家園監(jiān)理總經(jīng)理許國忠告訴北京晨報記者，裝修戶經(jīng)常抱怨的偷工減料、增項等，基本上都是出在施工環(huán)節(jié)。將工長自有化，是社會的一種進步，這么做的目的主要是想“收攏”工長，讓工長有種主人翁的意識，干活效率就能有所提高，其出發(fā)點是為了消費者考慮。但是如果家裝公司跟工長還存在利益博弈的話，偷工減料、減少施工環(huán)節(jié)就還會存在。就現(xiàn)在的市場行情來講，家裝公司扣工長的點在30%至50%，有些網(wǎng)站開辦工長業(yè)務，基本上收取工長的15%左右。一位不愿透露姓名的家裝設計師表示，對工長的扣點的存在，是導致工長偷工減料的最關鍵的原因，雖將工長納入公司員工，但是克扣仍在，這樣做的作用就不大。業(yè)之峰裝飾北京公司總經(jīng)理葛岐明也認為這樣做的意義不大。

　　交易平臺增多難以控制工長

　　中國建筑裝飾協(xié)會住宅裝飾裝修委員會張仁秘書長表示，工長跟工人的工作性質(zhì)決定了他的分散性，誰給的錢多就去誰那里，而且各個工種的先后性，也決定了工人干完自己的工作，剩下就沒有事情可做，自然會去尋找別的活干。業(yè)內(nèi)資深人士任昊也認為，工長的工作性質(zhì)決定了，其很難融入公司員工。工長通常會帶領同村人做裝修工人。掙的是一個項目的錢，對于工人而言，賺錢是按照天來算的?！凹已b公司簽約工長，符合《勞動法》，也給工長提供了權益保障，不過如果還是將施工分包給工長的話，那問題仍未實質(zhì)性解決?！痹S總告訴記者，其實家裝公司簽約工長，也是被目前的形勢所迫，因為有工長俱樂部的存在，再加上互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，工長交易平臺增多， 如果不以合約的形式將工長穩(wěn)定下來，那工長就都跑了。

　　放心家裝還需自我學習與第三方監(jiān)理

　　如果工長不靠譜，消費者該怎么做，才能確保施工質(zhì)量呢？許總要提示消費者的是，一定要在裝修之前，3至6月前學習裝修知識，包括工藝標準、材料驗收、每一個節(jié)點的驗收、工期的控制、造價控制、報價的控制等，如果不想學習，可以去找不受裝修公司制約的第三方監(jiān)理。真正能避免工地產(chǎn)生問題的節(jié)點，是需要監(jiān)理監(jiān)管規(guī)劃。監(jiān)理作為第三方，跟施工單位無關系，以第三方立場為消費者說話。

　　“市場經(jīng)濟的特點就是競爭，競爭的結果就是優(yōu)化企業(yè)管理，讓企業(yè)內(nèi)部更合理、更公平、更人性化、更合法。實現(xiàn)這一步須經(jīng)過一個慘烈的過程，企業(yè)除了通過競爭獲得行業(yè)地位之外，還必須進一步強化內(nèi)部管理，其中最重要的就是留住人才。目前家裝企業(yè)簽約工長和工人，就是人才競爭的開始。只有一線的工長、工人和企業(yè)一條心，才會真正把企業(yè)的利益及信譽放在首位，才會嚴格地執(zhí)行企業(yè)的管理政策，也只有這樣才會促進企業(yè)發(fā)展?！痹S總這樣做出總結。

　　北京晨報記者 李小娟

　　實習記者 張丹