近日媒體曝光“985”高校湖南大學一次性接收17名外校碩士生轉入該校就讀，他們從排名低于湖南大學的吉首大學、湖南農(nóng)業(yè)大學等校轉出，公眾質疑存在“暗箱操作”和腐敗問題。湖南大學通報，決定撤銷同意這17名外校研究生轉學的決定，并啟動調查追責程序。

　　(1月27日《新京報》)

　　系統(tǒng)內人員方便操作潛規(guī)則，緣于更容易打通各方面關系。中國是個傳統(tǒng)的人情社會，人際關系在資源分配過程中發(fā)揮了強大的功效。正如該校內部人士告訴記者，“沒一定關系，普通學生很難從非‘985’學校轉入‘985’學校?！备鶕?jù)湖南大學的情況說明，這17名研究生轉學是通過湖南大學招生領導工作小組以超過2/3的票數(shù)同意的，而該小組成員是以校長為首的行政領導組成的。要通過轉校申請，有兩種方式：一是依靠單邊的強關系，如上級領導施壓；二是依靠多邊關系，如與小組內成員大多熟悉。不管哪種方式，系統(tǒng)內人員依靠多年的人脈積累，都更便于上下打通關系。

　　教育系統(tǒng)內的福利可謂多矣。除了轉學，小到我們熟知的座位、班級分配，大到近年頻頻爆出的各階段升學、大學自主招生丑聞，其魅影都時隱時現(xiàn)?？梢哉f，許多教育系統(tǒng)子弟自踏入學校起，就或明或暗地享受著。

　　不只教育系統(tǒng)，其他行業(yè)系統(tǒng)內部的福利也不少見，尤其是在鐵路、電力、電信、石油、民航等壟斷行業(yè)。乘車出行、用油用氣等優(yōu)惠或免費，全家吃行業(yè)飯父親退職子女頂上，甚至一些高校對行業(yè)職工子女特別傾斜，就業(yè)方面公開照顧，這些都是利用公共資源為系統(tǒng)內部人員制造福利……

　　回到此事，湖南大學已決定撤銷同意這17名外校研究生轉學的決定，并啟動調查追責程序；21世紀教育研究院副院長熊丙奇認為，非教育學術機構來評定招生，極易導致行政干預，招生作為教育事務，應成立獨立的招生委員會，負責制定標準，并監(jiān)督職能部門實施。這些舉措不可謂不對，然而即便最終落實，此事可以得到圓滿解決，也很難讓人高興。

　　再完善的政策，也無法觸及每個角落，存在被架空的可能。其他行業(yè)系統(tǒng)內的福利公眾譴責何其多也，政策的修復也不可謂沒有，然而現(xiàn)實很難說有大的改變，教育系統(tǒng)又豈能獨善其身？只有每項權力都被關進“籠子”，每次權力的運作都置于陽光之下，才能有效減少權力濫用，避免公共資源淪為少數(shù)人的“朋友圈福利”。

　　□吳志明