2014年，很多經(jīng)典產(chǎn)品、品牌和公司離我們遠(yuǎn)去，西門(mén)子退出家電市場(chǎng)、諾基亞品牌最終和大家說(shuō)再見(jiàn)、微軟不再為Windows XP提供技術(shù)支持、快播被查、射手關(guān)張讓一眾“ 絲”備感受傷……在慘烈的競(jìng)爭(zhēng)格局下，他們誰(shuí)能走出困境，2015年又會(huì)是誰(shuí)的滑鐵盧？當(dāng)下，迷茫是他們共同的心境。
凡客
一件襯衫能否實(shí)現(xiàn)救贖？
2014年的凡客洗掉鉛華“重新上路”，砍掉大批業(yè)務(wù)線(xiàn)，從一件襯衫重新開(kāi)始做。凡客CEO陳年說(shuō)，他現(xiàn)在最大目標(biāo)是用好的產(chǎn)品扭轉(zhuǎn)品牌。
不過(guò)對(duì)于陳年將小米模式移植到自己身上的選擇，貶褒不一。有業(yè)內(nèi)投資人士就曾表示，凡客主要是自己做單品和自有品牌，但如果純互聯(lián)網(wǎng)化的話(huà)，平臺(tái)型電商更有優(yōu)勢(shì)，因?yàn)槠淞髁抠Y源有保證，入駐品牌更多，最終能夠吸納的消費(fèi)者也更多。其實(shí)，這是當(dāng)下眾多垂直電商共同面對(duì)的問(wèn)題。對(duì)于凡客而言，2015年仍是生死之年。一件襯衫能否拯救落寞的凡客？風(fēng)口上的豬會(huì)飛，但對(duì)于以凡客為代表的垂直電商而言，那陣風(fēng)已經(jīng)刮走了，在天貓、京東等上市電商不斷壯大的過(guò)程中，一些未上市、打不起價(jià)格戰(zhàn)、造血能力較差的公司再也拖不起了。
酷6
從第一陣營(yíng)跌出前十
2011年酷6曾寄希望于通過(guò)被收購(gòu)來(lái)擺脫當(dāng)時(shí)資金儲(chǔ)備不足、視頻領(lǐng)域版權(quán)訴訟增多、壓力不斷增大等困局，但被盛大收購(gòu)以后，酷6卻依然命運(yùn)坎坷，其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站的命運(yùn)大多相似，大量燒錢(qián)卻無(wú)法帶來(lái)盈利。據(jù)悉，2013年在盛大收購(gòu)酷6以后，已經(jīng)投入了約兩億美元，卻顆粒無(wú)收。酷6之于盛大，雞肋也，食之無(wú)味，棄之可惜。最終酷6難逃被出售命運(yùn)，在2014年4月1日愚人節(jié)當(dāng)日，盛大決議出售酷6的41%股份。
2014年5月，酷6因未按照納斯達(dá)克掛牌交易相關(guān)條款規(guī)定，接到了納斯達(dá)克市場(chǎng)發(fā)來(lái)的退市警告。受此消息影響，酷6美股盤(pán)前下跌4.55%，股價(jià)也長(zhǎng)期不到2美元，2014年的第二季度凈虧損擴(kuò)大至534萬(wàn)美元。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，其營(yíng)收規(guī)模僅為優(yōu)酷土豆集團(tuán)的3.2%，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為酷6的排位早已從第一陣營(yíng)跌出前十。如今的酷6已完全無(wú)法與優(yōu)酷土豆抗衡，距離騰訊視頻、愛(ài)奇藝等其他曾經(jīng)的對(duì)手也是相差甚遠(yuǎn)。
在可預(yù)見(jiàn)的2015年，酷6前行的道路無(wú)疑依舊是艱難的，與酷6有著相似遭遇的小眾視頻網(wǎng)站，或許都將于2015年在痛苦中掙扎或死去。
虛商
沒(méi)有絕活難談立足
2014年是虛擬運(yùn)營(yíng)商元年，共有42家民營(yíng)企業(yè)獲得移動(dòng)轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)的試點(diǎn)資質(zhì)。虛擬運(yùn)營(yíng)商“私人定制”的“170時(shí)代”正式到來(lái)。不過(guò)過(guò)去這一年，虛商們的日子過(guò)得并不愜意，甚至可以說(shuō)雷聲大雨點(diǎn)小。而2015年將是刺刀見(jiàn)紅的一年。
據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)，截至去年年底虛商累計(jì)發(fā)展用戶(hù)不到200萬(wàn)。相對(duì)于三大運(yùn)營(yíng)商12.8億戶(hù)的龐大體量，只能說(shuō)是九牛一毛。監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)、批零倒掛、號(hào)碼互通、短信識(shí)別等問(wèn)題橫亙?cè)谔撋堂媲啊Ｈ绾谓鉀Q這些問(wèn)題成為2015年各家發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。
虛擬運(yùn)營(yíng)商本質(zhì)上說(shuō)從事的是三大運(yùn)營(yíng)商的移動(dòng)轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)，說(shuō)白了就是三大運(yùn)營(yíng)商打包一個(gè)底價(jià)賣(mài)給他們，他們?cè)俎D(zhuǎn)售出去。但是由于技術(shù)實(shí)力等因素，虛擬運(yùn)營(yíng)商號(hào)段的信號(hào)質(zhì)量和覆蓋范圍并不盡如人意，而且在資費(fèi)的制定上也一點(diǎn)兒不便宜，被三大運(yùn)營(yíng)商牢牢扼著喉嚨，剛開(kāi)始所描述的各種增值業(yè)務(wù)也頗有一種“虎頭蛇尾”的味道甚至不了了之，很難吸引用戶(hù)的注意力。現(xiàn)有的42家虛商涉及數(shù)十個(gè)行業(yè)，2015年將進(jìn)入試點(diǎn)的全面開(kāi)炮階段?？梢钥隙ǖ氖?，沒(méi)有絕活難談立足。
索尼
創(chuàng)新衰退是最大危機(jī)
“有時(shí)候，歷史是在做數(shù)字游戲。”茨威格在《拜占庭的失落》中寫(xiě)下的這句話(huà)，用來(lái)形容索尼頗為形象，索尼曾經(jīng)依托一個(gè)個(gè)電子消費(fèi)產(chǎn)品而成功打造出了“索尼神話(huà)”，而今卻同樣是一個(gè)個(gè)電子消費(fèi)產(chǎn)品將其拖下神壇，一步步落向深淵。索尼2014年的財(cái)政狀況依然是虧損，據(jù)悉這已經(jīng)是近7年中第6個(gè)虧損年了，與此同時(shí)他們還在面對(duì)著黑客攻擊和內(nèi)部文件泄露的問(wèn)題，唯一盈利的部門(mén)只剩下他們的電子游戲部。
2014年初索尼宣布出售PC業(yè)務(wù)，隨后硅谷著名的專(zhuān)欄作家馬庫(kù)斯